對于很多企業(yè)來說，新三板只是他們登陸創(chuàng)業(yè)板或中小板的跳板。一旦時機成熟，將會馬上轉板至主板或創(chuàng)業(yè)板。那么對于這些正在準備上市的企業(yè)來說，如何做好上市前的準備工作呢？那么我們就結合雙翔雙龍傳媒的管理規(guī)范與管理實踐，談一談本人的看法：本人認為公司能否上市成功，其財務管理方面有幾塊至關重要。
第一、收支端口管理，首先收入端口管理規(guī)范方面，雙翔雙龍傳媒從收入源頭開始，明確規(guī)定了收款的管理制度、細則流程，對企業(yè)每一筆收款必須按照合同來對應，這樣收入的確認也就有了合理的依據。另外，雙翔雙龍傳媒還規(guī)定所有的銷售收款必須是公對公銀行轉賬，確保每一筆收入都可追根溯源。其次，在支出端口管理規(guī)范方面，嚴格規(guī)范支付方式，堅決杜絕現(xiàn)金支付，并遵循收款方和開票方公司名稱必須一致的原則，嚴把公司費用支出。
第二、內控監(jiān)管，首先從采購和庫存管理開始，從源頭開始監(jiān)管，采購前期準備到采購過程管控，再到出入庫管理，最后在對采購質量管理，通過這一整套管控流程對采購和庫存實施全程監(jiān)管，保證了公司的資產。其次，對渠道內的固定資產進行全面監(jiān)管，由于公司媒體渠道眾多，固定資產極其龐大，公司特意研發(fā)定制了自動管理系統(tǒng)，使公司走上系統(tǒng)化管理模式，此套系統(tǒng)后臺可全天候24小時檢測渠道內固定資產運行的情況，還能對人為損壞以及偷盜的行為發(fā)出報警，并能及時反饋信息，以便及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，公司還特意派遣質量巡檢員每天對渠道內的固定資產運行情況進行巡檢，并對巡檢結果填制報告單，當日在與系統(tǒng)后臺數(shù)據進行比對，做到巡檢與系統(tǒng)后臺完全一致，這樣的雙重保險，雙管齊下，使公司在渠道內的固定資產萬無一失。
第三、經營業(yè)績，雙翔雙龍傳媒在經過了重重困難與堅持不懈的努力后，終于擺脫了廣告?zhèn)髅叫袠I(yè)的單一廣告發(fā)布經營模式，隨著公司不斷多元化全新的運營模式啟動，即京城高端餐飲
