為進(jìn)一步轉(zhuǎn)職能轉(zhuǎn)方式轉(zhuǎn)作風(fēng)，聚焦黨風(fēng)廉政建設(shè)工作重點(diǎn)，將監(jiān)督傳遞到管理的神經(jīng)末梢，隨岳管理處創(chuàng)新監(jiān)督工作方式，確保監(jiān)督工作常抓常新。
一是站崗放哨抓監(jiān)督。處紀(jì)委豎起耳朵、瞪大眼睛，突出對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員特別是主要負(fù)責(zé)人的監(jiān)督，每半年向上級(jí)組織及紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)報(bào)告班子成員履職履責(zé)情況，定期匯報(bào)管理處黨風(fēng)廉政建設(shè)開展情況。探索“管理處、黨總支、基層站所隊(duì)”三級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察體系，配齊配強(qiáng)處紀(jì)檢監(jiān)察委員及專職紀(jì)檢監(jiān)察干部，在各黨支部統(tǒng)一設(shè)置紀(jì)檢委員和兼職紀(jì)檢監(jiān)察員，每月上報(bào)紀(jì)檢監(jiān)察月報(bào)表，每季度上報(bào)工作小結(jié)，堅(jiān)持靠前監(jiān)督、監(jiān)督靠前。
二是決策參與抓監(jiān)督。處紀(jì)委書記全程參加黨委會(huì)、處長(zhǎng)辦公會(huì)，圍繞“三重一大”等重要事項(xiàng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行上級(jí)決策和執(zhí)行管理制度進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)于違反政策、違反程序等決策行為敢于說(shuō)不。扎實(shí)行使內(nèi)審職責(zé)，主動(dòng)參與政府采購(gòu)項(xiàng)目的文件內(nèi)審、招標(biāo)談判、計(jì)量驗(yàn)收、跟蹤審計(jì)等工作，一年來(lái)累計(jì)提出100多條合理化建議，有效促進(jìn)各項(xiàng)貨物、服務(wù)、工程等項(xiàng)目更加公開、公正、公平。各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察人員主動(dòng)參加站所隊(duì)重大事項(xiàng)決策，進(jìn)一步前移監(jiān)督關(guān)口，提升監(jiān)督效果。
三是建言提醒抓監(jiān)督。深入開展“四項(xiàng)專項(xiàng)整治”，啟動(dòng)“會(huì)議、培訓(xùn)”專題檢查，對(duì)于招待費(fèi)、辦公費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等財(cái)務(wù)開支嚴(yán)格監(jiān)督，對(duì)于招投標(biāo)等依法監(jiān)督，對(duì)于收費(fèi)、路政、養(yǎng)護(hù)日常廉政管理跟蹤監(jiān)督，緊盯四風(fēng)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)苗頭性問(wèn)題早打招呼早提醒，發(fā)現(xiàn)傾向性問(wèn)題積極建言獻(xiàn)策，用好執(zhí)紀(jì)監(jiān)督的“四種形態(tài)”，努力將問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)。
四是專題約談抓監(jiān)督。結(jié)合廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)梳理，深入推進(jìn)“四個(gè)廉政陽(yáng)光創(chuàng)建”，進(jìn)一步強(qiáng)化廉政風(fēng)險(xiǎn)源頭防范。組織“回頭看”，對(duì)照重點(diǎn)巡查和紀(jì)律審查通報(bào)的問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)班子成員和相關(guān)科室負(fù)責(zé)人約談，建立問(wèn)題臺(tái)賬，做好約談?dòng)涗?，?shí)行背書簽字，促其真警醒、真整改、真到位。結(jié)合養(yǎng)護(hù)施工、監(jiān)理等新單位招標(biāo)進(jìn)場(chǎng)，組織專題廉政談話，打預(yù)防針、敲警示鐘，進(jìn)一步筑牢廉政大堤。
五是巡查掃描抓監(jiān)督。探索并深入開展跟蹤審計(jì)、結(jié)算審計(jì)，做到專項(xiàng)財(cái)政經(jīng)費(fèi)應(yīng)審盡審，確保第三方審計(jì)監(jiān)督無(wú)空白、無(wú)死角。突出問(wèn)題導(dǎo)向，加強(qiáng)站所隊(duì)職工食堂、內(nèi)部小型工程項(xiàng)目的招投標(biāo)等審計(jì)監(jiān)督，探索“一筆資金、一個(gè)活動(dòng)、一個(gè)項(xiàng)目”的解剖麻雀式的監(jiān)督，舉一反三、追根溯源，發(fā)揮巡查的震懾作用。
六是深挖細(xì)查抓監(jiān)督。全面加強(qiáng)線索收集、排查和管理，建立紀(jì)委書記網(wǎng)上信箱、書記直通車等渠道，完善信訪舉報(bào)的查處流程，確保信訪舉報(bào)件件有初核、事事有反饋。探索管理處綜合督查、總支交叉檢查、定期專項(xiàng)稽查和隨機(jī)專題抽查等機(jī)制，加大對(duì)違紀(jì)案件查辦，公開曝光公開通報(bào)，放大監(jiān)督的導(dǎo)向和懲戒效應(yīng)。
七是深化補(bǔ)救治本抓監(jiān)督。持續(xù)推進(jìn)ISO9001質(zhì)量貫標(biāo)工作，進(jìn)一步修訂和完善各項(xiàng)制度，優(yōu)化工作流程，堵塞管理漏洞，以制度管人理事用權(quán)。同時(shí)管理處深化黨內(nèi)監(jiān)督，強(qiáng)化自上而下的組織監(jiān)督，改進(jìn)自下而上的民主監(jiān)督，發(fā)揮同級(jí)相互監(jiān)督作用，創(chuàng)新社會(huì)、媒體等監(jiān)督形式，消除監(jiān)督的禁區(qū)，促使用權(quán)受監(jiān)督、失責(zé)必追究。（秦克明 丁慧）
