文/劉陽
蘇超超簡介：
蘇超超，生于1992年10月，畢業(yè)于武漢理工大學，由米創(chuàng)始人，獲得“湖北省長江學子”“武漢市創(chuàng)業(yè)先鋒”“CCTV2中國創(chuàng)業(yè)榜樣”“武漢市十佳創(chuàng)業(yè)人物雛鷹提名獎”等眾多獎項，通過技術創(chuàng)業(yè)，為數千家企業(yè)提供了優(yōu)質低價的文化用品定制。
由米定制簡介：
創(chuàng)建于2012年，為企業(yè)、政府及社會機構提供以logo為核心的VI體系周邊產品的定制服務，具體品類涵蓋“全品類服裝定制”“辦公用品定制”“企業(yè)禮品定制”。我們通過互聯網數據分析技術，結合優(yōu)質生產供應鏈，實現服務標準化，降低服務成本，給客戶更高“性價比”的產品服務。我們致力于給企業(yè)提供多樣化快速高效的定制服務，希望通過互聯網技術讓企業(yè)周邊產品定制變簡單，給客戶“更快捷”的定制服務。
由米目前服務于新浪、騰訊游戲、百度、跟誰學、北京大學、武漢大學等1000+知名企業(yè)和高校，年銷數千萬，獲多輪融資，國家政協副主席、湖北省省長、武漢市市長等領導都曾來公司視察工作。
“我想在30歲那年環(huán)球旅行，實現自己的人生價值，給青春留下點印記”這是屬于蘇超超的夢想。
這個出生于1992年，仍在武漢理工大學讀研，目前已創(chuàng)業(yè)4年，獲得了兩輪風投的年輕CEO，他相信自己的公司可以在2018年實現新三板上市?！皠?chuàng)業(yè)是提高社會階層最快的方式，沒有之一”，他解釋了一句，臉上帶著自信的笑。
從線下團購到校園定制 大學生團隊月入近50萬
考試拿過班級第一，在學生會“混”得風生水起的蘇超超渴望更多的歷練。
那時，團購網站非?；馃?，于是他招募校園團隊做起了針對理工校園內的線下團購。第一次嘗試是賣自行車，針對在新學期開始時學生的需求，一次就凈賺了4000元。當時他們每個月做一到兩次團購，少則盈利幾千元，多則上萬元。幾次項目之后有了一些積蓄，他不再滿足只在一個學校做團購。選擇在外租賃辦公室，組成了多個項目組做起了面向大學生的多元化生意。
不過，由于盲目擴張業(yè)務，業(yè)績不佳，團隊成員人心浮散。2013年女生節(jié)那天，他通知團隊成員開會時，原本二三十人的團隊，包含他在內，只來了六個人?！巴ㄟ^這件事情，我意識到并不是所有的人都適合創(chuàng)業(yè)。”后來，這六個人成為了他最初一批合伙人。
他改變方向，把業(yè)務確定在服裝領域的C2B定制，并且通過定制網絡串聯線上線下的業(yè)務。正好遇上畢業(yè)季，賣了近2萬件文化衫，僅2013年5月近一個月的銷售額就達到了近50萬元，一度成為當時媒體的焦點。
3位合伙人退出現“致命危機” 公司“幾乎快要倒閉”
然而，快要進入2014年畢業(yè)季時，一個全部都是在校大學生的創(chuàng)業(yè)團隊遇到了“致命危機”。
4月份，他的一位重要合伙人規(guī)劃出了自己以后的方向，希望以后能夠從政，實現自己的價值，而當下要做的，就是要開始復習準備考研。雖然這位合伙人也很依依不舍，但畢竟有著自己清晰的目標，也做出了自己內心的決定，為了整個團隊更加穩(wěn)定健康的發(fā)展。雙方最終確定了股份回購方案。
畢業(yè)季的激蕩遠不及此，在9月份時，另一位核心成員目標是進入華為公司成為一名高干，還有一位要跟隨導師去做科研，都相繼提出了退出。經核算，三位合伙人的股份退出也需要一筆不菲的回購款。
“為了重新讓公司回到正軌上，很痛苦，但是沒辦法?！碧K超超說，公司因為3個核心合伙人的接連退出，不僅公司業(yè)務上收到打擊，而且為了收回股份而將幾乎所有流動資金用來還錢，陷入了“幾乎快要倒閉”的狀態(tài)。
