8月22日，隆基綠能集團高級副總裁佘海峰、實地資本集團董事長邵東亞率隊到訪長江產(chǎn)業(yè)集團，與集團黨委書記、董事長黎苑楚就新能源產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展及創(chuàng)新投資布局等方面進行交流探討。
佘海峰介紹了隆基綠能集團的發(fā)展歷程、核心科研成果及其在新能源領域的應用前景。他表示，隆基綠能深耕新能源行業(yè)二十余年來，在高效光伏電池技術(shù)、綠氫制備與應用等領域已確立行業(yè)領先地位。期待與長江產(chǎn)業(yè)集團在BC電池技術(shù)產(chǎn)業(yè)化落地、綠氫產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建等方面深化合作，通過技術(shù)協(xié)同、資源共享，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，共同推動新能源產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
邵東亞介紹了實地資本集團發(fā)展情況與戰(zhàn)略規(guī)劃。他表示，雙方優(yōu)勢互補性強，合作空間廣闊，希望以此次交流為契機，建立常態(tài)化溝通機制，互學互鑒，加強合作，實現(xiàn)共贏發(fā)展。
隆基綠能集團，這不是一個普普通通的企業(yè)。
隆基綠能集團（原隆基股份）的發(fā)展歷程與蘭州大學有著深厚的淵源，其名稱、創(chuàng)始人團隊及核心技術(shù)理念均與蘭州大學老校長江隆基密切相關。
一、公司名稱與蘭大校長的淵源
1.命名起源
1986年，創(chuàng)始人李振國、鐘寶申等入學蘭州大學，在江隆基校長塑像前參加入學儀式。為紀念這位教育家（江隆基曾任蘭州大學校長），他們約定未來創(chuàng)業(yè)時以“隆基”命名企業(yè)。
2000年創(chuàng)立時，公司前身“西安新盟電子科技”后更名為“隆基”，直接體現(xiàn)了對江隆基的敬意。
江隆基（1905–1966）是蘭州大學發(fā)展史上的標志性人物，于1959年1月至1966年6月?lián)翁m州大學黨委書記兼校長。在任期間，他以教育家的遠見和魄力，將蘭州大學從混亂帶入“黃金時代”，其貢獻和影響至今被蘭大師生銘記。
1958年“左”傾錯誤導致蘭大教學癱瘓，教師不敢講課、學生不敢學習，科研停滯。江隆基到任后直言：“主要問題不是‘右傾’，而是‘左傾’；教學質(zhì)量不是提高，而是明顯降低”。
他恢復基礎課教研組，制定全校教學計劃，88門課程實現(xiàn)教學大綱全覆蓋，結(jié)束“無教材、無講義”的混亂狀態(tài)。
要求老教師執(zhí)教基礎課，1961年全校44%課程由教授/副教授主講，大幅提升教學質(zhì)量。
1966年“文革”初被誣為“反革命修正主義分子”，遭毆打、戴鐵帽游街，于6月25日含冤離世。
1978年中共甘肅省委為其徹底平反，蘭大校園立其塑像，并出版《江隆基傳》紀念。
被譽為“蘭大靈魂的塑造者”，其治校成就被類比為“蔡元培之于北大”，開創(chuàng)的“黃金時代”至今為蘭大人追憶。
2.蘭大校友創(chuàng)業(yè)團隊
李振國（創(chuàng)始人）：蘭大物理系1990屆半導體材料專業(yè)，主導技術(shù)路線選擇（如單晶硅）。
鐘寶申（董事長）：蘭大物理系1990屆校友，2006年加入隆基，推動關鍵技術(shù)研發(fā)與全球化。
李文學（副總裁）：蘭大金屬物理專業(yè)1990屆，負責制造管理與公益項目。
三人被稱為“蘭大合伙人”，校友關系成為公司核心凝聚力。校友經(jīng)濟的代表。
二、發(fā)展歷程的關鍵階段
（1）初創(chuàng)與轉(zhuǎn)型（2000–2012年）
2000年，李振國創(chuàng)立西安新盟電子科技，主營半導體材料。
2006年，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型光伏產(chǎn)業(yè)，成立寧夏隆基硅材料公司，專注單晶硅片。當時多晶硅主導市場（占95%），但李振國基于技術(shù)研究認定單晶路線更具成本優(yōu)勢。
2012年，隆基股份登陸上交所，成為中國首家單晶硅片上市公司，募資15億元擴產(chǎn)。
（2）垂直一體化擴張（2014–2020年）
2014年，收購浙江樂葉光伏，進軍電池與組件領域，打破下游廠商對單晶技術(shù)的抵制。
2016年，推出“金剛線切割技術(shù)”，將硅片成本降低30%，單晶市占率從5%升至65%（2020年達90%）。
2020年，組件出貨量全球第一，成為單晶硅片及組件“雙料冠軍”。
（3）全球化與技術(shù)創(chuàng)新（2021年至今）
2021年成立隆基氫能，布局“光伏+儲能+氫能”零碳生態(tài)。
技術(shù)突破：
2023年：晶硅-鈣鈦礦疊層電池效率達33.9%（世界紀錄）。
2024年：HBC電池效率突破27.3%，疊層電池達34.6%。
品牌升級：2022年更名“隆基綠能”，定位全球綠色能源科技公司。
三、與蘭州大學的深度合作
1.共建科研平臺
隆基未來技術(shù)研究院（2021年）：聚焦太陽能高效利用、儲能材料等領域，為“雙碳”目標提供技術(shù)支撐。
“綠動隴原”能源創(chuàng)新聯(lián)合體（2024年）：聯(lián)合國家電投甘肅公司、蘭州大學，推動甘肅省風光資源開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新。
2.人才與公益聯(lián)動
蘭大物理系、材料學院為隆基輸送大量技術(shù)骨干（如中央研究院團隊）。
李振國發(fā)起“隆基百分之一基金”，資助蘭大貧困學生及能源研究項目。
四、蘭大精神對企業(yè)文化的影響
公司使命“善用太陽光芒，創(chuàng)造綠能世界”延續(xù)了江隆基重視教育、服務社會的理念。
蘭大物理系背景使團隊堅持“技術(shù)領先”戰(zhàn)略，累計研發(fā)投入超200億元，授權(quán)專利超4,500件。
核心管理層均為蘭大校友，形成穩(wěn)定的決策體系，推動公司穿越行業(yè)周期（如2018年“531新政”危機）。
隆基綠能從西安小廠成長為全球光伏龍頭（2024年組件市占率33%），其成功根植于蘭大校友的技術(shù)信仰與江隆基校長的精神感召。公司通過共建研究院、聯(lián)合實驗室等方式，反哺母?？蒲?，形成“技術(shù)–產(chǎn)業(yè)–人才”閉環(huán)，成為校企協(xié)同推動能源革命的典范。
一所大學的校長，能夠被塑像，不容易。
