6月25日，科技金融公司簡(jiǎn)理財(cái)宣布正式并入香港上市集團(tuán)云游控股(00484.HK)。未來(lái)，簡(jiǎn)理財(cái)將在旗下繼續(xù)保持品牌、業(yè)務(wù)的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。
消息傳來(lái)，業(yè)內(nèi)熱議。
簡(jiǎn)理財(cái)是一家2015年5月上線的財(cái)富管理工具，因?yàn)楹?jiǎn)便、靈活、穩(wěn)定的特性頗受市場(chǎng)和資本的認(rèn)可。兩年來(lái)，累計(jì)成交額超過(guò)538億，注冊(cè)用戶超540萬(wàn)，不失為一匹逆勢(shì)而動(dòng)的黑馬。
背靠這樣的成績(jī)，選擇一家上市公司托付終身。這是游戲巨頭進(jìn)軍互金圈的冒險(xiǎn)?還是互金平臺(tái)在強(qiáng)壓之下的卸包拋售?亦或更遠(yuǎn)謀略的排兵布陣?
掌舵者的性格，決定企業(yè)的基因。伴隨并購(gòu)消息，簡(jiǎn)理財(cái)CEO張陽(yáng)浮出水面。
1981年生人的張陽(yáng)，身上有兩個(gè)明顯的標(biāo)簽：十年阿里人、科技金融逐浪者。他說(shuō)，04年畢業(yè)，前10年交給阿里，未來(lái)All in簡(jiǎn)理財(cái)。
十年阿里人，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)煉成吸星老怪
張陽(yáng)，花名“元風(fēng)”，阿里工號(hào)4476。
在武俠江湖中，“元風(fēng)”是一位機(jī)智果敢、心懷大義的武僧。張陽(yáng)也是阿里內(nèi)部人人稱贊的“多面手”，不愛(ài)拋頭露面，卻才思敏捷，敢打硬仗，擅于在新環(huán)境中殺出一條血路。
作為阿里巴巴的早期員工，他在2005年隨雅虎并入阿里，正式納入馬云麾下。最初，他只是一個(gè)從客服起步、敢拼敢闖的毛頭小子，每天學(xué)到點(diǎn)新東西就高興個(gè)半天。但這種不知疲倦、不知滿足的態(tài)度，讓他在2014年晉升到總監(jiān)，成為阿里體系內(nèi)晉升最快、最年輕的管理者。
十年間，他見(jiàn)證了雅虎的興盛與衰敗，同樣也參與了阿里的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，轉(zhuǎn)戰(zhàn)淘寶網(wǎng)、口碑網(wǎng)、支付寶、阿里云和淘寶旅游等部門(mén)，擔(dān)當(dāng)核心業(yè)務(wù)的開(kāi)拓者，并參與孵化了諸多大流量平臺(tái)，如淘花網(wǎng)、越淘越開(kāi)心、淘寶音樂(lè)(后改名為“阿里音樂(lè)”)等。
有人說(shuō)，他是吸星老怪，實(shí)踐中掌握各項(xiàng)技能，并一路野蠻生長(zhǎng)。
談及馬云，任何時(shí)候，張陽(yáng)都會(huì)尊稱一聲“老師”。馬云對(duì)他觸動(dòng)最深的是對(duì)產(chǎn)品價(jià)值和用戶體驗(yàn)的追求。2006年，雅虎搜星欄目誕生，中國(guó)三大導(dǎo)演陳凱歌、馮小剛、張紀(jì)中聯(lián)合坐鎮(zhèn)海選新星，整個(gè)項(xiàng)目的投資人正是馬云，張陽(yáng)則負(fù)責(zé)具體的社區(qū)和論壇運(yùn)營(yíng)。
當(dāng)時(shí)，馬云還使用著一款泛舊的松下翻蓋手機(jī)。他們經(jīng)常半夜短信溝通，用戶入口、互動(dòng)社區(qū)、選票流程、幾乎每一個(gè)細(xì)節(jié)都會(huì)反復(fù)討論。
“無(wú)限靠近用戶，才能抓住痛點(diǎn)。一線經(jīng)歷讓我明白，產(chǎn)品該如何從用戶角度出發(fā)，而不是像教科書(shū)類產(chǎn)品經(jīng)理那樣，寫(xiě)專業(yè)的文檔，看似很有邏輯，但是離地氣還是遠(yuǎn)了點(diǎn)?！笨梢哉f(shuō)，張陽(yáng)完全吸納了阿里“拜用戶體驗(yàn)教”的精神內(nèi)核。這也深刻地影響了他之后的創(chuàng)業(yè)道路。
既然在風(fēng)口，就飛起來(lái)吧
2014年，在第十個(gè)年頭，與阿里系其他創(chuàng)業(yè)者一樣，張陽(yáng)渴望擺脫圍場(chǎng)狩獵，開(kāi)疆拓土。
選擇直接殺入互聯(lián)網(wǎng)金融，因?yàn)樗J(rèn)為時(shí)代變了，大眾理財(cái)需求與技術(shù)革命兩股趨勢(shì)性力量的交匯，將成為新一代創(chuàng)業(yè)者的賽道。
