根據(jù)最新調(diào)查數(shù)據(jù)分析，2019年，全球珠寶首飾市場規(guī)模超4000億美元，同比增長4％，而中國的珠寶首飾行業(yè)市場規(guī)模達(dá)到7965億元，同比增長6％，跑贏全球水平。隨著越來越多的加盟店鋪的加入，競爭的激烈導(dǎo)致眾多珠寶店銷售額大不如前，眾多的傳統(tǒng)珠寶店在夾縫中尋求生存。
隨著電商日漸深入民心，無論是食品、服裝鞋包還是3C數(shù)碼產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)都讓原來的消費(fèi)模式發(fā)生了顛覆性的變革，而珠寶行業(yè)必須改變,新型的珠寶消費(fèi)模式也開始出現(xiàn)。2019年，武漢鑫運(yùn)領(lǐng)萃珠寶提出了“利差紅包+共享經(jīng)營”概念。作為國內(nèi)一家B2C珠寶服務(wù)平臺，用戶可在其 App 上挑選首飾，在門店內(nèi)取貨或由專人配送，而用戶一旦購買便獲得利差紅包獎(jiǎng)勵(lì)。相較于傳統(tǒng)珠寶模式，鑫運(yùn)領(lǐng)萃珠寶利差紅包模式對于用戶而言用戶更為簡單純粹。
老式品牌加盟已死電商模式仍待破局
時(shí)至今日，全國已經(jīng)積累近6萬家加盟珠寶店鋪，交個(gè)加盟費(fèi)就能躺贏的故事已經(jīng)一去不復(fù)返?；ヂ?lián)網(wǎng)浪潮的興起、老舊的傳統(tǒng)加盟模式，需求越來越高卻越來越理性的消費(fèi)者夾擊著傳統(tǒng)加盟珠寶零售商，問題開始逐漸暴露：女性消費(fèi)者并沒有被真正撬動(dòng)，用戶需求也沒有被真正滿足，珠寶的低頻的交易使得難以提升客戶粘性，極低的復(fù)購率使得獲客成本越來越高；另外還有動(dòng)輒數(shù)十萬的加盟費(fèi)、品牌使用費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等。顯然，傳統(tǒng)加盟珠寶零售商內(nèi)外交困，老式品牌加盟已經(jīng)無法解決珠寶零售商的困境。
可是在電商的模式下，開個(gè)虛擬店鋪并做好銷售通路便可以開始賣貨，不需要花費(fèi)大量的資金進(jìn)行壓貨。在珠寶行業(yè)早已陷入同質(zhì)化的時(shí)代，線下與線上貨品的差異度非常微弱，便捷的電商渠道購買成為了許多消費(fèi)者的首選渠道，也成為了珠寶零售商的破局希望。在此環(huán)境中，由于共享經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動(dòng)，鑫運(yùn)領(lǐng)萃珠寶共享經(jīng)營模式也應(yīng)運(yùn)而生。
