混改之后的中糧集團正在按著既有方案按部就班地推進，讓外界始料未及的是其實施的速度之快。近日，《華夏時報》記者從中糧集團官方獲悉，其旗下的中糧酒業(yè)平臺已經(jīng)于近期成立，將中糧集團旗下原有的葡萄酒、黃酒、進口酒和新收購的酒鬼酒一一收入囊中，打包全部酒類業(yè)務。而在此前中糧集團的國企改革方案中，也提到“小總部、大業(yè)務”的相關內(nèi)容，對中糧來說，下一步則是如何盤活新成立的酒業(yè)平臺問題。
成立酒業(yè)平臺
據(jù)悉，中糧酒業(yè)平臺是在今年7月成立的，但沒有舉行正式儀式，不過已經(jīng)開始運營了。
其中，中糧集團對旗下的幾家酒業(yè)公司進行了重新梳理，長城葡萄酒、中糧名莊薈進口酒、酒鬼酒、黃酒等業(yè)務在管理架構上被劃歸為中糧酒業(yè)這一平臺，中糧酒業(yè)也由此成為中糧集團正在打造的18個業(yè)務平臺之一，與地產(chǎn)、金融等板塊并列，這意味著，中糧集團的酒類板塊實現(xiàn)了升格，名列中糧集團“18路大軍”之一。
在此之前，長城葡萄酒、中糧名莊薈進口酒在管理關系和資產(chǎn)上都隸屬于中糧集團旗下的香港上市公司中國食品。
中糧集團相關負責人在接受《華夏時報》記者采訪時表示，中糧酒業(yè)是中糧集團直接管理的酒類業(yè)務專業(yè)化平臺，經(jīng)營范圍主要包括葡萄酒、進口酒、白酒和黃酒，擁有“長城葡萄酒”、“長城桑干”、“中糧名莊薈”、“內(nèi)參”、“酒鬼”、“湘泉”、“孔乙己”、“黃中皇”等知名品牌。
確實，據(jù)《華夏時報》記者了解，在此前中糧集團的國企改革方案中，根據(jù)“小總部、大業(yè)務”原則積極部署瘦身健體工作，壓縮管理層級，實現(xiàn)三級管控，旗下打造18個業(yè)務平臺。同時啟動瘦身計劃，擬將法人單位減少20%、虧損企業(yè)虧損額減少50%以上。
記者在中糧集團的官網(wǎng)看到，集團旗下有多個下屬單位，包括中國糧油、中國食品、蒙牛乳業(yè)、中糧屯河等。目前，中糧資產(chǎn)超過719億美元，336個分公司和機構，在中國擁有超過180家工廠。
然而值得注意的是，2015年，中糧集團實現(xiàn)營業(yè)收入4054.4億元，以體量來看，中糧酒業(yè)的銷售額僅有數(shù)十億元，僅是中糧集團整體年銷售額的零頭。為何中糧酒業(yè)能以如此之小的體量成為中糧集團“18路大軍”之一？
有業(yè)內(nèi)人士分析認為，這意味著中糧集團將進一步在酒類業(yè)務板塊上聚焦，酒業(yè)板塊在中糧集團中地位進一步提升，未來將進一步做大做強酒業(yè)板塊。
盤活各類酒資源
在中糧酒業(yè)成立前中糧集團就在為其更好地發(fā)展，甩掉負債包袱做出了規(guī)劃。
“不賺錢的業(yè)務點都會處理掉?！敝袊称犯邔釉捯粑绰?，大刀闊斧的整合已經(jīng)日漸加速。本報記者此前曾報道，今年4月15日，中國食品在北京產(chǎn)權交易中心分別以1元的拍賣底價，轉(zhuǎn)讓中糧君頂酒莊有限公司（以下簡稱“君頂酒莊”）及山東中糧君頂酒業(yè)有限公司（以下簡稱“君頂酒業(yè)”）各自55%的股權。
