在很長一段時間里，社會主流價值所信奉的都是“買不起才租”，但隨著新一代消費者的崛起，這種消費觀念正在改變。以“租”為核心要素的新消費主張已然崛起，除了手機租賃、衣物租賃、智能硬件租賃外、玩具租賃乃至奢侈品租賃等橫跨多行業(yè)的租賃平臺也不斷出現(xiàn)。
公開信息顯示，2017年近30%的創(chuàng)業(yè)項目都和共享租賃相關(guān)。據(jù)鯨準創(chuàng)業(yè)市場統(tǒng)計報告數(shù)據(jù)顯示，2017年在商品共享或租賃領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)項目獲得融資總額達到231億，而2015、2016年分別為5.98億、62.1億，最近三年融資額年均增長率高達521%，三年時間增長近40倍。
凱文凱利對未來的十二個趨勢預(yù)言中就提到過：“未來資源的使用權(quán)將比所有權(quán)更重要，人們將通過獲得服務(wù)的方式取代‘占有’實物。”
而早在1999年，天九共享控股集團（以下簡稱“天九共享集團”）董事局主席盧俊卿在北京大學(xué)的一場演講中，就已經(jīng)極具預(yù)見性與前瞻性的“預(yù)言”道：“未來世界只有兩樣?xùn)|西不能共享，第一個是牙刷，第二個是老婆，除此之外都要共享。”雖然這只是一句玩笑，卻道出了一個趨勢：不管是奢侈品還是超奢侈品，必然都將共享化。當場聽到的人也是一笑而過，幾乎沒有人深思其中的原委，但到如今，將近二十年以后，一切成真。尤其是十八屆五中全會決議當中有關(guān)于未來發(fā)展的五個關(guān)鍵詞，其中之一就是共享，也就是說，共享不僅成為現(xiàn)實，更成為國家戰(zhàn)略。
盧俊卿曾在多個場合總結(jié)過共享經(jīng)濟給時代帶來四大“聚變”：一是“但求所用，不求所有”，一切東西是不是我的不重要，不在乎所有權(quán)，只在乎是否能為我所用；二是“不用購買，只需租賃”，即除了牙刷和老婆，其余都可以滿足這一條；三是“不怕有短板、只怕沒長板”，因為未來是平臺賦能，你只需要有一個亮點、一個長處就能發(fā)展的很好，誠如天洽會的平臺效應(yīng)；四是“單打獨斗的時代終結(jié)了，抱團發(fā)展的時代到來了”。
對此，盧俊卿著重強調(diào)，“未來世界的九大趨勢，其中有一條就是競爭策略聯(lián)盟化。未來的競爭就是靠聯(lián)盟競爭，單打獨斗是一定沒有機會的，僅靠小圈子抱團也沒有未來，而是要靠大數(shù)據(jù)抱團，也就是抱團發(fā)展的3.0時代。”
正是基于這樣的認知，盧俊卿和天九共享集團，以及天九共享投資洽談會等，從上至下，從組織到細胞，從生命到基因，從平臺到資源，都在竭力促進“新時代競爭策略的聯(lián)盟化”，真正的解放和革新企業(yè)的生產(chǎn)力。
天九共享集團致力于為中國民營企業(yè)加速，以“孵化獨角獸，助力中國夢”為使命，近三年成功孵化了智享單車、漢邦剪裁、蜂狂購等30多家全球化經(jīng)營的高成長型企業(yè)，在全球38個城市擁有100多家全資和控股公司。
眾所周知，滴滴、摩拜已經(jīng)通過共享化實現(xiàn)了巨大的財富效應(yīng)，盧俊卿昔日的預(yù)言已經(jīng)在一步步成真，他也因此被稱為中國企業(yè)家里的“預(yù)言帝”。關(guān)于未來，盧俊卿看來，他還肩負著推動“全面共享化”的重任。
在盧俊卿的帶領(lǐng)下，天九共享集團之所以能創(chuàng)造一個又一個的商業(yè)奇跡，并經(jīng)久不衰，便是徹徹底底的作為國內(nèi)先驅(qū)，率先實現(xiàn)了從靈魂到組織的“共享化”。通過海量的人脈、巨量的項目、過量的資本相互之間的自由流動，天九共享集團讓其平臺實現(xiàn)了最快效率的進行任意組合、最優(yōu)配制，每一個企業(yè)家能各取所需、各盡所能、各得其所，這就是共享的力量！
盧俊卿甚至篤定的說：“如果離開共享，天九就沒有了生命”?？梢姡炀疟旧砭褪且粋€為共享而生的企業(yè)，也順理成章的成為了新經(jīng)濟潮流下高舉旗幟、引領(lǐng)趨勢的排頭兵。
