根據(jù)中國(guó)旅游研究院的數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)旅居市場(chǎng)潛在需求達(dá)6億人次、市場(chǎng)規(guī)模近3萬(wàn)億元，反映了旅居經(jīng)濟(jì)正從細(xì)分領(lǐng)域升級(jí)為拉動(dòng)消費(fèi)與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的核心賽道。

一、市場(chǎng)規(guī)模與需求結(jié)構(gòu)

6億人次需求，覆蓋全年齡段群體，其中20-40歲年輕人群占比60%以上，成為主力軍；老年群體（“候鳥(niǎo)式旅居”）與數(shù)字游民（遠(yuǎn)程辦公者）構(gòu)成重要補(bǔ)充。

人均日消費(fèi)集中在201-500元區(qū)間（占比41%），餐飲支出占比43%，醫(yī)養(yǎng)消費(fèi)達(dá)18.1%，反映“物質(zhì)+精神”雙重療愈需求。

3萬(wàn)億元產(chǎn)值，涵蓋住宿、餐飲、文化體驗(yàn)、康養(yǎng)服務(wù)等全鏈條產(chǎn)業(yè)。以云南為例，2025年上半年旅居收入236億元，人均停留91天，消費(fèi)留存率顯著高于觀光游。

西南地區(qū)旅居訂單年均增長(zhǎng)45%以上，民宿企業(yè)近3年新增占比超60%，成為供給端擴(kuò)張的核心動(dòng)力。

二、需求驅(qū)動(dòng)與行為特征

年輕人追求“工作+生活”融合，重視目的地網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、社交空間及文化氛圍（如大理藝術(shù)社區(qū)吸引超100位數(shù)字游民創(chuàng)業(yè)）。

銀發(fā)族聚焦醫(yī)療配套與氣候資源，云南、貴州避暑旅居項(xiàng)目中80%客源來(lái)自高溫省份（川渝、長(zhǎng)三角）。

親子家庭研學(xué)旅居興起，如森林科考營(yíng)、非遺體驗(yàn)等業(yè)態(tài)，帶動(dòng)“家庭式長(zhǎng)租”需求。

親子教育與研學(xué)旅行的意義_燕郊網(wǎng)城

民宿訂單平均入住10-15天，云南旅居平均停留91天，推動(dòng)“短期游→中長(zhǎng)期居”轉(zhuǎn)型。

從景區(qū)隱居轉(zhuǎn)向城市便利性，長(zhǎng)三角、西南省會(huì)因醫(yī)療、交通配套完善，吸引力超傳統(tǒng)生態(tài)區(qū)。這是一個(gè)重大的變化。

三、產(chǎn)業(yè)格局與區(qū)域?qū)嵺`

1、業(yè)態(tài)創(chuàng)新方向

康養(yǎng)旅居：貴州習(xí)水縣依托森林公園打造28個(gè)避暑項(xiàng)目，入住3.6萬(wàn)戶(hù)；攀枝花推出170個(gè)康養(yǎng)點(diǎn)，融合AI管家與溫泉療愈。

文化旅居：云南鳳陽(yáng)邑村通過(guò)影視IP激活扎染、茶藝工坊，帶動(dòng)村民收入增至75萬(wàn)元/年。

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數(shù)字游民基地：浙江莫干山、大理推出“共享辦公+社群運(yùn)營(yíng)”模式，吸引自由職業(yè)者。

2、區(qū)域發(fā)展標(biāo)桿

云南：定位“旅居云南”品牌，2025年推出滇中、滇東避暑帶，長(zhǎng)租訂單增長(zhǎng)67%。

貴州：習(xí)水縣旅居地產(chǎn)吸納3.6萬(wàn)外地業(yè)主，形成“森林康養(yǎng)+民宿托管”閉環(huán)。

四川攀枝花：整合“日光療養(yǎng)+銀齡游學(xué)”，配套智能監(jiān)測(cè)設(shè)備提升服務(wù)精度。

四、經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)效益

1、消費(fèi)提振作用

旅居者餐飲消費(fèi)占比40%（觀光游僅10%），顯著帶動(dòng)社區(qū)商業(yè)。

云南曲靖200萬(wàn)人次旅居客拉動(dòng)周邊餐飲、物流、非遺體驗(yàn)產(chǎn)業(yè)鏈，年收入236億元。

2、鄉(xiāng)村振興賦能

閑置資源盤(pán)活：羅甸縣整合農(nóng)村空房改造575套康養(yǎng)床位；曲靖居民通過(guò)旅居公司出租房源，新增100張床位/社區(qū)。

就業(yè)帶動(dòng)：大理鳳陽(yáng)邑村吸引30戶(hù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，村民年收入提升至75萬(wàn)元。

五、挑戰(zhàn)與未來(lái)趨勢(shì)

1、現(xiàn)存瓶頸

基建短板：鄉(xiāng)村旅居地醫(yī)療、網(wǎng)絡(luò)覆蓋不足，13%潛在客群因配套缺失放棄選擇。

服務(wù)同質(zhì)化：多地盲目復(fù)制民宿集群，缺乏文化辨識(shí)度。

2、升級(jí)方向

智慧化配套：攀枝花試點(diǎn)AI客房管家、云南開(kāi)發(fā)“避暑指數(shù)”APP，提升服務(wù)精準(zhǔn)度。

政策賦能：需推動(dòng)異地醫(yī)保結(jié)算、REITs融資支持，破解旅居地產(chǎn)資金瓶頸。

全齡適配設(shè)計(jì)：未來(lái)空間需融合辦公、療愈、社交功能，滿(mǎn)足“跨代共生”需求（如共享茶吧兼具健康講座與社交場(chǎng)景）。

這是一個(gè)新機(jī)遇。

3萬(wàn)億市場(chǎng)不僅是消費(fèi)新引擎，更推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)從“景觀消費(fèi)”轉(zhuǎn)向生活方式供給。其核心價(jià)值在于：

