新年伊始，天發(fā)傳媒在慶新春的喜悅中回歸了工作，并在董事長(zhǎng)杜光利的主持下制定了2017年發(fā)展規(guī)劃，并進(jìn)一步規(guī)范了各個(gè)部門(mén)交流的章程，讓互相協(xié)作變得簡(jiǎn)捷高效，極大提高了員工工作積極性。

過(guò)去的一年中，天發(fā)傳媒取得了可喜的成果，在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)中都有極大提升。過(guò)去的一年中也存在很多問(wèn)題，比如部門(mén)協(xié)作配合以及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等。新年伊始，在杜總的牽頭下，天發(fā)傳媒迎來(lái)了全新的微信營(yíng)銷(xiāo)部，負(fù)責(zé)微信產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及品宣推廣。于此同時(shí)，為了更好促進(jìn)公司良性發(fā)展，杜總在公司全員推行了激勵(lì)方案以及考核辦法。

杜總表示，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，新媒體營(yíng)銷(xiāo)是發(fā)展的重點(diǎn)，而微信營(yíng)銷(xiāo)是主流，只有不斷向前不斷糾正錯(cuò)誤，才能在變革中獲勝。在全民激勵(lì)下，員工的工作主動(dòng)性、積極性將得到進(jìn)一步提高，而這種活力會(huì)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力為公司創(chuàng)造財(cái)富。

部門(mén)協(xié)作是工作中不可避免且非常重要的環(huán)節(jié)，為了能夠在部門(mén)交流、合作中提高效率，杜總與各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)共同制定了實(shí)用性極強(qiáng)的新的部門(mén)協(xié)作流程，從每一個(gè)環(huán)節(jié)去研判把控，將內(nèi)部交流的成本控制在最低，在環(huán)節(jié)中明確責(zé)任歸屬和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，能夠避免不必要的爭(zhēng)論，減少無(wú)用功，提高了各個(gè)部門(mén)的工作效率。同時(shí)，完善、明確的流程劃分更便于部門(mén)之間的凝聚力培養(yǎng)，也便于管理。

新的一年，天發(fā)人以全新的姿態(tài)迎接工作，公司為促進(jìn)發(fā)展提高個(gè)人、團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)能力，推出了全員激勵(lì)機(jī)制以及全員考核制度，這就使得公司加強(qiáng)了凝聚力，節(jié)省了不必要的成本，在員工工作積極性、工作質(zhì)量、工作飽和量等方面起到了促進(jìn)作用，在員工的個(gè)人成長(zhǎng)、強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)的形成創(chuàng)造了條件。同時(shí)，對(duì)于優(yōu)秀的員工，這一機(jī)制給予很多實(shí)質(zhì)優(yōu)惠，包括股權(quán)激勵(lì)以及分紅獎(jiǎng)勵(lì)，正如華為總裁任正非說(shuō)的那樣：給的錢(qián)多了，不是人才也是人才。

2017年是天發(fā)才傳媒業(yè)務(wù)擴(kuò)張的關(guān)鍵一年，公司擬在全國(guó)再開(kāi)設(shè)兩家以上的分公司，為將來(lái)上市做準(zhǔn)備。在這一年之始，天發(fā)傳媒人將以十足的干勁，頑強(qiáng)的拼搏精神迎接日后的挑戰(zhàn)，為共同的夢(mèng)想一起努力奮斗！

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