疫情當(dāng)前，就在很多企業(yè)艱難復(fù)工之際，有些企業(yè)已經(jīng)按部就班地開工。其中，天九共享集團(tuán)自2月4日全面復(fù)工來，各項(xiàng)工作都在有條不紊地推進(jìn)中。是怎樣的工作制度或管理方式，讓一家大型企業(yè)能夠在突發(fā)疫情后正常運(yùn)營？案例背后，又傳遞出怎樣的企業(yè)生存法則？
“提前做好布局的準(zhǔn)備。企業(yè)可以尋找一種更好的、更有效率的管理方式，讓員工在有限的時(shí)間內(nèi)，更出色的完成工作?！碧炀殴蚕硗ㄟ^科技的支撐，創(chuàng)新工作制度，或許能給不少企業(yè)帶來一些啟發(fā)。
開啟永久候鳥式辦公
就在年后復(fù)工之際，天九共享的所有員工得到一個(gè)意外而驚喜的消息，即公司從2月4日起全面實(shí)行全員永久性候鳥工作制,并承諾疫情期間不裁員、不減薪。
這意味著，不但在整個(gè)疫情期間，員工不用到公司上班，也不用出席開會(huì)、商務(wù)洽談、拜訪與接待客戶等所有外出事宜。而當(dāng)疫情結(jié)束后，企業(yè)仍長期實(shí)行此制度，員工每周只需在公司坐班一天。
面對突發(fā)狀況，有些企業(yè)受到不小的沖擊，甚至陷入生死存亡的境地。企業(yè)無法開工，業(yè)務(wù)不能正常開展，員工也陷入不安情緒當(dāng)中。而天九的做法，無疑讓公司上下吃了一顆定心丸。據(jù)悉，現(xiàn)在公司全員都在家熱情滿滿的工作，絲毫沒有因?yàn)樵诩肄k公而懈怠。
天九共享集團(tuán)全球CEO、蘋果公司原全球副總裁戈峻開設(shè)《戈峻夜話——智慧企業(yè)贏未來》系列公益講座
對此，天九共享集團(tuán)全球CEO戈峻表示，這個(gè)制度得到了員工們的高度支持，他們紛紛表示，候鳥工作制消除了復(fù)工返京的顧慮，最大限度降低疫情傳播風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也是防控疫情的有效措施。
實(shí)際上，這并不是天九共享首次在工作制度上的出新。早在2016年，天九就開始實(shí)行“四六工作制”，即每周工作四天，每天六小時(shí)工作時(shí)長。就在踐行“四六工作制”的同時(shí)，也同步啟動(dòng)了對“候鳥工作制”的探索與嘗試。
可見，一項(xiàng)制度的出臺(tái)，并非一時(shí)的應(yīng)對之舉，而是在長期試行和糾錯(cuò)中檢驗(yàn)的結(jié)果。這樣，等遇到突發(fā)情況，這項(xiàng)制度能讓企業(yè)正常運(yùn)行。因此，如何建立一套行之有效的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，是所有大中小型企業(yè)需要思考的問題。
加速企業(yè)智慧化轉(zhuǎn)型
不過，無論是天九共享的“候鳥式工作制”還是“四六工作制”，都不是一個(gè)簡單的口號式工作制度，其背后是強(qiáng)大的科技力量支持。
為此，戈峻表示：“天九可以全面實(shí)行全員永久性候鳥工作制，是因?yàn)槲覀冊缭?016年起，就開始創(chuàng)建天九共享網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)，全面啟動(dòng)線上化、數(shù)字化建設(shè)?！?/p>
與此同時(shí)，天九共享與美國IBM聯(lián)合成立了智慧天九辦公室，集結(jié)500多頂尖人才組成專業(yè)團(tuán)隊(duì)，用三年多時(shí)間，耗資兩個(gè)多億，打造了全員候鳥智慧工作系統(tǒng)——天九智慧企業(yè)。該系統(tǒng)包含天九銷售云、天九績效云、老板指揮艙三大板塊，能夠助力企業(yè)經(jīng)營管理全面實(shí)現(xiàn)在線化，數(shù)字化，智能化。
