教育是一個較慢的行業(yè)，一度被認(rèn)為是“最后一個被互聯(lián)網(wǎng)改造的對象”，但掌門一對一作為一家教育科技企業(yè)，卻在短短四年之內(nèi)成長為賽道內(nèi)的獨角獸企業(yè)，令人贊賞的同時也讓人好奇。掌門聯(lián)合創(chuàng)始人余騰在2018中國獨角獸峰會上分享了自己的創(chuàng)業(yè)故事。
談起創(chuàng)業(yè)路上遇到的重重阻礙，余騰告訴在場嘉賓，種子用戶的積累讓他印象深刻，“當(dāng)時我們?yōu)榫€下的學(xué)生提供免費的在線課程，一段時間后，我們提出了付費模式，結(jié)果只留存了五個用戶。當(dāng)時這五個用戶是付給我們一個小時80塊錢，而我們給老師則是一個小時100塊錢。但正是有了這五個用戶，才有我們后期的快速成長”。
正是看到了在線1對1教育模式，便捷化、個性化、高效化的特征，掌門一對一在發(fā)展過程中，始終堅定的奉行這一模式，并不斷取得了突破：2015年掌門一對一全年營業(yè)額一千萬，2016年的營業(yè)額達(dá)到一個億，2017年，掌門一對一全年10億營業(yè)額，基本保持每年5到10倍的增長。
除了營業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，通過深耕調(diào)研，掌門一對一逐漸構(gòu)筑起了自己的行業(yè)壁壘。掌門一對一目前自主研發(fā)課件達(dá)到120萬套，搭配各省各學(xué)科題庫資源達(dá)到1200萬。雖然，1對1的發(fā)展模式可以被其他企業(yè)復(fù)制，但調(diào)研這道行業(yè)壁壘是不可能被復(fù)制和超越的。掌門一對一成長為獨角獸企業(yè)背后是從不停止的積累、創(chuàng)新。
余騰在會上還提出了1對1輔導(dǎo)領(lǐng)域的未來努力方向。未來，掌門一對一將AI與教育更深融合，打造智能化學(xué)習(xí)產(chǎn)品?！爸皩W(xué)生需要花十道題目解決一個知識點，現(xiàn)在通過AI數(shù)據(jù)篩選，學(xué)生做三道題就可以解決一個知識點，這樣使學(xué)習(xí)效率提高3倍以上?！?/p>
余騰認(rèn)為教育行業(yè)下一個階段的創(chuàng)新一定是效率，通過AI數(shù)據(jù)等針對學(xué)生學(xué)習(xí)狀況自動生成下一門課程內(nèi)容。學(xué)生在上課后，通過收集他的知識掌握情況、課后習(xí)題做到哪個程度等數(shù)據(jù)自動生成下一節(jié)課程內(nèi)容，這樣的學(xué)習(xí)路徑更有效率。
構(gòu)筑行業(yè)壁壘、主動創(chuàng)新，找到一個比別人發(fā)展更快的方式，掌門一對一在發(fā)展過程中已逐漸找準(zhǔn)自身定位，如同掌門一對一堅持個性化教育，企業(yè)發(fā)展也需要堅定自身“獨特的氣質(zhì)”。
