第一次見到高輝，他談起項目時侃侃而談，一點也不像個90后的小伙。他開玩笑地對我說：“雖然我是個90后，但像是個70后。”
創(chuàng)辦培訓(xùn)機構(gòu)年入400萬 為開發(fā)產(chǎn)品選擇休學(xué)
高中畢業(yè)后，高輝以優(yōu)異的成績考取了中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）環(huán)藝設(shè)計專業(yè)。
在大學(xué)期間，他身兼班長、學(xué)生會主席等職務(wù)，此外，他還開飯店，做珠寶電商平臺，忙得一塌糊涂。直到他發(fā)現(xiàn)了新的商機，他才舍棄了這些創(chuàng)業(yè)項目。
對于學(xué)設(shè)計的學(xué)生而言，除了課上學(xué)習(xí)的軟件技能，不少學(xué)生還需要花精力再去報培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。一些培訓(xùn)機構(gòu)離學(xué)校很遠，學(xué)生光在路上就要耗費一個多小時。于是他和幾個朋友辦起了設(shè)計培訓(xùn)機構(gòu)，地址選在學(xué)校附近，兩年時間就發(fā)展到了4家，一家機構(gòu)一年平均有近百萬的收入。
后來，他發(fā)現(xiàn)設(shè)計類培訓(xùn)行業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)存在小而散、招生難、推廣難等問題。高輝說：“根據(jù)我的調(diào)查，截至2014年底，全國在讀的設(shè)計類大學(xué)生超過200萬名，從業(yè)人員超過1700萬名。不僅是大學(xué)生，業(yè)內(nèi)培訓(xùn)需求也相當驚人。”
高輝想到了做針對設(shè)計人員交流的平臺，做一個培訓(xùn)行業(yè)標準的整合者和制定者，開始帶領(lǐng)團隊進行商業(yè)模式的打磨。
為了一心一意實踐自己的創(chuàng)業(yè)想法，本該今年六月畢業(yè)的高輝選擇了休學(xué)。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)面對的第一大難題便是資金，想要長遠發(fā)展必須靠資本的支持。而高輝的第一筆投資來自于北京的一位投資人。說起如何拿到這筆資金，高輝笑了笑說：“剛開始完全是碰運氣，我們到了北京中關(guān)村，路上隨便碰到一個人都能聊起來。最后聊著聊著竟然聊來了種子投資人。”帶著這筆30萬元的融資加上自己投入的20萬元，2014年底高輝和合伙人踏上了漫長的產(chǎn)品研發(fā)之路。
前三個月不發(fā)工資 產(chǎn)品設(shè)計靈感來自吧友
創(chuàng)業(yè)初期，為了節(jié)省開支，團隊租下了居民樓里的一間30平米的小房子，四個人，一堵墻，中間隔開，一半是辦公區(qū)，另外一邊擺著四張鋼絲床。“你想象不了這個簡陋的環(huán)境。點外賣從來都點十塊錢以內(nèi)的——這似乎成了大家心照不宣的‘規(guī)定’。每天兩三點休息成了家常便飯。”高輝笑著說著過去的“辛酸史”。
那時高輝負責(zé)在跑市場拉合作，另一位合伙人則在室內(nèi)專心開發(fā)軟件，閉門不出。“有一天，我發(fā)現(xiàn)下樓時我穿著一件襯衫時，發(fā)現(xiàn)他下樓穿著羽絨衣。”這個讓人忍俊不禁的場景卻成了后期投資人認可的一項關(guān)鍵，“別人看到了我們的工作態(tài)度和工作狀態(tài)，就放心了。”
高輝說：“那段時間挺難熬的，前三個月沒有發(fā)工資，也有小伙伴離開了，我們花投資人的錢比花自己的錢更謹慎。”
今年8月，眾望所歸的APP產(chǎn)品終于上線了，APP匯集了各大類型的設(shè)計作品和素材，同時為設(shè)計愛好者和初學(xué)者提供和設(shè)計師平等的交流問答平臺。這也是國內(nèi)首款針對設(shè)計人群的APP產(chǎn)品，上線后不到三個月就在蘋果商店同類APP下載榜中排行第一。
如何做到這些，除了產(chǎn)品本身的模式的新鮮以外，與高輝的“活躍”分不開,“我曾經(jīng)是一個擁有100萬+關(guān)注者的設(shè)計貼吧的吧主，由于經(jīng)常在里面發(fā)言，大家對我的認可度比較高?，F(xiàn)在產(chǎn)品不少設(shè)計意見的搜集也是來自于吧內(nèi)的網(wǎng)友。”
APP獲得千萬風(fēng)投 打算兩年內(nèi)掛牌上市
產(chǎn)品上線后四個多月用戶數(shù)就達到了30萬，半年時間，覆蓋全國1000所大學(xué)，和分布在全國100多個城市的2000多家培訓(xùn)機構(gòu)。高輝接連拿了國家級、省市級的多項創(chuàng)業(yè)比賽的金獎，也吸引了不少投資人。他指著辦公桌上厚厚的一沓名片告訴我：“我們前前后后見了一百多個投資人。”
今年12月，公司拿到了A輪千萬的投資，然而說起投資，高輝也有不少苦水。“不少本來已經(jīng)達成了合作意向的機構(gòu)，居然拖了幾個月后又以各種理由撤資，我們有七八百萬的風(fēng)投都被放了鴿子。”
對于現(xiàn)在投資圈的現(xiàn)狀，高輝也有一番感慨，“現(xiàn)在不少創(chuàng)業(yè)者都要求著投資人來融資，我認為有些本末倒置了，作為創(chuàng)業(yè)者首先要把自己的產(chǎn)品做好。找投資就和找對象一樣，創(chuàng)業(yè)者是個男生，投資人就是個美女。這個女的不喜歡你，你怎么追都沒可能。但一個美女追一個男的相對來說容易多了。”他用這樣風(fēng)趣的形容創(chuàng)業(yè)者和投資人的關(guān)系。
“未來想要打造一個‘媒體+社區(qū)+工具’的多元化平臺，讓用戶可以直接通過平臺找到合適的機構(gòu)，讓企業(yè)通過平臺找到合適的設(shè)計師。讓線上的交流能轉(zhuǎn)化成線下的消費。”對于產(chǎn)品未來的發(fā)展，高輝信心滿滿。“希望能在畢業(yè)前公司能在新三板上市，我能以大學(xué)生的身份做一個上市公司的老板。”
然而對于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，高輝則希望其能夠更謹慎。“創(chuàng)業(yè)不是個簡單的事，要有足夠清晰的認識，自己到底能不能熬過去？我能為了團隊發(fā)展只身留在武漢，公司在哪里我就住哪里，如果能全身心投入才是堅持下去的唯一保證。”
