“泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深?！?/p>
誠然，班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)發(fā)展的基石。作為長期活躍在電力行業(yè)一線的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)——中國能建旗下的中國電力工程顧問集團(tuán)中南電力設(shè)計(jì)院有限公司（簡稱“中南電力設(shè)計(jì)院有限公司”）電網(wǎng)工程公司送電土建室，他們?cè)诎嘟M建設(shè)方法、生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新、管理提升、精神文明等方面進(jìn)行積極探索，取得了驕人的成績，喜獲2018年度“中國能建先進(jìn)班組”榮譽(yù)稱號(hào)。他們究竟是怎樣的一群人呢？
2019年1月21日，記者走近這個(gè)團(tuán)隊(duì)，傾聽他們的故事。
日常工作照
活水源頭：創(chuàng)新的“排頭兵”
宋朝理學(xué)大師朱熹曾有一句名言“為有源頭活水來”，應(yīng)用到企業(yè)管理中來，即要求一個(gè)企業(yè)不斷創(chuàng)新和探索，才能使自己永葆先進(jìn)和活力。送電土建室作為活躍在一線的“排頭兵”，始終將創(chuàng)新作為班組發(fā)展的理念，成為“活水”的重要“源頭”。
2013年開始，中南電力設(shè)計(jì)院有限公司敏銳的抓住“一帶一路”時(shí)代潮流，浩浩蕩蕩的進(jìn)軍海外產(chǎn)業(yè)。
“我們搶得了先機(jī)，在國內(nèi)較早大規(guī)模開展海外輸電線路工程，這與我們提早布局，加強(qiáng)創(chuàng)新，做好技術(shù)儲(chǔ)備密不可分。”提到幾年前的往事，第一個(gè)擔(dān)任國外工程主設(shè)人、并快速成長為班組帶頭人的白強(qiáng)仍然很興奮。在無工程經(jīng)驗(yàn)、無資料可參考、無現(xiàn)成程序可用的情況下，送電土建室不畏困難、刻苦鉆研，傾盡全力把國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)“啃了個(gè)遍”；自己動(dòng)手，一行一行寫代碼，成了工程師中的兼職“程序員”。
在這種開拓精神的引領(lǐng)下，中南電力設(shè)計(jì)院有限公司送電產(chǎn)業(yè)遍地開花，南美第一個(gè)“特高壓”、巴基斯坦第一個(gè)“±660直流”、非洲第一個(gè)跨國“±500直流”、埃及第一個(gè)“雙回尼羅河大跨越”都留下了他們的足跡。“那個(gè)時(shí)候我們都把出國做飛機(jī)叫做‘打飛的’”，曾經(jīng)歷大部分國外工程的工程師徐彬深有感觸。2018年1月，送電土建室在國內(nèi)首次對(duì)海外業(yè)主開展全英文的系統(tǒng)培訓(xùn)，向外傳播我國的設(shè)計(jì)理念和標(biāo)準(zhǔn)，為全方位的“走出去”打下了更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
“國外工程是我們的一張‘名片’，但我們還有好多‘品牌’?！彼碗娡两ㄊ覍ⅰ癚C”、專有技術(shù)、專利、論文及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范都打造成了他們的特色品牌；與此同時(shí)，他們還始終關(guān)注行業(yè)熱點(diǎn)和勤于總結(jié)技術(shù)創(chuàng)新成果，積極申報(bào)科技項(xiàng)目進(jìn)行攻關(guān)，各項(xiàng)成果和獎(jiǎng)項(xiàng)在公司內(nèi)始終處于名列前茅，打造了一支敢于探索、積極向上的隊(duì)伍。 “我們的秘訣是始終鼓勵(lì)創(chuàng)新，并一直傳承下來?！笨剖壹夹g(shù)大咖曾二賢無比自豪地總結(jié)道。
風(fēng)洞試驗(yàn)照片
日常培訓(xùn)照
服務(wù)至上：搶險(xiǎn)的“攻堅(jiān)隊(duì)”
近年來，送電土建室將服務(wù)至上的理念融入到各項(xiàng)工作中，特別是在急難險(xiǎn)重工程中充分協(xié)作配合，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)能量，積極為業(yè)主排憂解難，獲得了業(yè)主的一致好評(píng)。
“叮鈴鈴……”,2018年1月26日凌晨2點(diǎn)，“是中南電力設(shè)計(jì)院有限公司的兄弟嗎，暴雪中線路受損停電了，需要你們今天上午提出技術(shù)支持和解決方案，這關(guān)系到湖北省大部分地區(qū)的用電安全，拜托！”電話中是業(yè)主焦急的聲音。