在這樣的判斷下，簡(jiǎn)理財(cái)在2015年5月上線，是國(guó)內(nèi)智能金融市場(chǎng)上的先行者。它除了具有超越傳統(tǒng)金融的優(yōu)勢(shì)外，也不同于SKU貨架式的P2P理財(cái)產(chǎn)品。作為一款智能投資、可靈活申請(qǐng)轉(zhuǎn)出的財(cái)富管理工具，它極大地貼近了普通工薪族的需求。甚至在APP上，理財(cái)流程都被簡(jiǎn)化到只有“買(mǎi)入”和“轉(zhuǎn)出”兩個(gè)按鍵。
一切金融的復(fù)雜規(guī)律、風(fēng)險(xiǎn)控制都被產(chǎn)品本身所承載。
“大道至簡(jiǎn)，萬(wàn)物如是，被越多人需要才越有價(jià)值?！睆堦?yáng)對(duì)金融服務(wù)的定義，直接影響簡(jiǎn)理財(cái)?shù)漠a(chǎn)品定位和用戶體驗(yàn)。
創(chuàng)業(yè)初期，他像曾經(jīng)那樣，喜歡親力親為。APP上的重要文案、按紐體驗(yàn)、用戶行為數(shù)據(jù)都在他腦中高速運(yùn)轉(zhuǎn)，片刻不停。他會(huì)要求自己和高管團(tuán)隊(duì)，每周一天輪崗接聽(tīng)客服電話，第一時(shí)間了解用戶需求。
張陽(yáng)說(shuō)，之前在阿里那么多年都沒(méi)有最近這兩年辛苦，滿頭的白發(fā)都是出來(lái)創(chuàng)業(yè)之后才有的。因?yàn)榉?wù)工薪族，簡(jiǎn)理財(cái)?shù)漠a(chǎn)品特性要求資金靈活性高，不像資產(chǎn)管理和P2P網(wǎng)貸那樣有固定標(biāo)的和資產(chǎn)預(yù)算，而且用戶人群更分散，產(chǎn)品穩(wěn)定和體驗(yàn)極其重要。
“阿里巴巴的夢(mèng)想是讓天下沒(méi)有難做的生意，我們的夢(mèng)想是讓天下的人都實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由?！彼膲?mèng)想和野心，是對(duì)標(biāo)老東家“余額寶”，打造一款老百姓口袋中標(biāo)配的財(cái)富管理APP。
按住底牌，打造互金簡(jiǎn)餐
創(chuàng)投界流傳著一句話——天使輪看人，A輪看產(chǎn)品，B輪看數(shù)據(jù)，C輪看收入，之后看生態(tài)。簡(jiǎn)理財(cái)在團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品、業(yè)績(jī)等方面，都走在行業(yè)前列。上線66天成交額突破1億、99天突破10億，2016年全年三次突破百億元。這個(gè)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出清晰的方向感和強(qiáng)悍的執(zhí)行力。
“既然站在風(fēng)口，我們就飛起來(lái)吧。”張陽(yáng)曾在內(nèi)部信中寫(xiě)到“簡(jiǎn)理財(cái)踩上了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)口?！蓖瑫r(shí)，他更清楚“置身洶涌的競(jìng)爭(zhēng)中，沒(méi)有底牌，猶如戰(zhàn)士沒(méi)有鎧甲?！?/p>
對(duì)行業(yè)的透徹認(rèn)知，讓他冷靜而理智。
拋開(kāi)華麗的外殼，主打To C端的互聯(lián)網(wǎng)金融其核心價(jià)值是通過(guò)“智能”來(lái)為用戶降低風(fēng)險(xiǎn)，帶來(lái)收益。為了達(dá)到這一目的，最直接有效的方式就是堅(jiān)持優(yōu)選資產(chǎn)和智能匹配。所以，簡(jiǎn)理財(cái)把自己定義為智能投資的理財(cái)工具。
創(chuàng)業(yè)至今，他和團(tuán)隊(duì)不遺余力地自主研發(fā)資產(chǎn)管理系統(tǒng)和資產(chǎn)匹配系統(tǒng)。資產(chǎn)匹配系統(tǒng)分析用戶的個(gè)性化行為特征，再根據(jù)資產(chǎn)不同類型、特點(diǎn)、利率和流動(dòng)性等情況提供不同的“資產(chǎn)組合”，實(shí)現(xiàn)每個(gè)人金融收益性、流動(dòng)性和風(fēng)險(xiǎn)性的出色平衡。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)理財(cái)試圖通過(guò)數(shù)據(jù)、算法和計(jì)算的完美結(jié)合，實(shí)現(xiàn)“千人千面”的定制化財(cái)富管理服務(wù)。
