6月25日，由中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)主辦的2019“超越想象”創(chuàng)新大會(huì)在北京召開，眾多企業(yè)家精英齊聚一堂，用新視點(diǎn)前瞻新世界。其中不乏神州優(yōu)車副總裁臧中堂、拼多多副總裁曾懷億、每日優(yōu)鮮副總裁郭琦等近些年最炙手可熱的獨(dú)角獸企業(yè)高管。
而與獨(dú)角獸淵源頗深的天九共享集團(tuán)全球CEO戈峻，也作為受邀企業(yè)家代表之一，出席活動(dòng)，并帶來“平臺(tái)經(jīng)濟(jì)模式下的挑戰(zhàn)和機(jī)遇”主題演講。
超越想象?先要超越螞蟻 成為大象
演講伊始，戈峻就列舉了幾項(xiàng)看似“違背常規(guī)”的事實(shí)，比如Uber，作為全球最大的運(yùn)輸公司卻不擁有任何一輛汽車;又比如Facebook，作為全球最大的媒體公司卻不產(chǎn)出任何內(nèi)容;再比如阿里巴巴，作為全球市值最高的零售商卻不擁有庫(kù)存……此類現(xiàn)象，數(shù)不勝數(shù)。
戈峻用這些發(fā)生在身邊的熟悉案例，通俗易懂的為人們傳遞了一個(gè)信息：這是屬于平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。
不過在他看來，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)也并非絕對(duì)的一成不變，而是隨著不同的時(shí)代需求，在不斷地進(jìn)行著迭代和演化。他將平臺(tái)模式的演進(jìn)路徑劃分為小平臺(tái)、中平臺(tái)、大平臺(tái)等三大階段。
所謂小平臺(tái)，即“企業(yè)級(jí)平臺(tái)”，通過整合自身的資源和能力，為自身服務(wù);而中平臺(tái)則是“產(chǎn)業(yè)級(jí)平臺(tái)”，憑借整合自身的資源和能力，為天下服務(wù);那大平臺(tái)呢?那便是“生態(tài)級(jí)平臺(tái)”，整合全球的資源和能力，為世界服務(wù)。
戈峻總結(jié)道：“從目前來看，中國(guó)乃至世界不僅對(duì)生態(tài)級(jí)平臺(tái)的需求在增長(zhǎng)，整個(gè)供給也在不斷增加。各地、各國(guó)都在出臺(tái)相關(guān)政策予以扶持。可以說，現(xiàn)在‘互聯(lián)網(wǎng)+’和‘智能+’都被看做加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎，而關(guān)于這種平臺(tái)的生態(tài)圈建造，已經(jīng)成為我們企業(yè)戰(zhàn)略不可回避的一個(gè)話題?！?/p>
縱覽戈峻的職場(chǎng)履歷，無論是曾經(jīng)的英特爾，還是后來的蘋果，他的每一次抉擇都契合了當(dāng)時(shí)時(shí)代的浪潮之巔，而他如今加盟天九，也早已被外界看做下一個(gè)時(shí)代路口的“信號(hào)燈”。所以，當(dāng)分析完平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的“升維”之后，他發(fā)自肺腑地建議道：“孵化變量、共創(chuàng)共贏是未來大經(jīng)濟(jì)、大共享的趨勢(shì)所在。所以，每個(gè)人如何把握機(jī)會(huì)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)便是決定企業(yè)生死的大事?，F(xiàn)今，擺在所有人面前的基本是兩條路，究竟是費(fèi)時(shí)費(fèi)力費(fèi)錢的自己搭建一個(gè)不一定會(huì)成功平臺(tái)，還是去借力借勢(shì)的加入一個(gè)業(yè)已成熟的平臺(tái)?”
