“我是一個農民?！边@是雅戈爾的老板李如成在許多場合說過的話。
但正是這樣一個平凡的返城知青，帶領雅戈爾從2萬元安置費起家的小作坊走向千億級“服裝王國”。雅戈爾40年發(fā)家史的背后，是李如成踩著政策東風，抓住轉型機遇的雄心膽略，亦折射出了中國經濟格局變動所帶來的機遇與挑戰(zhàn)。
“中國男裝第一品牌”雅戈爾的40年奮進之路
1978年改革開放大幕開啟，在農村插隊的李如成返城，進入2萬元安置費起家的小作坊--青春服裝廠，他憑借出色的膽識和前瞻的眼界，帶領服裝廠發(fā)展蒸蒸日上。
1991年，青春服裝廠與澳門南光公司合資，全新的中外合資企業(yè)——雅戈爾制衣公司成立。
李如成積極響應鄧小平同志的“南方談話”，實行股份制改革，為雅戈爾帶來了質的變化。雅戈爾從一個靠自帶尺子、剪刀、小板凳拼湊起來的戲臺地下室原始手工作坊，發(fā)展成為擁有兩萬員工的亞洲最大、最先進的襯衫、西服生產基地和上市企業(yè)，銷售額和利潤分別以每年88%和95%的速度增長。
2016年雅戈爾走上轉型之路，李如成提出“新零售”概念，在智能制造和智慧營銷“雙輪驅動”之下，打造智能化工廠，建成全國唯一聯通縫制和整燙的西服生產吊掛系統，形成一套全新的服裝制造智能化標準。
漢正街的兩次轉型 是“對內搞活”的成功典范
雅戈爾的發(fā)展之路是寧波改革發(fā)展的縮影，寧波作為改革開放試驗田的“弄潮兒”，雅戈爾、杉杉等一批企業(yè)激活了寧波的經濟活力，促使寧波實現了從傳統出口到與互聯網、大數據、人工智能、區(qū)塊鏈深度融合的“華麗轉身”。
寧波的轉型之路與漢正街如出一轍，1979年，103位無業(yè)人員持證擺攤漢正街，拉開我國城市商品流通體制的改革帷幕。漢正街成為改革開放的試驗田和風向標，漢正街小商品經濟繁榮之景全國聞名。
隨后，求新思變的漢正街由傳統的小商品批發(fā)市場將重心轉至服裝行業(yè)，“漢派服裝”一時間名聲大噪。進入新世紀以后，一場涉及整體定位、發(fā)展模式、經營理念的深刻變革，席卷漢正街。如今，漢正街緊跟市場潮流，再度向現代服務業(yè)發(fā)展示范區(qū)轉型，并奠定了“時尚漢正”品牌形象。
云尚帶領漢正街轉型升級 再創(chuàng)漢正傳奇
云尚·武漢國際時尚中心順國家改革開放之勢，應政府轉型漢正街的號召，主動擔當漢正街時尚產業(yè)升級的急先鋒使命，做新時代時尚生活的創(chuàng)造者。
云尚將搭建全產業(yè)鏈的產業(yè)生態(tài)，為設計師、面料商、品牌商、零售商提供一應俱全的平臺及技術服務，更拉近商戶與客戶的距離，通過數據反饋客戶真實需求以便商家及時反映緊跟潮流。并為漢正街提供科技、服飾、餐飲、居住等服務，將原創(chuàng)化、品牌化、時尚化，這些昔日漢正街缺少的現代商貿元素一一補齊。
40年前，有著500年商貿歷史的老街，成為我國商品流通體制改革的探索者和先行者。
現如今，云尚作為漢正街轉型的重要助力和封面之作，將以強大的平臺實力，以千億服裝產業(yè)為基礎，以時尚漢正街為轉型旗幟，緊跟政策東風，帶領漢正街重回巔峰再創(chuàng)輝煌傳奇。
（編輯：蔡亮維）
