作為白電行業(yè)的后起之秀，奧馬冰箱在出口市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)，成就了連續(xù)八年中國(guó)冰箱出口冠軍的佳績(jī)。海關(guān)數(shù)據(jù)顯示：2017年1-6月份奧馬出口293萬(wàn)臺(tái)，排名第一，領(lǐng)先第2名將近65萬(wàn)臺(tái)。同時(shí)，每年有超過(guò)500萬(wàn)臺(tái)冰箱遠(yuǎn)銷至歐洲、美洲、澳洲、南非等世界各地，特別是在歐洲，每五戶家庭就有一戶家庭使用的是奧馬生產(chǎn)的冰箱。
奧馬在短短十五年的時(shí)間，就以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)跑中國(guó)冰箱出口市場(chǎng)，其背后究竟有什么獨(dú)特優(yōu)勢(shì)?
精準(zhǔn)定位
奧馬開(kāi)始選定的重點(diǎn)市場(chǎng)是規(guī)模巨大的歐盟，因?yàn)樗倪M(jìn)入門(mén)檻過(guò)高，國(guó)內(nèi)企業(yè)不太愿意去做，鑒于奧馬最大的優(yōu)勢(shì)在于產(chǎn)品研發(fā)與制造，奧馬一開(kāi)始便為自己定位為專做歐盟出口市場(chǎng)，以歐盟最高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)生產(chǎn)冰箱，這為奧馬開(kāi)僻歐洲市場(chǎng)墊定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，奧馬內(nèi)銷產(chǎn)品與出口歐盟產(chǎn)品也同屬一條生產(chǎn)線生產(chǎn)、堅(jiān)持同樣的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、擁有同樣的品質(zhì)保證，這也是奧馬冰箱在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)得以快速發(fā)展的基礎(chǔ)。
規(guī)?；a(chǎn)能力
奧馬年產(chǎn)能達(dá)千萬(wàn)臺(tái)，冰箱產(chǎn)銷規(guī)模在全中國(guó)冰箱行業(yè)里面排第四位，冰箱是一個(gè)淡旺季非常明顯的行業(yè)，這么強(qiáng)大的規(guī)?；a(chǎn)能力讓奧馬足以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)，大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)讓奧馬的采購(gòu)優(yōu)勢(shì)更加明顯。
標(biāo)準(zhǔn)化帶來(lái)成本優(yōu)勢(shì)
奧馬的商業(yè)原則為開(kāi)發(fā)市場(chǎng)上占主要銷售份額的核心型號(hào)即“二八原則”，即做冰箱100個(gè)型號(hào)中量最大的20個(gè)型號(hào)，把20個(gè)型號(hào)做成系列，保持冰箱的寬度和深度不變，只允許變換高度，通過(guò)二八原則帶來(lái)的“模塊化、系列化、通用化”，給奧馬帶來(lái)制造上的便利，而冰箱生產(chǎn)有幾個(gè)成本是逃避不了的，比如研發(fā)投入、模具成本、固定資產(chǎn)投入和生產(chǎn)過(guò)程的成本，但奧馬可以通過(guò) “三化”原則解決，大大提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。
大企業(yè)有歷史包袱，拋不開(kāi)生產(chǎn)市場(chǎng)上80%的產(chǎn)品型號(hào)，而有志向的小企業(yè)則不具備規(guī)模優(yōu)勢(shì)，采購(gòu)成本高，也無(wú)法與奧馬抗衡，這是奧馬獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)。
資源有效整合，品質(zhì)立足市場(chǎng)
奧馬的核心競(jìng)爭(zhēng)力是質(zhì)量、成本控制、供貨能力和服務(wù)的有效整合。這四點(diǎn)是一個(gè)冰箱制造型企業(yè)最核心的部分，奧馬能夠在這四個(gè)方面都做得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手好一點(diǎn)，所以讓奧馬很快得到消費(fèi)者的信賴。除此之外，奧馬利用自身經(jīng)驗(yàn)，整合企業(yè)資源，把產(chǎn)品和成本做到極致，讓性價(jià)比優(yōu)勢(shì)成為企業(yè)的標(biāo)簽，這就是奧馬在冰箱行業(yè)的成功之道。隨著消費(fèi)需求的不斷升級(jí)，奧馬冰箱將致力于全球領(lǐng)先的研發(fā)設(shè)計(jì)，做“中國(guó)制造”到“中國(guó)質(zhì)造”的有力傳承者;奧馬這張“品質(zhì)名片”也給更多中國(guó)冰箱企業(yè)走向世界增添了一股暖流和信心。
