成本高、獲客難、競爭大,已經(jīng)成為現(xiàn)階段傳統(tǒng)行業(yè)無法逾越的獲利壁壘。移動互聯(lián)網(wǎng)的異軍突起,用一種新的模式賺取了大量流量,傳統(tǒng)行業(yè)流量快速流失,當(dāng)年的獨(dú)角獸在市場中獨(dú)霸的情況已經(jīng)不復(fù)存在,大量的實(shí)體店關(guān)門倒閉,傳統(tǒng)行業(yè)已被逼入懸崖邊緣。
當(dāng)傳統(tǒng)行業(yè)的羊毛被薅光,不論是現(xiàn)有的大小獨(dú)角獸,還是零售領(lǐng)域的新進(jìn)入者,找到市場壁壘的缺口,突破流量瓶頸和增長困境成為當(dāng)務(wù)之急!
誰能在傳統(tǒng)行業(yè)之后成為新一代后起之秀?從層層異軍中突起成為新的流量窗口?浙江銘齊給出的答案是:大健康、新零售。
浙江銘齊互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司是一家新型互聯(lián)網(wǎng)的公司、由新零售領(lǐng)導(dǎo)者及創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)投資成立。企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托,通過運(yùn)用大數(shù)據(jù),人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段,對商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進(jìn)行升級改造,進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈。并對線上服務(wù)、線下體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式。企業(yè)以大健康產(chǎn)業(yè)為依托,圍繞“健康管理、醫(yī)療醫(yī)藥、康復(fù)智能、養(yǎng)老養(yǎng)生”四個(gè)維度為國民解決健康問題。
雖然完成了對新產(chǎn)品的開發(fā)和市場的初步開拓,但是銘齊創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)從不滿足于現(xiàn)狀,他們堅(jiān)守的信仰是:營銷場和戰(zhàn)場一樣,唯一的不變就是變!
在傳統(tǒng)行業(yè)打拼多年的積累,讓浙江銘齊的核心管理層完成了技術(shù)積累和資金積累,他們希望通過大健康這個(gè)萬億級市場,切入到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中,完成企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級之路。
對于為什么選擇新零售行業(yè)作為切入點(diǎn),其實(shí)和行業(yè)的大趨勢分不開的,傳統(tǒng)行業(yè)的商業(yè)模式已經(jīng)不適合現(xiàn)有的發(fā)展?fàn)顩r了,特別是健康產(chǎn)品,現(xiàn)在市場上的的保健品和藥品魚龍混雜,消費(fèi)者需要真實(shí)的數(shù)據(jù)和真正的產(chǎn)品反饋。銘齊在這一點(diǎn)上很注重產(chǎn)品的研發(fā)和效果,利用真實(shí)數(shù)據(jù)和大量的實(shí)驗(yàn)為消費(fèi)者創(chuàng)造一個(gè)真實(shí)可信的環(huán)境。
最新數(shù)據(jù)顯示,2020年中國社交零售的用戶規(guī)模將達(dá)到5.73億,超60%的微信用戶將通過新零售方式去購物,對于這一發(fā)展趨勢,銘齊始終緊跟時(shí)代步伐,行動一定要快,時(shí)代交迭的風(fēng)口中,要么你激流勇進(jìn)成為淘金者,要么你在原地觀望中成為韭菜被他人收割。
