在這個消費(fèi)品創(chuàng)業(yè)元年，做品牌，我們?nèi)钡恼娴闹皇橇髁繂?我們?nèi)钡氖切湃巍?/p>
2018-2019年是新銳消費(fèi)品牌的元年：抖音、快手、小紅書的紅利，帶火了一群網(wǎng)紅品牌。除了美妝里的「某美日記」、「某FP」，牙膏里的「某半」，咖啡里的「某頓半」，就連雪糕里都冒出了「某薛高」、「某街」和「某雪雙黃蛋」。
網(wǎng)紅品牌是幸運(yùn)的，幸運(yùn)在于它們可以在一夜之間家喻戶曉，在各大社交網(wǎng)絡(luò)上刷屏，銷量可以達(dá)到一夜千萬，投資人倒追著找上門想投進(jìn)來。但網(wǎng)紅品牌也是不幸的。在當(dāng)下人人都在追逐流量、爆款，擠破腦袋想要爆火的同時(shí)，我們沒看到的是網(wǎng)紅效應(yīng)同樣也可能帶來巨大的反噬。
但偏偏有這么一個品牌，既不想做網(wǎng)紅品牌，也不想蹭熱度，只想認(rèn)認(rèn)真真的生產(chǎn)、研發(fā)真正有品質(zhì)的產(chǎn)品——日加利。今天我們就一起來走近這位只想深耕品牌的日加利創(chuàng)始人潘總。
潘總說現(xiàn)在是網(wǎng)紅品牌盛行的時(shí)代，同時(shí)也是信任缺失的時(shí)代。有太多的網(wǎng)紅品牌一夜爆紅之后又迅速消失，他們帶給消費(fèi)者的只有趨之若鶩，并沒有真正意義上為消費(fèi)者帶來好的產(chǎn)品和體驗(yàn)。
“我一直覺得，做品牌和做人其實(shí)有許多相似之處。普通人總是會想象自己火了以后日子會有多風(fēng)光。同樣的，做品牌的人往往會幻想，自己的品牌哪天刷屏了，一定就會走上銷量暴漲的道路。然而成為網(wǎng)紅，不是你獲得了信任，而是你突然走到了一盞聚光燈下，做的每一件事都會被無限放大。網(wǎng)紅的誕生源于新媒體，而新媒體本身還只是未被完全規(guī)范化、存在時(shí)間較短的媒介，除了流量，不能帶給品牌更多地賦能和背書?！?/p>
誠然，水能載舟亦能覆舟——是媒體流量帶火了網(wǎng)紅品牌，而媒體輿論同樣可以摧毀整個品牌。成為網(wǎng)紅的反面是，你會被打上幾個「網(wǎng)紅」固有的烙印和標(biāo)簽：大眾的刻板印象就是網(wǎng)紅品牌并沒有多年的經(jīng)驗(yàn)沉淀，只靠花枝招展博取關(guān)注，很有可能是「三無產(chǎn)品」。
“在這個消費(fèi)品創(chuàng)業(yè)元年，做品牌，我們?nèi)钡恼娴闹皇橇髁繂?我們?nèi)钡氖切湃?。流量可以買到，只是價(jià)格的高低罷了，但品牌力卻是很難建立的，它用金錢買不到，靠的是時(shí)間和實(shí)力的一分分積累”。
