有不少人都聽過“最小化可行性產(chǎn)品（Minimal Viable Product，MVP）的理念——即通過一個最小化、卻可以滿足核心需求的產(chǎn)品來測試市場的反應(yīng)。通過微博、微信群、論壇、淘寶店、網(wǎng)站等多種方式聚集第一批客戶，收集反饋意見。而這批參與調(diào)研的人在后期就轉(zhuǎn)變成了產(chǎn)品的第一批購買客戶，并且成為其忠實(shí)的粉絲。這也是私域流量的最初原型。
樂純，是一家被稱為食品行業(yè)Google的公司，曾獲得阿里巴巴總參謀長曾鳴的很高評價。它起步于一家三里屯的酸奶門店。在籌備期時，樂純吸引了3000個粉絲，進(jìn)行MVP測試：每天做100盒酸奶，邀請部分粉絲試吃。根據(jù)粉絲反饋數(shù)據(jù)再改進(jìn)第二天的100盒。
為了研發(fā)榴蓮口味的酸奶，樂純還找到了微博、知乎上關(guān)于榴蓮類話題的知名博主與回答者，請他們組成協(xié)助研發(fā)的試吃天團(tuán)。經(jīng)過無數(shù)次改進(jìn)后，最終確定配方。而這些榴蓮達(dá)人也順理成章成了樂純的客戶，并且非常熱情地幫助樂純推廣新品。
這些參與測試的粉絲們就是樂純的私域流量。
另一家公司——小米，更是私域流量的王者玩家。從2010年4月創(chuàng)立到登上世界500強(qiáng)榜單，小米僅用了8年。小米不僅成為目前最快上榜的中國科技企業(yè)；同時,也是世界500強(qiáng)榜單中最年輕的企業(yè)。
建立一個10萬人的互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)，這是小米做MIUI系統(tǒng)時的一個瘋狂想法。為了讓用戶深入?yún)⑴c到產(chǎn)品研發(fā)過程中，小米MIUI團(tuán)隊(duì)（當(dāng)時只有20人）設(shè)計(jì)了“橙色星期五”的互聯(lián)網(wǎng)開打模式。每周五的下午，MIUI團(tuán)隊(duì)把好的或不好的想法，成熟的或不成熟的功能，都坦誠放在用戶面前。隨后，在下周二讓用戶提交使用后的四格體驗(yàn)報告。發(fā)展到后期，每期都有十多萬用戶參與。通過這些報告，團(tuán)隊(duì)匯總出用戶最喜歡的功能、不夠好的功能、需改進(jìn)的功能。后來這10萬個最活躍的用戶都成了小米的私域流量。
可以說，小米的崛起正是通過構(gòu)建私域流量進(jìn)行產(chǎn)品快速迭代。
任何企業(yè)的核心都是“造出東西，然后賣掉”。一個產(chǎn)品從無到有，從有到售的過程中主要包括了“市場、研發(fā)、營銷、銷售、售后”5個環(huán)節(jié)。而私域流量則是貫穿每一個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵。
私域流量的本質(zhì)定義？
私域流量的本質(zhì)就是一個具有強(qiáng)關(guān)系鏈的客戶群。
強(qiáng)關(guān)系是指企業(yè)/品牌主與客戶的關(guān)系高度緊密。樂純就是利用私域流量的營銷思維把普通粉絲變成品牌的鐵桿客戶。通過鐵桿客戶的社交力量進(jìn)行裂變，將更多人吸納到樂純的后援粉絲團(tuán)中，實(shí)現(xiàn)向強(qiáng)關(guān)系鏈的轉(zhuǎn)變。這些具有強(qiáng)關(guān)系鏈的客戶群就是私域流量。最常見的私域流量主要包括公眾號、微信群、個人號、小紅書、微店等。挖掘和構(gòu)建屬于品牌的私域流量在移動互聯(lián)網(wǎng)時代可謂攸關(guān)生死存亡。
趣享付與私域流量？
趣享付上線于2018年11月，是趣紛享科技針對移動互聯(lián)網(wǎng)近年來呈現(xiàn)的不同發(fā)展趨勢所開發(fā)的一款營銷App。
趣享付通過利用超10億人使用的微信平臺，幫助企業(yè)/品牌主挖掘和構(gòu)建自己的私域流量?！芭笥讶?公眾號+微信群+App”的全套宣傳窗口，精細(xì)化的客戶運(yùn)營，為企業(yè)/品牌主生產(chǎn)了大量的流量，成為新一代的營銷利器。
