隨著中國樓市房地產“金融化”的趨勢愈加明顯，金融化已成為房企面臨的不可違逆的大勢。7月7日下午，新華房產“品牌房企私董會”舉行，與業(yè)內專家及房地產企業(yè)代表共同探討房企在金融化的大潮中如何突圍與破局。
金科集團華北區(qū)域營銷總監(jiān)李彥飛
金科集團華北區(qū)域營銷總監(jiān)李彥飛認為，從企業(yè)角度來看，更多是一種實用主義的眼光。房地產發(fā)展的方向，從企業(yè)自身來說，就是效率提升的問題。金融本身是資金流的問題，企業(yè)效率如何更高，資本就會更喜歡。好項目永遠不缺錢。好多人拿著錢到處找項目，好多人拿著項目到處找錢，對應不起來，實際上是一個通路的問題。
“回到自身來說，還是要干好企業(yè)自己的事情，不管行情好還是不好，都得把自己的房子賣出去，這是最基本的。再有，房子賣得好，基金公司、投資公司才會選擇好的標桿，選擇好的企業(yè)。”李彥飛稱，越是在這樣的市場波浪化大潮中，不管好還是不好，都要落到項目本身，回到自己的專業(yè)領域來。
會上，他還介紹了金科集團今年三個新業(yè)務板塊情況。一個是社區(qū)綜合服務，金科社區(qū)綜合服務做到了全國第九，服務業(yè)主大概有100萬戶以上，服務的面積已超過一億平米；另外是做教育公司，在上海注資十個億，未來大教育消費將是非常大的富礦，金科在這方面接下來會有大的發(fā)展方向和措施；聯(lián)合東軟集團做大醫(yī)療的健康管理，這也是金科后續(xù)發(fā)展的重點方向。
此外，產業(yè)地產以及新能源板塊，也是金科今后發(fā)展戰(zhàn)略的重要布局。
“金科下一個十年也是奔著千億的目標，公司注重能夠夯實基礎，有節(jié)奏、有基本路徑、有成果的轉型，做好自己美好生活服務商的愿景?！崩顝╋w如是說。
