疫情來(lái)臨，我們見(jiàn)識(shí)了病毒肆虐的殘酷：千萬(wàn)級(jí)人口的大武漢被迫封城，商業(yè)活動(dòng)及工業(yè)生產(chǎn)幾乎停擺，損失巨大；災(zāi)難面前，也總有逆行者為這個(gè)社會(huì)、為我們遮風(fēng)擋雨：他們有從四面八方齊聚武漢的白衣天使，也有堅(jiān)守崗位默默付出的警察、社區(qū)工作者、志愿者、建筑工人、快遞小哥、環(huán)衛(wèi)工人，還有眾多為抗疫積極行動(dòng)的參與者。
據(jù)國(guó)家衛(wèi)健委消息，截止至2月24日，全國(guó)各地已向湖北派出3萬(wàn)余名醫(yī)護(hù)人員。疫情緊張，人員陡增，來(lái)自各地的醫(yī)療隊(duì)也是相當(dāng)艱苦，在酒店賓館換洗的衣物、布草的處理問(wèn)題對(duì)武漢洗滌行業(yè)是一個(gè)艱巨挑戰(zhàn)。武漢洗染業(yè)協(xié)會(huì)接受采訪時(shí)表示，目前武漢洗滌企業(yè)面臨的困難主要有三，一是運(yùn)營(yíng)成本高，熱電廠未復(fù)工，無(wú)法供蒸汽，企業(yè)只能轉(zhuǎn)用天然氣；二是人手缺乏，工資漲了3-4倍也很難找到工人；最后是缺乏工人的防護(hù)服、口罩等物資。
面對(duì)突如其來(lái)的疫情，以及隨之而來(lái)的艱巨挑戰(zhàn)，作為國(guó)內(nèi)公共衛(wèi)生基礎(chǔ)服務(wù)的引領(lǐng)者，宿邦在武漢青山、陽(yáng)邏、黃陂三地的三個(gè)中央洗滌工廠選擇堅(jiān)守崗位履行自己的職責(zé)，服務(wù)于依然運(yùn)行的各類酒店、公寓、養(yǎng)老院、機(jī)場(chǎng)、餐廳等，為他們提供高品質(zhì)的公共紡織品洗滌服務(wù)，盡己所能為疫情中的武漢貢獻(xiàn)自己的一份力量。
全面升級(jí)消毒防護(hù)等級(jí)，確保干凈衛(wèi)生無(wú)污染。用戶、車輛、倉(cāng)庫(kù)、工廠多區(qū)域多點(diǎn)位的13處全方位消殺，洗滌過(guò)程中使用國(guó)際頂尖化料并確保足夠時(shí)長(zhǎng)的高溫消毒，確保有效滅菌殺毒；白度、PH檢測(cè)、微生物檢測(cè)等6重檢測(cè)，確保出廠紡織品干凈衛(wèi)生。規(guī)范全流程操作程序，司機(jī)、收發(fā)、工人、管理者等一律嚴(yán)格穿戴醫(yī)療級(jí)防護(hù)裝備，做到全流程的人員無(wú)接觸處理，避免二次污染及交叉感染。
運(yùn)用IOT、大數(shù)據(jù)等技術(shù)加快紡織品租賃模式在疫情期間的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)科技抗疫。在每一件紡織品中都裝入芯片，配合全流程、多點(diǎn)位中配備的傳感器、移動(dòng)終端等物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)紡織品流轉(zhuǎn)全過(guò)程的在線化、數(shù)據(jù)化及可視化，有效監(jiān)督程序化、規(guī)范化、無(wú)接觸化的全面實(shí)現(xiàn)。在線收集及通過(guò)算法推導(dǎo)出的用戶數(shù)、床位數(shù)、洗滌量、區(qū)域分布、車輛信息、用戶、住客數(shù)等，實(shí)時(shí)共享給政府相關(guān)部門及公共衛(wèi)生應(yīng)急部門，配合利用大數(shù)據(jù)科學(xué)抗疫。
宿邦控股，成立于2015年，專注公共洗滌領(lǐng)域，在北京、重慶、武漢、石家莊、廈門等多個(gè)城市布局有3個(gè)洗滌產(chǎn)業(yè)園（其中之一為全世界規(guī)模最大的洗滌產(chǎn)業(yè)園，位于河北承德興隆縣，服務(wù)北京）、12個(gè)中央洗滌工廠、近30條全自動(dòng)化洗滌線，是目前國(guó)內(nèi)布局范圍最廣、園區(qū)數(shù)量最多、上線全自動(dòng)洗滌線最多、產(chǎn)能最大的公共衛(wèi)生基礎(chǔ)服務(wù)領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。為抓住武漢市快速發(fā)展的歷史契機(jī)，宿邦從2018年開始進(jìn)入武漢市場(chǎng)，先后在青山、黃陂、陽(yáng)邏三地布局有3個(gè)中央洗滌工廠、規(guī)劃6條全自動(dòng)化洗滌線/已上線3條、1個(gè)洗滌產(chǎn)業(yè)園，成為武漢市公共洗滌領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。憑借在人才、數(shù)字化系統(tǒng)、供應(yīng)鏈、管理等維度上積累的深厚行業(yè)優(yōu)勢(shì)，宿邦在武漢市場(chǎng)不斷摸索、積極創(chuàng)新。
