2018年9月3日，中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)榜單發(fā)布，作為民營(yíng)企業(yè)的佼佼者，華為、蘇寧以6036億元、5579億元營(yíng)收分別位列第16、17位。而在8月底公布的2018年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)榜單中，華為、蘇寧兩家企業(yè)連續(xù)第三年穩(wěn)居冠亞軍之席。
500強(qiáng)企業(yè)名單公布以后，這些成功企業(yè)背后的創(chuàng)始人引發(fā)網(wǎng)友熱議。仔細(xì)研究會(huì)發(fā)現(xiàn)，華為與蘇寧這兩家企業(yè)，在氣質(zhì)上多有相似之處，兩位企業(yè)的掌門(mén)人，也有頗多相似的地方。
低調(diào)做人與高調(diào)行事的兼得哲學(xué)
在大眾眼中，站在蘇寧背后的張近東，無(wú)疑是低調(diào)的。但在蘇寧發(fā)展歷程中，不論是大刀闊斧地改革，還是順應(yīng)時(shí)勢(shì)的兩次“再創(chuàng)業(yè)”，抑或是零售新時(shí)代，智慧零售大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的高調(diào)宣布、“3年2萬(wàn)店”的擴(kuò)張目標(biāo)，無(wú)不彰顯著張近東的野心與高調(diào)。
創(chuàng)業(yè)28年中，消費(fèi)者的口味一變?cè)僮儯?dāng)有人問(wèn)起張近東，蘇寧是否也需要迎合潮流，走“網(wǎng)紅”路線?張近東自信地說(shuō)，蘇寧不需要也用不著炒作，造勢(shì)。但是對(duì)于蘇寧未來(lái)的發(fā)展方向，每一次發(fā)聲，張近東從不遮遮掩掩，他認(rèn)為，要大大方方地發(fā)聲，還必須振聾發(fā)聵。
對(duì)于500強(qiáng)的榮譽(yù)，蘇寧控股集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東表現(xiàn)得很淡然，“500強(qiáng)不僅僅意味著榮譽(yù)，更多的是責(zé)任，壓力和動(dòng)力?！痹谒磥?lái)，這是一個(gè)最好的時(shí)代，關(guān)鍵在于如何把握住機(jī)遇，將企業(yè)一步步做好、做穩(wěn)，學(xué)會(huì)適應(yīng)時(shí)代的趨勢(shì)，勇于跳出固步自封的安逸圈。
企業(yè)的布局和方向離不開(kāi)企業(yè)家的眼光。蘇寧能有今日之成就，目光敏銳的張近東在其發(fā)展歷程中起著至關(guān)重要的作用?；厥讕资甑膭?chuàng)業(yè)之路，張近東表示：“蘇寧發(fā)展的每一步，都與改革開(kāi)放同頻共振?！?/p>
1990年，改革開(kāi)放的春風(fēng)吹遍祖國(guó)的神州大地，創(chuàng)業(yè)浪潮風(fēng)起云涌，年僅27歲的張近東，毅然摔碎“鐵飯碗”，搭乘了改革開(kāi)放的班車(chē)。2009年，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)成為熱點(diǎn)，隨著電腦普及，智能手機(jī)、移動(dòng)終端的出現(xiàn)，蘇寧啟動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型;2015年，政府工作報(bào)告首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃。兩年后，蘇寧以互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能技術(shù)為依托的智慧零售模式落地并進(jìn)入發(fā)展快車(chē)道。