當外界為此感到驚訝時，“成功中標者必須承擔君頂酒莊及君頂酒業(yè)合計逾3.92億元債務”的出讓條件解釋了這些疑問。從昔日中國食品葡萄酒板塊的“明星”到今日被1元掛牌轉(zhuǎn)讓，君頂酒莊詮釋了中糧集團為了成立中糧酒業(yè)而掃清障礙的決心。
最終僵持近半年時間，從中糧葡萄酒高端代表到慘遭1元甩賣，亞洲最大君頂酒莊的未來終于塵埃落定。今年9月，根據(jù)中國食品公布的最新公告顯示，在經(jīng)歷了多輪拍賣無果后，中國食品對標的負債進行了折扣，最終二股東隆華集團成為接盤者。
伴隨此次業(yè)務整合調(diào)整的過程，中糧酒業(yè)也于近日下發(fā)了新的人事任命。中國食品董事總經(jīng)理、酒鬼酒董事長江國金出任中糧酒業(yè)總經(jīng)理，分管業(yè)務包括長城葡萄酒。吳飛則出任中糧酒業(yè)副總，負責長城葡萄酒的具體運營。
同時，作為中糧酒業(yè)銷售額最大的板塊，長城葡萄酒近期也出現(xiàn)了一些人事變動。有媒體報道顯示，長城葡萄酒對以前的大區(qū)做了更細的分化，例如從一個大區(qū)包含的三個省拆分成兩個區(qū)，每個區(qū)負責兩個省或一個省。
酒類專家楊承平表示，中糧酒業(yè)以前是中糧集團旗下香港上市公司中國食品的一部分，現(xiàn)在把酒業(yè)整合到一個平臺上，這必然會導致人力資源結(jié)構的調(diào)整，成立中糧酒業(yè)也是為了更好地統(tǒng)籌管理中糧旗下的酒類戰(zhàn)線。
據(jù)《華夏時報》記者了解，市場上有聲音認為，中糧在控盤酒鬼酒之后，對其進行市場化管理和經(jīng)營的改造。通過對酒鬼酒管理體系進行清理、改造，將其重點發(fā)展為中糧系旗下代表性的白酒品牌。
目前正值中糧集團前后兩代領導人的更迭，因此中糧集團的任何風吹草動都被外界所關注。市場上有種說法是前任中糧董事長寧高寧是以把中糧產(chǎn)業(yè)做大為主導，采取并購和前瞻性布局，新任中糧董事長趙雙連則是以做強為出發(fā)點，對于虧損的板塊都會做并購或重組的考慮，中糧的定位或?qū)⒒貧w到大糧商。
“中糧集團成立中糧酒業(yè)公司實際上是出于中糧具有的優(yōu)勢，把酒水戰(zhàn)線進行整合，對于中糧而言需要各板塊進行互補，中糧的優(yōu)勢就是多品牌和資金以及渠道的互補性?！睏畛衅奖硎?，目前處于整合過程中，人力和業(yè)績不穩(wěn)定正常，新任領導人肯定有一套新的管理策略。然而，白酒企業(yè)的業(yè)績靠的是經(jīng)銷商拉動，一個團隊一批經(jīng)銷商，換高管或遭遇經(jīng)銷商流失。
從中糧酒業(yè)主要板塊酒鬼酒披露的2016年半年報來看，酒鬼酒仍未走出困境。報告期內(nèi)公司實現(xiàn)營業(yè)收入為2.91億元，同比下降5.06%，歸屬于上市公司股東的凈利潤為0.39億元，同比下降1.89%。對此酒鬼酒稱，下半年將依托中國食品渠道資源盡快形成新的銷售增長源，中糧未來對酒鬼酒的整合依舊存在許多懸念。
同時，中糧酒業(yè)另外一個重要板塊長城葡萄酒今年上半年營收也下降了0.9%。在整個中糧集團旗下的上市公司大多為虧損的狀態(tài)下，中糧酒業(yè)要扛動業(yè)績大旗任重而道遠。