答案不言而喻。
超越現(xiàn)在?就先要超越自身 連接平臺(tái)
從成立之初，天九共享就一直朝著“生態(tài)級(jí)平臺(tái)”努力，傾力打造的全球通O2O超級(jí)商務(wù)平臺(tái)，如今已是實(shí)力企業(yè)家的共創(chuàng)共享平臺(tái)，以及安全的投資合作平臺(tái)。通過資本護(hù)航、聯(lián)營(yíng)加速、綜合幫扶，不僅一站式解決企業(yè)發(fā)展過程中的資金問題，使企業(yè)家抱團(tuán)經(jīng)營(yíng)，閃電式搶占市場(chǎng)，更通過專業(yè)投資人才團(tuán)隊(duì)、專業(yè)加速服務(wù)團(tuán)隊(duì)、獨(dú)角獸加速支持系統(tǒng)幫助企業(yè)解決快速發(fā)展過程中遇到的戰(zhàn)略、品牌、營(yíng)銷、公關(guān)、人才等各種問題。
用戈峻的話來說，天九共享的“生態(tài)級(jí)平臺(tái)”，就是在“海量級(jí)項(xiàng)目”和“海量級(jí)資本”之間構(gòu)筑一條互通有無的“免費(fèi)高速公路”，以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，為企業(yè)帶來咨詢、聯(lián)營(yíng)、資本、營(yíng)銷、國(guó)際化等全維度的“加速”。
戈峻在現(xiàn)場(chǎng)分享到一個(gè)案例——嗖嗖身邊，以小店的形式，打造一公里之內(nèi)、五分鐘送達(dá)的便捷消費(fèi)圈，理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感，實(shí)操下來才意識(shí)到如果這些一個(gè)個(gè)獨(dú)立的小店無法形成一片互通有無的網(wǎng)絡(luò)，那么就無法保證服務(wù)體驗(yàn)，而且要密密麻麻的鋪設(shè)如此之多的小店到全國(guó)市場(chǎng)，無異于杯水救薪，難以為繼，所以累死累活，才發(fā)展了1000家小店，并且面臨著入不敷出、成本高昂的壓力。
而加入天九共享的“生態(tài)級(jí)平臺(tái)”后，很快，嗖嗖身邊就奇跡般的暴增至35萬家，一躍成為行業(yè)的領(lǐng)軍者。戈峻對(duì)此有感而發(fā)：“你想想，如果一個(gè)項(xiàng)目方，他只是自己辛辛苦苦的在全國(guó)各地鋪資源、鋪人力、物力，單槍匹馬地求發(fā)展，建立自己的小店，恐怕還沒做到一半就堅(jiān)持不下去了。而如今，這么一個(gè)工程浩大、管理繁瑣的項(xiàng)目不到半年就起來，甚至已經(jīng)開始謀劃去美國(guó)上市，這放在以往，完全是不可想象的?！?/p>
是的，這就是一次貨真價(jià)實(shí)的“超越想象”。而這樣的奇跡，在天九共享的發(fā)展歷程中屢見不鮮。
這種“賦能”的源頭，就是天九共享通過資源再配置與再整合的共享模式，為企業(yè)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新提供了肥沃的土壤和環(huán)境。這也是為何，兩會(huì)期間“平臺(tái)經(jīng)濟(jì)”被寫入國(guó)家政府工作報(bào)告，因其關(guān)乎整個(gè)中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新活力與創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力。
所以，當(dāng)很多人好奇天九共享是如何“超越”時(shí)間，屹立近三十年而長(zhǎng)青?又是如何“超越”寒冬，接連在美國(guó)、西歐展開全球化布局，讓生意沒有國(guó)界?此番，戈峻在2019“超越想象”創(chuàng)新大會(huì)上終于為所有人揭曉了答案，這或許已經(jīng)超越了很多人的原有想象，但也為未來提供了一個(gè)行之有效的方向。天九共享正是通過實(shí)際行動(dòng)來詮釋大會(huì)的主題“超越想象”——“從螞蟻?zhàn)兇笙蟆保剿腥说南胂蟆?/p>