目前年逾50的張近東越來(lái)越少出現(xiàn)在媒體的視線內(nèi)，是否有意讓權(quán)給年輕人?還是準(zhǔn)備讓蘇寧帝國(guó)第一把交椅的寶座交給兒子?有知情人表示，顯少露面的張近東正在為蘇寧“修煉內(nèi)功”，為蘇寧下一個(gè)三年計(jì)劃指引方向。
商業(yè)500強(qiáng)何以強(qiáng)？企業(yè)家精神DNA
堅(jiān)守實(shí)業(yè)、低調(diào)務(wù)實(shí)，是任正非和張近東共有的特質(zhì)。40后的任正非幾乎從來(lái)不接受媒體采訪，而60后的張近東雖偶有露面，卻也是低調(diào)異常，他帶領(lǐng)下的蘇寧奉行做了再說(shuō)、多做少說(shuō)的原則。盡管如此，江湖上關(guān)于他們的傳說(shuō)卻從來(lái)不少。
任正非與張近東二人都沒(méi)有顯赫的家世，但都在80年代末、90年代初毅然選擇創(chuàng)業(yè)，可以說(shuō)，他們都有一種敢為人先的氣度。
任正非早年投身軍營(yíng)，后來(lái)轉(zhuǎn)業(yè)后被騙，被迫創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立了華為公司，開(kāi)始是買(mǎi)賣(mài)各種電器，華為意在“中華有為”;這一年，是1987年，任正非43歲。三年后，27歲的張近東也在親戚朋友的反對(duì)聲中，毅然決定創(chuàng)業(yè)，在南京江蘇路與寧海路的交叉口開(kāi)啟了他的嶄新人生。
在企業(yè)發(fā)展如日中天之時(shí)，能夠保持清醒頭腦，尋變、求變，是張近東的寶貴特質(zhì)。1998年亞洲金融危機(jī)期間，張近東砍掉了蘇寧占50%營(yíng)收的批發(fā)業(yè)務(wù)，奠定了轉(zhuǎn)型綜合連鎖零售成功的基礎(chǔ);2006年，張近東為蘇寧升級(jí)上線了SAP/ERP系統(tǒng)，成為中國(guó)零售業(yè)開(kāi)展信息化建設(shè)最早的一批零售企業(yè)。
華為公司最初的業(yè)務(wù)是倒買(mǎi)倒賣(mài)，在剛剛實(shí)現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，任正非卻要自己搞研發(fā)，他加大資源傾斜，拿出銷售收入的10%作為研發(fā)投入。和幾十個(gè)年輕人跟隨著任正非來(lái)到南山一個(gè)破舊的廠房中，重新開(kāi)始了他們的創(chuàng)業(yè)之路，這一重大變革，改變了華為的命運(yùn)，為其日后成為國(guó)產(chǎn)手機(jī)先驅(qū)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
同樣搭乘時(shí)代的快車(chē)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)騰飛的還有海爾集團(tuán)董事長(zhǎng)張瑞敏，他曾說(shuō)過(guò)， 沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。所謂成功，只不過(guò)是踏上了時(shí)代的節(jié)拍。張瑞敏推崇的，“要么不干,要干就要爭(zhēng)第一”和張近東“服務(wù)第一，誓做行業(yè)第一”的理念如出一轍。這些成功企業(yè)背后的領(lǐng)導(dǎo)者，既穩(wěn)重踏又敢做敢拼。
張近東和任正非都在企業(yè)剛剛步入正軌的時(shí)候，毅然選擇轉(zhuǎn)型，張瑞敏則在海爾公司快發(fā)不出工資的時(shí)候，迎難而上，砸壞問(wèn)題冰箱，卻為企業(yè)“砸”出了知名度和口碑。他們因有著知難而進(jìn)，從不退縮，專挑“硬骨頭”啃的性格，也被稱為商圈“硬漢”。
改革開(kāi)放40年，時(shí)代和企業(yè)家的互相成就，讓中國(guó)民企的歷史一次次書(shū)寫(xiě)奇跡。那么十年，二十年，甚至百年以后，華為，海爾，蘇寧，這些企業(yè)會(huì)否在弱肉強(qiáng)食的商場(chǎng)屹立不倒甚至繼續(xù)譜寫(xiě)奇跡呢?時(shí)間會(huì)給我們答案。
