楊昌勇個子瘦瘦小小的，初次見面的人或許會覺得他其貌不揚。今年45歲的他是土生土長的沌口軍山街人，現(xiàn)在是武漢勇龍貿(mào)易有限公司總經(jīng)理，公司就在軍山。幾年時間，公司由最初幾十人的“散班子”變身為現(xiàn)在擁有近200人的專業(yè)團隊。經(jīng)營項目也由最初的土石方、建筑向房地產(chǎn)、綠化、裝飾設(shè)計等多個方面發(fā)展。
如果命運由無數(shù)個選擇題構(gòu)成，楊昌勇覺得自己很幸運，創(chuàng)業(yè)路上最關(guān)鍵的那幾道選擇題，他都選對了。他的創(chuàng)業(yè)成功之道，或許就是掛在他辦公室墻壁上的那句話“把握機遇 立足誠信”。
初次創(chuàng)業(yè) 跟著大公司邊做邊學(xué)
楊昌勇是中醫(yī)世家出身，從小精通醫(yī)學(xué)。20多歲時，他進到村里醫(yī)療服務(wù)站工作，一干四年。1996年左右，因為要引進大批工程項目，軍山街不少土地被征用。沒了地種，和他同村的村民前腳存好補償款，后腳拿著包袱就外出打工。
楊昌勇做出的決定卻頗讓人意外：既不留在醫(yī)療站，也不外出打工，他拉來朋友成立了勞務(wù)隊。他想得很簡單，大工程進村，總有一些簡單的清場子、土石方的工作要人做。而自己是當(dāng)?shù)厝?，此前也接觸過建材生意，工程上雖不是專業(yè)人士，但也不是完全的門外漢。再說，外出打工，學(xué)歷不高成本不低，難折騰出花樣，倒不如守在家門口做點實事。
勞務(wù)隊成立后，一沒實戰(zhàn)經(jīng)驗，二沒技術(shù)，他卻壯著膽子專找大公司合作，承包小場地的土石方和建筑活做。
“那是一邊做活一邊偷師，”回憶當(dāng)時的情景，楊昌勇頗有些得意，“這些大公司有專業(yè)技術(shù)人員，配專業(yè)設(shè)備，跟他們合作，不懂的能向他們的技術(shù)人員學(xué)，有些設(shè)備能找他們借。最重要的是能學(xué)到具體做事的方法和接活的渠道。”
積累了多年，勞務(wù)隊不斷擴大，成了地方上最專業(yè)的一支建筑隊。2006年，為了讓散班子走向正規(guī)化，楊昌勇注冊了武漢勇龍貿(mào)易有限公司，注冊資金15萬。
創(chuàng)業(yè)遇難關(guān) 誠信比錢財更重要
在公司員工眼里，楊昌勇講義氣，是個愿意“吃虧”的老板。公司現(xiàn)在管理層人員有20余人，這些核心人員，一半以上都是從最初跟他打拼到現(xiàn)在的。
楊昌勇的“虧”很多時候吃在錢上，賺回來的是死心踏地跟著他干的人心。他的理論是，“做生意要有誠信，錢可以再賺，但人心難招。”
2007年到2008年，是公司發(fā)展初期，為擴大公司實力，楊昌勇投了一大筆錢到基礎(chǔ)建設(shè)上，加上做工程的消耗，資金不免有些捉襟見肘。
就在這時，公司的一項工程卻出了問題。當(dāng)時，他們向上級承包隊承包了一大片場地的基建工程。工程臨近收尾，上級承包公司把工程款項拿了跑了，一分錢沒付給楊昌勇。辛辛苦苦做了大半年，不僅血本無歸，還因沒收到工程款，欠了工人大幾十萬的工資。
當(dāng)時不少人給他“支招”，讓工人們找上級承包隊要錢，或報案等著處理。但楊昌勇卻做了個出人意料的決定，他花了不到一個月的時間七拼八湊，湊了幾十萬，一分不少地把工錢墊付給了工人。
讓楊昌勇沒想到的是“守誠信”的口碑借著這一屁股債打了出去，公司員工的心扎得更緊了。而后，不少大工程專門上門找他合作。其中不乏石油管道華中輸氣工程、天然氣工程等一些大項目。
楊昌勇是土生土長的軍山人，公司創(chuàng)業(yè)到發(fā)展，從沒離開軍山地面。他認(rèn)為當(dāng)?shù)毓こ潭?，資源豐富，能讓公司有更大的發(fā)展。
目前公司正向縱深發(fā)展，一方面是招人才，原有的核心成員雖有經(jīng)驗有技術(shù)，但在知識科技層面仍有欠缺，認(rèn)識到這一點，他開始不斷招納新人。另一方面，原有經(jīng)營范圍過窄，目前，公司也在朝著綠化培植、房地產(chǎn)、裝飾設(shè)計等方面發(fā)展。
