今日湖北網(wǎng)訊（記者 王成高 通訊員 劉新明）“我覺得我們的績效管理有兩個方面做得比較好，一個是抓執(zhí)行，堅持對事不對人，堅決不講情面，避免流于形式；再就是抓評估，增加制度評估環(huán)節(jié)，比較規(guī)范地對不妥之處進行完善……”近日，湖北金盛蘭冶金科技公司企管部負責人王建輝對前來參加現(xiàn)場會的縣國稅局中層以上干部介紹企業(yè)績效管理的經(jīng)驗。

湖北金盛蘭冶金科技公司是湖北省最大的民營鋼企，現(xiàn)有員工2000多人，實行現(xiàn)代化的人力資源與績效管理。為讓干部職工對績效管理有更直觀、更中性的體驗，嘉魚縣國稅局將第三季度績效講評會開到了該公司，現(xiàn)場聆聽企業(yè)績效管理講座，參觀企業(yè)績效管理成果，剖析自身抓績效管理的不足，研究改進措施。

“這次現(xiàn)場會對我觸動很大，一進廠區(qū)就明顯感覺到他們良好的精神面貌，井然有序的工作運轉，經(jīng)過學習，很直觀地體驗到這些得益于他們科學有效的績效管理。我有信心將今天的心得轉化為改進我們績效管理的行動?！痹摼挚冃мk負責人盧佩玲深有體會的說。

該局局長章光偉指出，我們有些干部眼睛只盯著自己的一畝三分地，缺乏全局觀和向前看的意識，績效管理很容易流于形式，我們想通過現(xiàn)場會的形式扭轉他們認識上的偏差，促進全系統(tǒng)績效管理落到實處、產(chǎn)出效益。