單看“日加利”三個字，聽起來并沒有很酷的感覺，甚至很多人認為這不夠逼格。但經(jīng)過這幾年的努力，日加利的品牌印象已深入人心，成為備受眾多經(jīng)銷商追捧的品牌。
那日加利人又是如何為日加利注入品牌感的呢?說到到品牌名，我們可以回顧一下那些很經(jīng)典的品牌?，F(xiàn)在，當我們提到蘋果，大多數(shù)人的第一反應(yīng)是iphone、是喬布斯、是這顆被咬了一口的蘋果，而不再是那顆砸了牛頓腦袋的紅通通的蘋果。當我們看到大大的勾，第一反應(yīng)是，它是耐克，是“just do it”的堅持不懈的運動精神，而不再是表示正確的勾而已。
如果你脫離了對蘋果、耐克已有印象，它們的名字很好聽嗎?今天人們之所以覺得它們的名字很酷，是因為它被賦予了品牌價值，以及整套的VI等。
今天當人們提到日加利，它已經(jīng)不僅僅是一款產(chǎn)品，一個品牌，而是代表著社交新零售領(lǐng)域中的一種新模式。創(chuàng)業(yè)之初，日加利品牌創(chuàng)始人潘美俊先生就明確的知道，日加利要做的不是一份事業(yè)，而是創(chuàng)造一種新的生活方式和分享模式。
日加利是有文化內(nèi)涵的。對經(jīng)銷商來說，日加利最重要的是什么?潘美俊認為是以產(chǎn)品為主的整體品牌。日加利是以產(chǎn)品為基礎(chǔ)在打造品牌，在好產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，希望做得更多，例如賦予它設(shè)計感，賦予它理念，最后可以形成品牌。品牌是無法復(fù)制的，它很微妙，它的形成來自多元層面，來源于發(fā)展歷程的每件小事、創(chuàng)始人的性格、產(chǎn)品視覺形象等縱橫交錯的積累，它是一個完整的體系。
“品牌是一件很難量化的事情，也很難一下子建立起來，正因如此，品牌才很難被復(fù)制”。
潘美俊先生如是說，“因為品牌是需要用日常點滴去詮釋的，品牌是需要放在我們的空間上，結(jié)合我們的認知和我們的所作所為才能感受到的”。
提供真正大眾喜愛的產(chǎn)品，打造基于膠原蛋白產(chǎn)品的品牌風格，用互聯(lián)網(wǎng)的手段優(yōu)化消費體驗，扭轉(zhuǎn)大眾對保健品行業(yè)的刻板印象，真正讓日加利品牌深入人心，影響人們的生活，這是潘美俊先生心中是非常有意義的事情。
“現(xiàn)在是一個很好的時代，中國的品牌有機會可以做到全世界。我們相信，只要我們在中國做的足夠好，就有機會走向世界?！薄嗣揽?/p>
