近日，在中國保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)召開的財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)公司成本管控課題研究總結(jié)交流會(huì)上，鼎和作為三家成本管控優(yōu)秀企業(yè)代表之一，首次在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享，充分說明鼎和財(cái)務(wù)管理水平及綜合盈利能力獲得業(yè)界高度認(rèn)可。
憑借優(yōu)良的承保盈利能力、多元化的產(chǎn)品和強(qiáng)勁的財(cái)務(wù)管理能力，今年鼎和首次獲得穆迪A3級(jí)保險(xiǎn)財(cái)務(wù)實(shí)力評(píng)級(jí)、“中國非壽險(xiǎn)十強(qiáng)”和“中國價(jià)值成長性十佳保險(xiǎn)公司”等一系列榮譽(yù)，這也從側(cè)面反映出鼎和探索差異化、專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理競爭優(yōu)勢(shì)，開展精益化成本管控的積極成效。具體說來，鼎和通過夯實(shí)成本標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)、打造精益化管理會(huì)計(jì)體系、建立效益優(yōu)先的考核體系、推進(jìn)智能集約型財(cái)務(wù)運(yùn)營建設(shè)“四大舉措”，有效促進(jìn)公司成本管理進(jìn)入良性循環(huán)。
在成本標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，鼎和已建立了標(biāo)準(zhǔn)化的核算模式，具體設(shè)置3個(gè)費(fèi)用大類、21個(gè)費(fèi)用小類，針對(duì)每一種費(fèi)用明確其業(yè)務(wù)內(nèi)容、報(bào)賬規(guī)則、業(yè)務(wù)流程及表單規(guī)范。鼎和重點(diǎn)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)操作合規(guī)性和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性管理上下功夫，通過標(biāo)準(zhǔn)化成本管控方式，可以直接核算到成本中心、險(xiǎn)種等成本對(duì)象的費(fèi)用提高了80%，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顆粒度進(jìn)一步細(xì)化。鼎和已形成財(cái)務(wù)成本管控的事前規(guī)范、事中管控、事后檢查的全流程閉環(huán)管理機(jī)制，為防范公司重大財(cái)務(wù)金融風(fēng)險(xiǎn)筑牢了防線。
在資源分配方面，鼎和通過搭建精益化管理會(huì)計(jì)體系，運(yùn)用多維度多視角的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)框架，對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行分類管理，有效發(fā)揮財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)，堅(jiān)持預(yù)算資源向優(yōu)質(zhì)渠道、優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)傾斜的差異化投放政策，優(yōu)化配置資源。日前，鼎和建立了核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)、營銷管理系統(tǒng)、費(fèi)用控制系統(tǒng)相連接的閉環(huán)運(yùn)營機(jī)制，根據(jù)保單的賠付水平確定費(fèi)用投入，把費(fèi)用投入的預(yù)算固化在系統(tǒng)中，確保資源投入的有效性。近年來，鼎和綜合成本率持續(xù)優(yōu)于行業(yè)平均水平，行業(yè)影響力逐步提升。
此外，鼎和在考核體系的搭建上也頗有特色。為推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展，鼎和突出價(jià)值創(chuàng)造理念，充分激發(fā)公司上下工作積極性。目前鼎和建立了以市場(chǎng)為導(dǎo)向的考核體系，將與效益掛鉤的指標(biāo)考核權(quán)重提升至80%，引導(dǎo)分公司聚焦經(jīng)營成果，增強(qiáng)市場(chǎng)化競爭能力。鼎和正著手建設(shè)以預(yù)算準(zhǔn)確度考核為導(dǎo)向的管理體系，促進(jìn)工作計(jì)劃與資源投入深度融合，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。
鼎和在技術(shù)應(yīng)用上發(fā)力，在管理流程和效率方面善用“巧”勁。近幾年，在“云、大、物、移、智”等信息技術(shù)新興浪潮的影響下，一場(chǎng)由智能化引領(lǐng)的財(cái)務(wù)共享升級(jí)之路已經(jīng)開啟。在財(cái)務(wù)智能化應(yīng)用上，鼎和正在探索智慧型、輕量型財(cái)享運(yùn)營模式，積極引入新興技術(shù)，逐漸整合公司系統(tǒng)、數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)財(cái)務(wù)作業(yè)，通過推進(jìn)財(cái)務(wù)職能重構(gòu)、財(cái)務(wù)信息化升級(jí)等手段，漸進(jìn)式完成公司財(cái)務(wù)資源整合，逐步向智能化和數(shù)字化方向轉(zhuǎn)型，一方面提高了財(cái)務(wù)運(yùn)作效率，另一方面也有效緩解了財(cái)務(wù)人員面對(duì)公司業(yè)務(wù)規(guī)?？焖贁U(kuò)張帶來的壓力。今年4月份，鼎和率先上線電子檔案管理系統(tǒng)，成為行業(yè)首家推廣“單套制”電子檔案的保險(xiǎn)企業(yè)。通過電子檔案系統(tǒng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)檔案的電子化、集約化、集中式的管理模式，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化歸檔、管理、利用。可以預(yù)見，今后鼎和保險(xiǎn)財(cái)務(wù)條線將在戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、專家財(cái)務(wù)和共享財(cái)務(wù)等各方面發(fā)揮更大的作用。
未來，鼎和還將持續(xù)拓展共享數(shù)據(jù)中心建設(shè)、智能化財(cái)務(wù)應(yīng)用和大數(shù)據(jù)分析等領(lǐng)域，不斷開拓視野，通過對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)國內(nèi)外同業(yè)先進(jìn)管理模式、創(chuàng)新技術(shù)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用，加快推進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
（通訊員 蔣超云、謝育）