“技術(shù)和數(shù)據(jù)具有馬太效應(yīng)，訓(xùn)練算法模型，不斷精進(jìn)，這是關(guān)乎生死存亡的核心變量?！睆堦?yáng)坦言，有著深深的技術(shù)焦慮，而這也是他握在手里的底牌。
開(kāi)疆拓土，押注科技金融賭未來(lái)
“一旦想好，全部All in?！?作為一家公司的操盤(pán)手，張陽(yáng)設(shè)想好簡(jiǎn)理財(cái)?shù)奈磥?lái)——要做真正的“科技金融”公司。
為什么要突出“真正的”?其實(shí)，科技金融，在全世界范圍已經(jīng)火的一塌糊涂，除了掌握核心技術(shù)和海量數(shù)據(jù)的BAT之外，大多只是淺嘗。但對(duì)張陽(yáng)來(lái)說(shuō)，篤定了不能輒止，要把全部身家和公司命運(yùn)系在上面，甚至通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，謀劃更遠(yuǎn)的戰(zhàn)略版圖。
他的思考得到了汪東風(fēng)的認(rèn)同。作為具有16年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)的老兵，云游控股首席執(zhí)行官汪東風(fēng)準(zhǔn)確地抓住了每次時(shí)代變革的節(jié)點(diǎn)，他對(duì)用戶需求敏銳的洞察力，讓云游看到了科技金融的空間和未來(lái)。
他們達(dá)成的共識(shí)是：“最先被人工智能變革的行業(yè)非金融業(yè)莫屬。簡(jiǎn)理財(cái)要做的是引領(lǐng)人工智能與場(chǎng)景應(yīng)用有機(jī)結(jié)合的金融創(chuàng)新，提供覆蓋用戶全生命周期的金融服務(wù)，用科技的力量重新定義互聯(lián)網(wǎng)金融?！?/p>
“互金市場(chǎng)經(jīng)過(guò)幾輪征戰(zhàn)、充分享盡互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的流量紅利后，各個(gè)平臺(tái)都亟需建立足夠?qū)拸V的護(hù)城河?！睆堦?yáng)不避言，云游是業(yè)界公認(rèn)的移動(dòng)游戲及網(wǎng)頁(yè)游戲巨頭，也是業(yè)內(nèi)的高科技領(lǐng)袖。得到云游全力支持后，簡(jiǎn)理財(cái)將在人工智能、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、金融場(chǎng)景建設(shè)、風(fēng)控、智能評(píng)分等領(lǐng)域開(kāi)疆拓土，建立自身生態(tài)，并借助云游的大流量入口，有望進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)。
同時(shí)，他也知道，硬幣的另一面，是香港上市集團(tuán)的嚴(yán)格要求，產(chǎn)品創(chuàng)新、規(guī)范發(fā)展、信息透明、持續(xù)盈利......這都是擺在簡(jiǎn)理財(cái)團(tuán)隊(duì)面前的挑戰(zhàn)。
對(duì)于并入云游，這是張陽(yáng)對(duì)于簡(jiǎn)理財(cái)整體戰(zhàn)略和外部環(huán)境變化考量后的結(jié)果，他在公開(kāi)信中如此寫(xiě)到：“科技變革生命體驗(yàn)，我渴望開(kāi)拓簡(jiǎn)理財(cái)更多的可能性，建立一個(gè)可以創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值的金融企業(yè)，一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)雄心壯志的百年老店!”
其實(shí)，所有偉大的公司之所以能稱之為“偉大”，都要做到三件事情：一是找到未來(lái)的價(jià)值和方向，二是打一場(chǎng)硬仗，三是打贏這一仗，然后擴(kuò)展方向、地盤(pán)和邊界。從目前來(lái)看，簡(jiǎn)理財(cái)?shù)倪吔缫廊挥惺?，甚至是百倍的增長(zhǎng)空間......
總之，一切正在發(fā)生......在刺刀見(jiàn)紅的金融圈，下半場(chǎng)誰(shuí)將成為主角，我們拭目以待。
