從傳統(tǒng)意義上的共同經(jīng)營的“合伙人”，到以阿里巴巴為代表的新“合伙人”，“合伙人”模式成為商業(yè)發(fā)展中重要的話題。各大公司、各個平臺也相繼加入“合伙人”的熱潮，紛紛招募“城市合伙人”。在零售行業(yè)，“合伙人”也變得炙手可熱。“合伙人”模式給沒有資源、缺乏足夠資金的創(chuàng)業(yè)者提供了一個機(jī)會。
“城市合伙人”模式開放度更高、經(jīng)營風(fēng)險更小。新零售環(huán)境的沖擊下，傳統(tǒng)銷售渠道不再適應(yīng)市場的需求和發(fā)展。無論是傳統(tǒng)的零售模式還是新興線上零售模式，商家都無法避免“成本高昂”的風(fēng)險。商家想要把商品投放在一個好的位置，就必須要花大價錢買流量，也就不得不“刷單”。為了壓縮成本，賺取利潤，商家只能壓縮產(chǎn)品成本。對于那些小而精美的新品牌，被發(fā)現(xiàn)和被選擇成為一大難題。在互聯(lián)網(wǎng)零售的下半程，城市合伙人模式就能很好地解決這一問題。通過和平臺的合作，電商平臺脈淘網(wǎng)的“城市合伙人”不需要考慮推廣成本，不需要考慮庫存成本，在市場競爭中具備優(yōu)勢。
“城市合伙人”模式促進(jìn)了平臺、合伙人、消費者的良性循環(huán)。深度挖掘市場價值，各大社交電商平臺結(jié)合自身特色，推出了自己的“合伙人”計劃。生態(tài)電商脈淘網(wǎng)的核心定位是“共享”，在其合伙人計劃中，脈淘網(wǎng)強(qiáng)調(diào)了用戶的裂變和價值，對于合伙人的資金、人脈資源要求不高。并且，平臺“消費者”可以自主選擇是否成為“合伙人”。從“消費者”向“合伙人”的轉(zhuǎn)化并不意味著合伙人門檻的降低。相反，脈淘網(wǎng)對于“城市合伙人”的招募和篩選正是基于平臺戰(zhàn)略和平臺資源，也正因為這種模式，脈淘網(wǎng)才能招募到更多認(rèn)同平臺價值觀的“合伙人”，才能給“志同道合”的“城市合伙人”提供更多、更好的資源和機(jī)會。對于消費者而言，自己不再僅僅是消費者，還可以是品牌管理人，市場獲益人。
新的零售環(huán)境，帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，也揭示新的運(yùn)作模式的必要性?！俺鞘泻匣锶恕蹦Ｊ綉?yīng)運(yùn)而生。未來，它將成為企業(yè)發(fā)展的“常態(tài)”，成為市場發(fā)展的必要手段。
