這次突如其來(lái)的疫情之后，其實(shí)是未來(lái)經(jīng)濟(jì)、就業(yè)的更大的“疫情”，對(duì)于推進(jìn)五年雙創(chuàng)的中國(guó)，對(duì)于處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的社會(huì)，對(duì)于廣大的中小企業(yè)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型者來(lái)說(shuō)，都將是曠日持久的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。
據(jù)專家估計(jì)“本次疫情的影響可能不是一兩個(gè)月的事，未來(lái)有三個(gè)結(jié)果：成功、溫和和失敗。哪怕是成功防控，也最少需要3個(gè)月?！彼允菚r(shí)候操心經(jīng)濟(jì)了，尤其是疫情影響下的中小微企業(yè)。也許樂(lè)觀的說(shuō)是3個(gè)月，可對(duì)于數(shù)量眾多的小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們離破產(chǎn)或許只有一兩個(gè)月。企業(yè)一旦破產(chǎn)，下一步就是員工失業(yè)，接下來(lái)，就將是嚴(yán)峻的社會(huì)問(wèn)題。
也許作為上班族可能還有心思攀比假期長(zhǎng)短，但對(duì)于大多數(shù)老板來(lái)講，這個(gè)年，過(guò)的五味雜陳。在假期延長(zhǎng)的背后，企業(yè)主們正在為怎么發(fā)出這個(gè)月的工資，愁白了頭。
一位企業(yè)老板算了一筆賬，對(duì)于一家養(yǎng)著50位員工的公司來(lái)說(shuō)，如果一個(gè)月沒(méi)活干，公司老板就得準(zhǔn)備好100到200萬(wàn)現(xiàn)金流。接下來(lái)的著艱難的3個(gè)月，中小微企業(yè)能熬得過(guò)去嗎？
抗擊疫情，匹夫有責(zé)，那么空有口號(hào)和熱情還不夠，對(duì)于政府來(lái)說(shuō)，減稅、讓利、資金支持、政策扶植，是對(duì)宏觀調(diào)控更加復(fù)雜的考驗(yàn)。
市場(chǎng)中前幾天傳出王健林帶頭減免所有萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的商戶一個(gè)月租金，隨后華潤(rùn)、大悅城等地產(chǎn)商紛紛跟進(jìn)。對(duì)于大量的中小企業(yè)主來(lái)說(shuō)，雖然利好，但也僅僅是杯水車薪，哪些方法才是中小企業(yè)們真正需要的“解藥”呢？
目前可以看到，線上流量型的公司，最近一個(gè)月到兩個(gè)月可能會(huì)好一些，但是線下的業(yè)務(wù)，廣泛的服務(wù)業(yè)，以及關(guān)乎民生的大流通行業(yè)，受的沖擊都很大?？赡軐?duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這次疫情是一種挑戰(zhàn)和機(jī)遇，因?yàn)榫€下的場(chǎng)地受限，所以線上的交易會(huì)大大增加，從各大電商平臺(tái)的口罩、消毒用品，還有前兩天被官方媒體點(diǎn)名過(guò)的雙黃連的銷售一空，可以看出線上巨大的消費(fèi)能力。但是線上的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開(kāi)線下產(chǎn)業(yè)鏈條的支撐，制造生產(chǎn)，物流配送等環(huán)節(jié)不可或缺，所以國(guó)家連續(xù)政令通知，關(guān)乎民生的行業(yè)產(chǎn)業(yè)必須保障正常開(kāi)展。
一直都是千千萬(wàn)萬(wàn)的實(shí)體企業(yè)構(gòu)建了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的良好基本盤(pán)，穩(wěn)定著社會(huì)結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展。目前這些企業(yè)的租金壓力，人力成本支出，貸款，剛性債務(wù)的兌付問(wèn)題，是中小企業(yè)面臨的普遍性問(wèn)題，疫情導(dǎo)致的各行各業(yè)的下行壓力之下，如何解決這些問(wèn)題才是當(dāng)務(wù)之急，也有觀點(diǎn)講可以通過(guò)在家辦公解決一些問(wèn)題，現(xiàn)在大量的實(shí)體企業(yè)不是說(shuō)在家辦工的問(wèn)題，而是沒(méi)有業(yè)務(wù)和訂單，唯有源頭活水來(lái)，才能止損增盈。
就目前來(lái)講，從市場(chǎng)角度切入，做產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)，提升企業(yè)效率，拉伸業(yè)務(wù)和訂單，確是一條行的通的路。以史為鏡可知興替：03年非典，當(dāng)時(shí)也是成了許多行業(yè)和企業(yè)的噩夢(mèng)，但是卻成就了阿里京東等一系列線上toB類型的網(wǎng)站，因?yàn)椴荒艹鲩T談生意，所以企業(yè)們都在網(wǎng)上找商機(jī)，從而促成了大量的線上訂單，也開(kāi)始了這些平臺(tái)近20年的輝煌，可以說(shuō)是一次危機(jī)下的倒逼的商業(yè)模式改革與技術(shù)升級(jí)。
這次疫情期間，也有許多市場(chǎng)嗅覺(jué)敏銳的企業(yè)開(kāi)始了布局，在關(guān)乎民生的領(lǐng)域，且不說(shuō)堅(jiān)挺的順豐，時(shí)時(shí)可以送達(dá)的美團(tuán)外賣，以及能把車?yán)遄铀偷揭痪€抗疫人員手上的盒馬鮮生們，賺足了好感和眼球；也有本來(lái)是做采購(gòu)商生意的美菜，面對(duì)疫情，為家庭用戶開(kāi)放了綠色通道，武漢市民在家即可方便買菜；以及做團(tuán)購(gòu)的興盛優(yōu)選，在湖南大量小區(qū)投放人力物力，當(dāng)天送達(dá)蔬菜，比平時(shí)更保質(zhì)保量；還有地處廣州的格利食品批發(fā)平臺(tái)，為食品批發(fā)商戶免費(fèi)開(kāi)放平臺(tái)注冊(cè)，通過(guò)線上技術(shù)賦能保障食品流通。這些企業(yè)們，讓我們看到企業(yè)擔(dān)負(fù)的社會(huì)責(zé)任的同時(shí)，也看到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來(lái)的保障和便捷，通過(guò)技術(shù)升級(jí)和商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，也將會(huì)是中小企業(yè)的希望和未來(lái)。
在改革開(kāi)放之初確定了“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的論斷，體現(xiàn)著馬克思主義的生產(chǎn)力理論和科學(xué)觀，科技既是現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要特點(diǎn)，也將是未來(lái)發(fā)展的必然結(jié)果。相信在政府的迅速行動(dòng)舉措，市場(chǎng)的協(xié)助和及時(shí)反應(yīng)之下，沒(méi)有一個(gè)冬天不可逾越，沒(méi)有一個(gè)春天不會(huì)來(lái)臨。
