對女生來說，最不可或缺的單品就是一條打底褲。很多人不知道，早前的褲襪都是連腳的，容易被腳趾頂破，穿鞋子還會打滑。一個籍籍無名的女孩剪去了褲襪的連腳部分，“無足襪”的創(chuàng)意讓她成為全球最年輕的女富豪！
她就是風(fēng)靡全球的Spanx內(nèi)衣品牌創(chuàng)始人薩拉· 布雷克里（Sara Blakely），2014年的《福布斯》全球最有影響力的 100名女性之一。
一個簡單的創(chuàng)意 成就億萬美元的生意Sara的創(chuàng)意從解決一個小問題開始。
工作需要，Sara不得不在炎熱潮濕的天氣中穿著連體褲襪，而且穿露趾涼鞋時，顯得土氣又不搭。Sara便改良創(chuàng)造了無足襪，也就是打底褲。她輾轉(zhuǎn)推銷打底褲卻多次被拒之門外，于是自己創(chuàng)立了Spanx。入市第一年，便創(chuàng)收4百萬美元，次年突破1千萬美元。
隨后，Sara又推出高腰塑型緊身衣Tummy Taming成為了Spanx最暢銷系列，深受Kim Kardashian等多位明星喜愛。
如今Spanx員工遍布50余國家，擁有1.15萬家百貨商店、精品店，銷售超200種產(chǎn)品，連續(xù)不斷的創(chuàng)新使Sara 多次登上福布斯全球億萬富豪榜。
創(chuàng)意與人才 拯救漢派服飾重回巔峰
從Sara Blakely的成功史中，可以發(fā)現(xiàn)“創(chuàng)新”創(chuàng)造的商機是無可限量的，而這也正是漢派服飾所欠缺的。
1、落后的經(jīng)營理念、創(chuàng)新能力偏低
漢派服飾在行業(yè)競爭重心由初期的低端批發(fā)轉(zhuǎn)向品牌競爭時，仍停留在初期的發(fā)展模式。長期以來，服裝產(chǎn)業(yè)主要以生產(chǎn)代工為主，處于價值鏈底端，產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力偏低，品牌建設(shè)意識不強，沒有向創(chuàng)造型、創(chuàng)意型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。
2、品牌缺乏原創(chuàng)、人才流失嚴重
縱觀全國，深圳有100多個知名品牌，寧波有中國馳名商標11個（武漢5個）、中國名牌產(chǎn)品11個（武漢3個）。相比之下，武漢品牌缺乏創(chuàng)意、抄襲同質(zhì)化嚴重，導(dǎo)致形象受損，品牌競爭力不強。由于缺乏創(chuàng)意設(shè)計環(huán)境，本地培養(yǎng)的專業(yè)人才80%以上都離開武漢，漢派服裝缺少精英人才，服裝產(chǎn)業(yè)難以及時把握時尚潮流。
3、漢派服飾忽視年輕市場
其他品牌紛紛向品牌年輕化轉(zhuǎn)型，從設(shè)計到營銷，無不牢牢抓住年輕市場。就連奢侈大牌Gucci、LV等都通過更換設(shè)計師或與潮牌聯(lián)名等使品牌年輕化。反觀漢派服飾，年輕消費者被忽視，武漢擁有國內(nèi)最大體量大學(xué)生，卻沒有一家針對該群體的規(guī)模化品牌，各大繁華商場里，占據(jù)主要位置的仍是國外和其他地區(qū)品牌。
作為昔日獨擋一面的服裝產(chǎn)業(yè)盛地，漢派服裝復(fù)興大有可能，最重要的還是要加強品牌設(shè)計的原創(chuàng)性，創(chuàng)意和人才是漢服重塑至關(guān)重要的一步。
云尚原創(chuàng)設(shè)計助力 雙百萬計劃留才興業(yè)
作為漢正街中央服務(wù)區(qū)封面之作的云尚·武漢國際時尚中心，致力成為鏈接武漢與世界時尚資源的重要平臺，扶植武漢時尚產(chǎn)業(yè)，復(fù)興漢派服飾重回中國服裝流派巔峰。
云尚引進超百位原創(chuàng)設(shè)計師及品牌，為時尚發(fā)展夯實人力基石，構(gòu)建S2B2C供應(yīng)鏈包含原創(chuàng)設(shè)計服務(wù)、面輔料精選、流行趨勢資訊引導(dǎo)等服務(wù)，建立服裝原創(chuàng)設(shè)計基地，通過網(wǎng)紅推貨、天幕T臺、SHOWROOM等資源提升漢派服飾的知名度，增強漢派服裝品牌實力，引領(lǐng)本土品牌創(chuàng)新。
同時，政府提出“雙百萬”納賢求才計劃，勢必讓更多時尚人才扎根武漢，提升原創(chuàng)品牌競爭力。
漢正街服裝產(chǎn)業(yè)的興盛離不開原創(chuàng)設(shè)計與創(chuàng)意更新，云尚·武漢國際時尚中心作為漢正街轉(zhuǎn)型急先鋒，將整合全球資源，通過不斷創(chuàng)新來引領(lǐng)武漢原創(chuàng)時尚產(chǎn)業(yè)市場，真正意義上實現(xiàn)漢正街第二次轉(zhuǎn)型升級的成功，助力武漢成為全球時尚之都。
（編輯：蔡亮維）