聽到“停電”兩個(gè)字，素有“搶險(xiǎn)王”之稱的白強(qiáng)立馬驚醒，在請(qǐng)示上級(jí)后，立即啟動(dòng)了科室應(yīng)急機(jī)制，成立了搶險(xiǎn)小分隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員柯嘉、馮德奎等馬上到位，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門緊急查找相關(guān)資料，并據(jù)此開展計(jì)算分析，提出多選方案，班組內(nèi)有經(jīng)驗(yàn)的老同志也參與會(huì)診。破曉時(shí)分，一份滿載著心血的報(bào)告按時(shí)交到業(yè)主手中。
同時(shí)，搶險(xiǎn)隊(duì)員不顧風(fēng)雪，即刻趕往現(xiàn)場(chǎng)，配合業(yè)主將搶險(xiǎn)方案落到實(shí)處，利用專業(yè)知識(shí)和時(shí)間賽跑。短短幾天的時(shí)間，因暴雪而受損的輸電線路全部恢復(fù)送電，大家的臉上也終于露出了久違的笑容。
“烈火淬煉方顯真金本色”，靠著不畏艱難的精神，近年來，送電土建室在洪水、臺(tái)風(fēng)及暴風(fēng)雪等導(dǎo)致的急難險(xiǎn)重工程中，出色完成了各項(xiàng)艱巨的任務(wù)。正如業(yè)主后來在感謝信中所表達(dá)的：“這個(gè)團(tuán)隊(duì)‘急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想’，敢打硬仗、會(huì)打硬仗，他們不愧為一支‘攻堅(jiān)隊(duì)’”。
海外工程照
海外工程照
同力協(xié)契：管理的“三板斧”
送電土建室作為一支欣欣向榮的班組，始終迸發(fā)著蓬勃的激情與和諧的氛圍。作為班組長的科室主任馮衡在管理上有著“三板斧”，能夠凝心聚力，讓團(tuán)隊(duì)充滿生機(jī)。
“首先是做到‘管理無死角，工作均有依’?！币晦灼?，是科室的結(jié)晶。在公司各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，送電土建室全員參與制定了各項(xiàng)科室管理細(xì)則，并采納各種有益意見，不斷滾動(dòng)更新；制定了制度，就嚴(yán)格執(zhí)行，賞罰分明，讓團(tuán)隊(duì)成員感覺到公正公平。
“接下來就是信息化手段，這個(gè)手段提升管理效率可有用了！”科室建立了微型的績效管理平臺(tái)，每個(gè)人可根據(jù)自己的賬號(hào)填入自己工作狀態(tài)和工作量，系統(tǒng)能夠考慮質(zhì)量和工期，自動(dòng)統(tǒng)計(jì)工時(shí)?！斑@個(gè)系統(tǒng)清晰公正，能夠極大的激發(fā)成員們的工作熱情，在電網(wǎng)工程公司所有科室都推廣應(yīng)用了；不僅如此，我們發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)的精神，根據(jù)使用需求不斷改進(jìn)平臺(tái)，逐步發(fā)展為具備出差管理、工時(shí)分類統(tǒng)計(jì)、人員分類統(tǒng)計(jì)、工程數(shù)據(jù)庫管理、數(shù)據(jù)導(dǎo)出等功能的‘全能王’；平臺(tái)中不斷豐富的工程信息、指標(biāo)信息等數(shù)據(jù)，成為知識(shí)管理規(guī)劃的重要環(huán)節(jié)?！痹H自開發(fā)該平臺(tái)的馮衡如數(shù)家珍。
“讓黨建工作圍繞中心、服務(wù)中心是我們的第三‘板斧’?！奔骖欬h建和生產(chǎn)的班組帶頭人之一李強(qiáng)打開了手機(jī)，里面存著眾多團(tuán)隊(duì)在一起的照片，有主設(shè)人PPT匯報(bào)活動(dòng)，有各類安全競賽、質(zhì)量競賽、黨團(tuán)知識(shí)競賽等；有密集有力的知識(shí)培訓(xùn)；更少不了不定期開展的攝影、羽毛球、籃球、游泳等活動(dòng)；還有班組微信公眾號(hào)的截圖?！巴ㄟ^各類活動(dòng)，使得團(tuán)隊(duì)猶如一個(gè)大家庭，充滿積極向上的正能量。”
參加籃球比賽
參加足球比賽
“江河之水，非一源之水也；千鎰之裘，非一狐之白也。” 中南電力設(shè)計(jì)院有限公司電網(wǎng)工程公司送電土建室這個(gè)團(tuán)隊(duì)始終擰成一股繩，力往一處使，在輸電線路行業(yè)樹立了一面榜樣的旗幟。在未來的生產(chǎn)經(jīng)營中，他們必將繼續(xù)保持這股勢(shì)頭，續(xù)寫更加美好的篇章。（記者熊源、通訊員徐彬）
獲得榮譽(yù)
