他，天生有著經(jīng)商的基因和頭腦，從白手起家到年銷售額達2000萬的實體經(jīng)營者，再到幾年前意識到移動電商是大勢所趨，所以開始涉足移動電商行業(yè);他充分地利用了長期經(jīng)營實體企業(yè)所積累下來的客戶資源和家族的影響，擁有從事移動電商行業(yè)最重要的廣泛而深厚的人脈關(guān)系。因此，無論是從事酒類、化妝品或者跨境旅游代理等，都有不小的收獲。喜歡挖掘潛能和挑戰(zhàn)自我的他總是鼓勵自己要在移動電商領(lǐng)域闖出一片屬于自己的天地，他就是日加利品牌的創(chuàng)始人——潘總。
2013以來，潘總就發(fā)現(xiàn)很多網(wǎng)紅在網(wǎng)上賣一些爆款人氣產(chǎn)品，感覺這種做生意的方式很有意思。那時的他雖然還經(jīng)營著自己的實體店，但卻也立馬洞察到這是一種未來發(fā)展的趨勢，當下便將實體店和移動電商渠道結(jié)合起來，做雙渠道運營模式。
因為對移動電商的精力投入有限，選擇的產(chǎn)品也都是“來得快去得快”的爆款，所以當時的收益并沒有預期中的好。而實體行業(yè)在移動電商的沖擊下，形式大不如前。于是，他果斷舍棄了實體行業(yè)，全身心地投入到電商的大潮之中。
慢慢地他有了自己的團隊，雖然年齡層次不一，卻都上下一心，共同努力，創(chuàng)造價值，趁著行業(yè)的風口，很快潘總便賺得了人生中最大的一桶金。他說：“在當時，移動電商正值爆發(fā)的時期，只要投入身心，努力實干就會有回報”。但創(chuàng)業(yè)總不會是一帆風順的，潘總的團隊也經(jīng)歷了聚散分合，但最終留下來的，才是讓他最欣慰的“家人”。他說：“當時真的就像是經(jīng)歷了大浪淘沙，當初留下來的那批人現(xiàn)在全成了公司的股東，也是我最為看重的‘家人’?！?/p>
如今，潘總有了自己的公司和品牌，但面對日益壯大的隊伍，他并沒覺得沾沾自喜，反而更加注重團隊凝聚力的培養(yǎng)，花大精力和大價錢給所有的團隊進行形象包裝、訓練拓展、海外游學。
“一句話：良心做人，用心做事。她們選擇相信我，我就要把最好的回報給她們。對于消費者也一樣，我們注重研發(fā)，工廠生產(chǎn)也規(guī)范、安全，只生產(chǎn)能夠給人以‘安全感’的產(chǎn)品。電商是基于信任才能帶來交易的，最終能被留下的，都是那些好貨和好好賣貨的人。簡而言之，做移動電商就是做人，必須用心去做，憑良心去做，沒有捷徑可走?！迸丝?cè)缡钦f。
品牌的領(lǐng)導人有責任感，新人就能學到經(jīng)驗，依托于好的團隊，品牌才更容易熬過起步階段最艱難走的那段路，日后也才能走得更好、更遠。
