金磚控股集團(tuán)率先引入了人力資源市場新型績效管理方式.
2018-01-21 10:13:59
來源：互聯(lián)網(wǎng)
為優(yōu)化公司的管理制度，進(jìn)一步提高管理水平，探索科學(xué)的績效管理方法，增強(qiáng)員工的工作積極性，金磚控股集團(tuán)率先引入了人力資源市場新型績效管理方式OKR(Objectives and Key Results)——目標(biāo)關(guān)鍵結(jié)果法對(duì)員工進(jìn)行績效管理。近期，集團(tuán)人事部特地組織全體員工對(duì)這種新型管理方式進(jìn)行培訓(xùn)。
作為一家中大型民營企業(yè)，金磚控股集團(tuán)一直把內(nèi)部管理作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)目標(biāo)之一。引入OKR績效考核制，主要圍繞目標(biāo)關(guān)鍵結(jié)果法和行為考核兩方面系統(tǒng)展開，相比較傳統(tǒng)的KPI考核，它具有目標(biāo)分解、更直觀等優(yōu)勢，能更好的幫助員工以目標(biāo)為導(dǎo)向高效的達(dá)成工作成果。其中，至關(guān)重要的考核目標(biāo)BPI(行為考核)，通過積極性、責(zé)任心、紀(jì)律性等十個(gè)維度對(duì)員工進(jìn)行月度工作指標(biāo)評(píng)定。OKR新型績效管理方法是一種企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、員工個(gè)人目標(biāo)設(shè)定與溝通的最佳實(shí)踐與工具，不僅能用結(jié)果去衡量執(zhí)行過程與實(shí)踐，而且對(duì)員工個(gè)人也起到很好的回顧作用，能快速明地讓自己看到工作成果以及工作效績，促使員工找到一個(gè)衡量過程的指標(biāo)，從而不斷改進(jìn)，不斷進(jìn)步。