據(jù)悉，天九的員工都有一部“候鳥手機(jī)”，通過“天九智慧企業(yè)”強(qiáng)大系統(tǒng)的支撐，日常辦公中的每一個(gè)場景都被精準(zhǔn)還原并集成在這部特制的手機(jī)上。作為天九智慧企業(yè)的終端，該手機(jī)可便捷地進(jìn)行遠(yuǎn)程協(xié)作，在打破空間限制的同時(shí)，進(jìn)行大規(guī)模的外域協(xié)作與統(tǒng)籌，大大提升了辦公效率。
或許，很多企業(yè)能早做準(zhǔn)備，就不會(huì)在疫情來臨時(shí)束手無策了。戈峻表示，這樣的工作制度其實(shí)適用于很多行業(yè)，如互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，還有傳統(tǒng)行業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程管理等，包括傳統(tǒng)的餐飲業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)共享員工、共享食材等。
這也給廣大企業(yè)提出了警示，即加速尋求轉(zhuǎn)型和突破，做好提前布局的準(zhǔn)備，將企業(yè)的業(yè)務(wù)逐步轉(zhuǎn)移到線上來，利用科技的手段推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。
正如戈峻所說，這次疫情必然加速企業(yè)的智慧化轉(zhuǎn)型：“如果通過技術(shù)的手段，不進(jìn)入在線化運(yùn)營的話，企業(yè)的發(fā)展將不可持續(xù)。同時(shí)企業(yè)家要消除畏難情緒，接受新鮮事物，擁抱變化，擁抱在線化解決方案，擁抱數(shù)字化、智能化的發(fā)展機(jī)遇。”
公益講座 為企業(yè)傳道解惑
值得關(guān)注的是，在科技推動(dòng)的工作制度創(chuàng)新之余，天九共享在疫情期間還創(chuàng)新性地推出了系列公益講座《戈峻夜話——智慧企業(yè)贏未來》。這是一檔視頻節(jié)目，分享世界500強(qiáng)企業(yè)在面對艱難困境時(shí)，快速應(yīng)變破局的經(jīng)典案例。
基于此前在英特爾、蘋果等國際500強(qiáng)企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，戈峻親自主講，通過宏觀經(jīng)濟(jì)解讀、國內(nèi)外經(jīng)典案例分析等，傳授企業(yè)業(yè)務(wù)在線化經(jīng)驗(yàn)與功法，全面解讀如何通過智慧企業(yè)系統(tǒng)，幫助企業(yè)排憂紓困，為企業(yè)家在線賦能，幫助他們化危為機(jī)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級。
據(jù)介紹，公益講座每周一到周五的晚上八點(diǎn)開始，通過天九老板云APP上面的云洽會(huì)的板塊進(jìn)行直播，講座擬做30期。不過，據(jù)戈峻透露，疫情過后還會(huì)繼續(xù)開展《戈峻夜話》系列講座，通過更多的案例和熱點(diǎn)來切入，幫助更多的企業(yè)家朋友排憂紓困，提供更多發(fā)展思路。與此同時(shí)，天九共享集團(tuán)董事局主席盧俊卿也推出了一檔老板與員工之間的線上直播互動(dòng)節(jié)目——《與卿哥談心》，節(jié)目通過開誠布公的直播互動(dòng)，為員工答疑解惑，振奮抗疫與復(fù)工信心。
另據(jù)了解，除了公益講座這種特殊的形式，天九在疫情期間還向武漢和北京地區(qū)的企業(yè)家捐贈(zèng)11000套“天九云洽會(huì)”智慧會(huì)議系統(tǒng)，幫助企業(yè)家群體實(shí)現(xiàn)線上復(fù)工，抗災(zāi)自救。同時(shí)，天九共享還攜全體員工捐贈(zèng)200萬元善款和部分防疫物資，用于抗擊新冠肺炎疫情。讓人們看到了天九在實(shí)現(xiàn)企業(yè)自救的同時(shí)，還在踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)全行業(yè)共同進(jìn)步。
轉(zhuǎn)自：中國新聞網(wǎng)