對(duì)用戶(hù)：實(shí)現(xiàn)“養(yǎng)身又養(yǎng)心”的高質(zhì)量生活重構(gòu)；

對(duì)地方：激活生態(tài)資源資本化（如氣候、森林），重塑城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)品牌。未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，在于能否以差異化場(chǎng)景設(shè)計(jì)+全鏈條服務(wù)升級(jí)，將“流量”轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的“留量經(jīng)濟(jì)”。

最近，貴州安排了2025年發(fā)展避暑、森林、溫泉等旅居業(yè)態(tài)的具體規(guī)劃及重點(diǎn)項(xiàng)目，值得借鑒。

一是避暑旅居地產(chǎn)規(guī)劃布局

貴陽(yáng)觀山湖區(qū)：打造首個(gè)避暑旅居標(biāo)桿項(xiàng)目“小龍灘”，占地156.6畝，以“立體合院+共享社區(qū)”模式重構(gòu)人居標(biāo)準(zhǔn)，融合金融城商圈與長(zhǎng)坡嶺國(guó)家森林公園生態(tài)資源，瞄準(zhǔn)省內(nèi)“5+2”客群（5天城市生活+2天鄉(xiāng)村度假）及省外“火爐城市”人群。

畢節(jié)百里杜鵑：依托國(guó)家5A級(jí)景區(qū)生態(tài)資源（森林覆蓋率80%、夏季均溫19℃），規(guī)劃陽(yáng)光云漫1660、恒邦百里春風(fēng)等旅居項(xiàng)目，主打“溫泉入戶(hù)+全季康養(yǎng)”，均價(jià)3800–6000元/㎡，配套鍶鋰礦物質(zhì)溫泉及民宿托管服務(wù)，年租金回報(bào)率達(dá)5.8%–8.6%。

六盤(pán)水與遵義：發(fā)揮“中國(guó)涼都”氣候優(yōu)勢(shì)（夏季均溫19℃），開(kāi)發(fā)野玉海、烏蒙大草原等生態(tài)旅居項(xiàng)目；遵義結(jié)合紅色文旅（遵義會(huì)議90周年）推出“康養(yǎng)+紅色研學(xué)”復(fù)合業(yè)態(tài)。

開(kāi)發(fā)模式的創(chuàng)新：

政企合作：政府平臺(tái)公司（如貴陽(yáng)城投）與央企（中鐵置業(yè)）聯(lián)合開(kāi)發(fā)，通過(guò)輕資產(chǎn)輸出模式降低風(fēng)險(xiǎn)，整合央企資源與地方生態(tài)優(yōu)勢(shì)。

“村房短住”試點(diǎn)：羅甸縣整合農(nóng)村閑置房屋，建成352套定制化民宿，引入專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)公司（如云澤康園）打造康養(yǎng)社區(qū)，滿(mǎn)足短期旅居需求。

二是溫泉康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)

百里杜鵑溫泉集群：劃分為三大組團(tuán)。

貴陽(yáng)烏當(dāng)區(qū)：打造“溫泉康養(yǎng)第一區(qū)”，升級(jí)樂(lè)灣國(guó)際、振華萬(wàn)象等溫泉項(xiàng)目，推動(dòng)“溫泉+醫(yī)療+養(yǎng)老”醫(yī)養(yǎng)小鎮(zhèn)模式。

引進(jìn)豪生Rejuve全球首家溫泉酒店（恒邦百里春風(fēng)項(xiàng)目），依托國(guó)際客源網(wǎng)絡(luò)提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)觀光旅游向“深度康養(yǎng)”轉(zhuǎn)型。

三是森林康養(yǎng)與生態(tài)療愈業(yè)態(tài)

烏當(dāng)區(qū)森林康養(yǎng)帶：依托58%森林覆蓋率，建設(shè)梅蘭山運(yùn)動(dòng)公園、松溪河濕地公園，串聯(lián)香紙溝、盤(pán)龍山等景區(qū)，打造“城在林中、泉在城中”的康養(yǎng)場(chǎng)景。

注重康養(yǎng)配套升級(jí)：

醫(yī)療資源整合：畢節(jié)項(xiàng)目接入三甲醫(yī)院遠(yuǎn)程問(wèn)診；羅甸試點(diǎn)“公立機(jī)構(gòu)托育+職工托育服務(wù)”，強(qiáng)化醫(yī)養(yǎng)結(jié)合。

智慧化管理：烏當(dāng)區(qū)推進(jìn)“旅游+大數(shù)據(jù)”，通過(guò)全域智慧系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)景點(diǎn)分時(shí)預(yù)約與個(gè)性化服務(wù)。

總之，貴州省通過(guò)生態(tài)資源資本化（氣候、森林、溫泉）、業(yè)態(tài)融合創(chuàng)新（旅居+康養(yǎng)+文化）、政策精準(zhǔn)賦能三大路徑，構(gòu)建全域旅居網(wǎng)絡(luò)。2025年重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目集中在貴陽(yáng)、畢節(jié)、六盤(pán)水等氣候優(yōu)勢(shì)區(qū)，以“避暑地產(chǎn)+溫泉療愈+森林康養(yǎng)”為核心，目標(biāo)是將“旅居貴州”打造成對(duì)標(biāo)國(guó)際的生態(tài)康養(yǎng)品牌。

貴州是高山經(jīng)濟(jì)體系最為完整的地方。