為幫助各生產廠、車間提升生產管理效率，推進“四化”建設，結合公司要求及各單位培訓需求，6月16-17日，人力資源部在公司總部918會議室舉行了“2017年生產管理技能提升集訓”。本次集訓安排了兩場專題培訓，分別為《智能制造技術與應用》、《企業(yè)安全風險分級管控體系落地》和生產管理經(jīng)驗分享會。培訓根據(jù)課程內容不同針對性安排了車間主任、副主任、生產管理骨干、設備管理人員、安全管理人員等共計105人參訓。
《企業(yè)安全風險分級管控體系落地》由安全管理專家王卓老師結合視頻案例，主要對危險源，風險分析以及危險源辨識，風險評估思路，具體方法和工具的運用技巧進行了課堂教學和互動。王卓老師有多年安全生產現(xiàn)場管理、安全體系建設和監(jiān)督審核的工作背景，課堂上用了大量的數(shù)據(jù)和真實案例給學員進行了展示，讓學員對安全生產的重要性和必要性有了一個全新的認識，轉變學員安全管理的觀念和思維。
《智能制造技術與應用》由羅克韋爾公司信息化軟件部經(jīng)理王珣老師講授，王珣老師具有扎實的專業(yè)知識和豐富的工作經(jīng)驗，從智能制造優(yōu)秀案例引入，加深學員對智能制造的理解，并結合在合作項目中對公司情況的了解，回答各單位、車間提出的疑問，擴寬了學員思路，幫助學員認識到公司智能工廠建設的未來的發(fā)展方向。
本次集訓針對員工管理主題分別邀請各分廠、生物醫(yī)藥公司共計6名車間領導參與管理經(jīng)驗分享，重點包括車間人員團隊建設、績效管理、員工培養(yǎng)及管理者自身素質提升等方面。生產管理集訓工作已開展多年，本次集訓首次設置管理經(jīng)驗分享環(huán)節(jié)，提供各單位、各車間之間相會學習交流的機會，用身邊的優(yōu)秀案例去啟發(fā)和引導，更具借鑒意義和實踐性。同時，利用此次機會面對面建群，為各學員提供長期分享知識、交流工作的線上平臺。