利用綠色技術(shù)，引領(lǐng)綠色洗滌，高效運(yùn)用智能智造，節(jié)能回收、污水循環(huán)處理、新能源等綠色環(huán)保技術(shù)，省電20%、省氣30%、省人60%、省水80%。以目前宿邦在武漢已經(jīng)上線的三條全自動(dòng)化洗滌線為例，每年可以節(jié)省用水超50萬(wàn)噸、節(jié)省用電40萬(wàn)度、節(jié)省用氣1萬(wàn)噸，引領(lǐng)行業(yè)從高污染高能耗的傳統(tǒng)洗滌走向節(jié)能環(huán)保的綠色洗滌、綠色生態(tài)。
打造智慧洗滌，助力智慧城市，充分利用宿邦深厚的行業(yè)積淀及知識(shí)儲(chǔ)備，賦能線下洗滌工廠，優(yōu)化洗滌工藝、提高洗滌品質(zhì)，并與全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭深度合作，基于IOT、AI、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，采用虛擬云部署、彈性計(jì)算的方式，通過(guò)微服務(wù)平臺(tái)架構(gòu)模式搭建靈活前臺(tái)、組件中臺(tái)、穩(wěn)定后臺(tái)，實(shí)現(xiàn)公共洗滌交易、交互、交付等全價(jià)值供應(yīng)鏈的數(shù)字化、在線化及智能化。嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)紡織品洗滌流轉(zhuǎn)全過(guò)程的“無(wú)接觸化”規(guī)范，控制公共衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)；配合政府共同建強(qiáng)用好疫情防控大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，有效防控疫情；實(shí)現(xiàn)洗滌全價(jià)值鏈中產(chǎn)生的消費(fèi)、商業(yè)、工業(yè)、醫(yī)療等各類數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共建、共享、共用，有效協(xié)助城市進(jìn)行公共衛(wèi)生管理、疫情防控、環(huán)保監(jiān)測(cè)、輿情評(píng)估及社會(huì)治理等，全面助力武漢成為全球智慧城市標(biāo)桿。
面向未來(lái)，宿邦集團(tuán)CEO游欣表示，將新上線2條全自動(dòng)化洗滌線拓展醫(yī)療洗滌，提供標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的醫(yī)療洗滌服務(wù)，滿足武漢市醫(yī)療洗滌市場(chǎng)床位需求的同時(shí)，亦為未來(lái)面對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件時(shí)儲(chǔ)備戰(zhàn)略性公共衛(wèi)生服務(wù)供應(yīng)能力；同時(shí)，線上線下結(jié)合，聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)巨頭打造全球首個(gè)城市級(jí)綠色公共洗滌智慧平臺(tái)，賦能線下洗滌工廠，規(guī)范洗滌程序、優(yōu)化洗滌工藝、促進(jìn)節(jié)能降耗、提高洗滌品質(zhì)并實(shí)現(xiàn)紡織品流轉(zhuǎn)全流程的數(shù)字化、在線化與可視化，為武漢市近30000家酒店、醫(yī)院、養(yǎng)老院、學(xué)校、政府、工廠、鐵路、航空、餐廳等B端用戶及近2億人次的終端消費(fèi)者提供高品質(zhì)的公共洗滌服務(wù)。
疫情防控是全方位的工作，各條戰(zhàn)線攜手合作為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供全面的支持，我們才能打贏這場(chǎng)仗?？萍?、病毒或許都是冰冷的，但是運(yùn)用科技、戰(zhàn)勝病毒的我們卻是澎湃且火熱的。