困窘中打磨“夢之隊” 銷售額每年翻三倍
到了2014年下半年，進入大四的蘇超超和其他小伙伴面臨“雙重折磨”。
一方面，創(chuàng)業(yè)之路實在“苦逼”，蘇超超過上了四處借錢、刷信用卡、甚至找女朋友“接濟”的困窘生活。不得不與剩下的幾個人白天吃最便宜的套餐、煮面條來節(jié)約開支，晚上則擠在公司睡了近三個月“通鋪”。
另一方面，團隊成員各自面臨“誘惑”，難免有些小想法。一位成員的導師力薦其進入BAT等大公司；一位成員收到了兩所名校的研究生錄取資格；而蘇超超自己的老師也為他介紹好工作、保研。
然而，蘇超超創(chuàng)業(yè)之心似乎一直很堅定。2014年，團中央和團省委領導視察武漢理工大學大學生創(chuàng)業(yè)園，并且參觀指導他們公司。那剛好是公司最低迷時，蘇超超以此激勵伙伴：“如果你不創(chuàng)業(yè)，打工多少年才能見到團中央的領導？”
或許是蘇超超的激勵，對于同樣來自中國不同省市小縣城的90后小伙充滿了吸引力；或許是在一次次夜聊夢想互相鼓勵的過程中，“一起睡過的男人們”感情越加堅定。
剩下的團隊成員還是放棄了他人艷羨的機會，一起熬過了最艱難的大半年，至今，由米定制都是為數不多能夠從校園走出來的創(chuàng)業(yè)團隊。
隨著新加入的兩名核心成員日益成熟，業(yè)務量穩(wěn)定，團隊更加團結，2014年全年營收超過了400萬元。
從校園文化衫轉戰(zhàn)企業(yè)文化用品定制 欲打造10億美金級別企業(yè)
2015年蘇超超的公司迎來了快速發(fā)展，實現近千萬的營收水平，僅5月份一個月就平臺流水近180萬，其中文化衫的銷售占了大約80%的份額。此后又先后研發(fā)了“由米定制網”“由米APP”等創(chuàng)新產品；
經過一段時間的權衡，他決定放棄了個人定制，保留原有的B2C定制業(yè)務，并轉而向上倒逼企業(yè)團體定制的供應鏈，成為企業(yè)文化用品定制集成化的B2B服務商。此次深耕，蘇超超看重的是市場，“對于團體定制供應鏈整合的B2B模式，很有機會成長為10億美金的企業(yè)”，他的目標也是三年后成為營業(yè)額破億元，估值10億美金的企業(yè)。
由米定制定位于基于數據分析的產品定制垂直服務平臺。上游依托于定制鏈為核心整合成品供應商和加工廠實現標準化，下游依托于由米定制網基于數據分析面向中小企業(yè)和校園團體提供標準化和精準匹配的產品定制服務。
針對產品單一、供應商管理復雜的行業(yè)痛點，由米提供多樣化產品的一站式服務，以服飾類、禮品類、辦公用品類為主。針對產品設計、對接復雜的行業(yè)痛點，由米搭建基于數據分析的模塊化設計工具。針對定制服務生產流程不標準的行業(yè)痛點，由米建立基于數據的生產服務管理系統(tǒng)，實現從前端定制到后端生產的數據標準化與管理標準化。
由米立足于C2B商業(yè)模式，實現供應層——數據層——服務層的協調運作。以數據為核心，打造標準化定制服務，實現從前端到后端生產的數據化、標準化、運營平臺化。通過數據分析技術，給用戶推薦產品和設計方案，優(yōu)化生產供應鏈，實現基于數據的分析的響應式生產降低庫存和出錯率，加快生產響應速度。
現在的由米定制搬遷到書城路洪山科技創(chuàng)業(yè)中心，團隊30多人，幾乎都是90后，時間總會給他們更好的回報！作為在定制行業(yè)里面沉淀近四年的團隊，他們從校園服裝定制到個性定制再到企業(yè)文化用品定制，不斷完善自己的服務，不斷優(yōu)化打磨供應鏈，我們相信，由米會更好！
