自疫情發(fā)生以來(lái)，為了做好防控隔離措施，武漢科技中心（洪山區(qū)）方艙醫(yī)院即將投入使用，隨著近千名患者和大量救援物資送往這里，就要求物資保障部門(mén)必須快速、高效地為方艙醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)提供物資保障。
在得知武漢科技中心方艙醫(yī)院面臨相應(yīng)物資管理問(wèn)題后，武漢精臣智慧標(biāo)識(shí)科技有限公司（簡(jiǎn)稱精臣）迅速向洪山區(qū)疫情防控指揮部提出應(yīng)援申請(qǐng)，請(qǐng)求幫助醫(yī)院進(jìn)行物資信息化管理系統(tǒng)搭建部署工作。在快速協(xié)調(diào)下，2月20日，第一批由三人組成的精臣應(yīng)援小組順利抵達(dá)醫(yī)院倉(cāng)庫(kù)，開(kāi)始了為期1至2個(gè)月的駐點(diǎn)物資信息化管理服務(wù)。
2月21日，精臣應(yīng)援小組經(jīng)摸查溝通后發(fā)現(xiàn)，方艙醫(yī)院倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)行物資管理存在諸多問(wèn)題和困難，一是入庫(kù)出庫(kù)當(dāng)前還是紙質(zhì)單據(jù)，核對(duì)起來(lái)費(fèi)時(shí)費(fèi)力；二是由于物資來(lái)源方式多樣，種類繁多，致使存放位置混亂；另外物資領(lǐng)用人群復(fù)雜，導(dǎo)致物資去向管理把控難度大，這樣一系列問(wèn)題導(dǎo)致整個(gè)方艙醫(yī)院倉(cāng)庫(kù)物資運(yùn)轉(zhuǎn)和管理相對(duì)遲緩，甚至被動(dòng)。
在摸清問(wèn)題后，精臣應(yīng)援小組根據(jù)實(shí)際情況迅速組織制定了針對(duì)醫(yī)院物資管理的專項(xiàng)解決方案，按照方案制定要求，需快速搭建起方艙醫(yī)院物資管理信息化系統(tǒng)，建立物資分類管理、物資來(lái)源庫(kù)、物資使用庫(kù)及物資管理制度，做到所有物資事前審批、事中存證、事后審查，同時(shí)依靠系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)支撐，啟動(dòng)緊缺物資庫(kù)存不足預(yù)警，采取實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，做到出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)提前施策及解決。
確定方案后，精臣三人應(yīng)援小組便開(kāi)始了持續(xù)的搬貨、盤(pán)點(diǎn)、對(duì)賬等一系列工作。由于時(shí)間緊，任務(wù)重，三人未有絲毫懈怠，累了就采取輪流休息模式，遇到難題便及時(shí)尋求公司幫助，因而經(jīng)過(guò)一周部署和實(shí)施，醫(yī)院倉(cāng)庫(kù)物資管理逐漸進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作，所有人員領(lǐng)用物資只需在手機(jī)里裝入特定app掃碼，系統(tǒng)便可實(shí)現(xiàn)登記管理，物資去向也一目了然，極大降低了接觸感染風(fēng)險(xiǎn)率。截至目前，武漢科技中心方艙醫(yī)院倉(cāng)庫(kù)物資管理系統(tǒng)已錄入將近35萬(wàn)條數(shù)據(jù)，所有物資出入、領(lǐng)用高效透明，物資運(yùn)轉(zhuǎn)效率大幅提升。
目前疫情防控阻擊戰(zhàn)已到關(guān)鍵階段，方艙醫(yī)院的運(yùn)轉(zhuǎn)效率高低在打贏這場(chǎng)防疫戰(zhàn)中起著決定性因素，精臣固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的投入使用對(duì)武漢科技中心方艙醫(yī)院來(lái)說(shuō)意義重大，將很大程度上緩解一線壓力，助推醫(yī)院提前完成救治任務(wù)。
據(jù)了解，精臣是武漢市洪山區(qū)本土企業(yè)，主要從事智能標(biāo)簽打印設(shè)備研發(fā)生產(chǎn)和智能標(biāo)識(shí)解決方案服務(wù)，經(jīng)多年深耕在行業(yè)內(nèi)已處于領(lǐng)先地位，此次應(yīng)援武漢科技中心方艙醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)此前已成熟應(yīng)用于通信、煙草、零售等多個(gè)領(lǐng)域，技術(shù)成熟，經(jīng)驗(yàn)豐富，因而在此次疫情出現(xiàn)后才會(huì)做到快速響應(yīng)，快速實(shí)施。
