昨日，省委考核組分赴各地，開始對市州黨政領導班子和領導干部進行履職盡責年度考核。
去年12月，省委辦公廳印發(fā)《湖北省省管黨政領導班子和領導干部履職盡責管理實施辦法》（以下簡稱《實施辦法》）。此次考核系《實施辦法》的首次運用。“通過明確崗位職責任務和重點工作項目清單，讓干部明白要干什么；通過嚴格的過程管理和考核評價，讓干部知道怎么干，真正讓那些不事張揚、埋頭干事的干部有舞臺”，省委組織部有關負責人說，實施履職盡責管理，旨在用鮮明的事業(yè)導向和實績導向，引導各級干部立足崗位認真履責、競進提質奮發(fā)有為，營造個人埋頭干事、業(yè)績群眾公認、進步組織關心的良好氛圍。
創(chuàng)新考核方式
以“事”為中心的360度考核
按照省委《實施辦法》要求，省管黨政領導班子黨委（黨組）要分年度建立三個“項目清單”，即領導班子年度履職盡責工作項目清單、黨建工作項目清單和領導干部年度履職盡責工作項目清單，并在本地本單位進行公示和承諾，作為過程管理、年度考核的主要依據(jù)。
此次考核中，將圍繞市州黨委政府領導班子及其成員的工作項目清單，采取查閱資料、個別訪談、實地查核（專家評審）、群眾評議等方式，對工作項目的調研論證、科學決策、推進落實過程和實際效果進行360度考核評價，逐項列出正向、反向評價意見，考準考實每一名領導干部的實干、實事、實績、實效。
堅持“三個面向”
考實干察實事評實績
知屋漏者在宇下，知政失者在草野。干部干事的情況，知情人最清楚；干部的表現(xiàn)情況，群眾最清楚。這次考核過程堅持“三個面向”：
面向實踐，將重點工作項目的實際成效與年初的工作計劃進行比較分析，與每個領導班子的評價標準進行比對分析，與相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行印證分析，以此來判斷履職成效是否經得起實踐檢驗。
面向基層，到重大項目、重點工程、重要工作的現(xiàn)場或基層一線去調查走訪，實地了解項目落地沒有，有沒有效益，是不是打基礎、管長遠，以判斷這些工作項目是屬于“民心工程”還是“形象工程”。
面向群眾，考核組將廣泛聽取工作項目的組織者、參與者、協(xié)作者和服務對象、受益群體，以及項目所在地的黨代表、人大代表、政協(xié)委員的意見，每一項都要作出正向、反向評價，以此來檢驗項目的“成色”。
在此基礎上，由考核組對各方面評價信息進行綜合分析評價。既看發(fā)展現(xiàn)狀又看工作基礎，既看顯績又看潛績，既看結果又看過程，多方印證、反復甄別、分析研判，形成最終考核意見。
強化結果
運用正向激勵反向約束
根據(jù)《實施辦法》規(guī)定，這次履職盡責考核結果將作為推動干部能上能下的重要依據(jù)。
據(jù)悉，考核結束后，省委將根據(jù)考核情況，對履職成效明顯，敢于擔當、實績突出、群眾公認的干部公開予以表彰；對不敢擔當、作風不實、履職不力的干部，按照有關規(guī)定進行追責問責；對不適宜擔任現(xiàn)職的干部，采取調離崗位、改任非領導職務、免職、降職等方式予以調整，形成能者上、庸者下、劣者汰的工作機制，真正樹立以實干論實績、從實績看德才、憑德才用干部的用人導向。劉娜
