2025年清明節(jié)期間，全國國內(nèi)出游人次達(dá)1.26億，同比增長6.3%；總消費(fèi)575.49億元，同比增長6.7%。
2025年清明節(jié)假期，湖北文旅市場供需兩旺，賞花、夜游、都市休閑游、鄉(xiāng)村體驗(yàn)游等熱度持續(xù)走高，武當(dāng)山、黃鶴樓等重點(diǎn)景區(qū)游客熙熙攘攘，入境游也呈現(xiàn)出增長態(tài)勢。
2022-2024年，武漢在清明節(jié)熱門目的地排名中多處于全國第10-15位，主要依賴黃鶴樓、武當(dāng)山等傳統(tǒng)景區(qū)。
2025年，通過“櫻花+科技”“文旅+事件營銷”策略，武漢首次在美團(tuán)平臺沖入前三，攜程、飛豬排名較2024年提升5-8位，成為中部地區(qū)唯一進(jìn)入三大平臺前十的城市。
2025年武漢躋身三大平臺前十的核心原因
一是超級IP：“櫻花經(jīng)濟(jì)”的爆發(fā)式引流。
東湖櫻花園成全國頂流：武漢東湖櫻花園連續(xù)多年以“櫻花元宇宙光影秀”、低空飛行賞櫻等科技化體驗(yàn)破圈，2025年清明期間單日最高客流達(dá)23萬人次，門票提前一周售罄，穩(wěn)居同程旅行平臺“清明假期賞花游目的地TOP1”。
全域賞花矩陣形成：黃陂云霧山萬畝杜鵑、咸寧大幕山野櫻、荊門沙洋油菜花等形成“一縣一花海”布局，吸引全國游客“追花打卡”。僅東湖風(fēng)景區(qū)三天接待游客116.5萬人次，同比增長25.58%。
二是政策與平臺流量的精準(zhǔn)協(xié)同。
消費(fèi)券與門票減免刺激需求：湖北文旅集團(tuán)旗下17個景區(qū)推出門票減免，宜昌發(fā)行50元“閃卡”覆蓋全域景點(diǎn)，咸寧對高鐵乘客免首道門票。美團(tuán)平臺“惠購湖北”消費(fèi)券核銷率89%，直接拉動武漢酒店訂單量環(huán)比增長近100%。
事件營銷擴(kuò)大聲量：武漢馬拉松、刀郎演唱會、《跑男》綜藝拍攝等事件營銷，相關(guān)話題全網(wǎng)閱讀量超6億，為清明假期提前引流。
三是交通樞紐與消費(fèi)場景的聯(lián)動效應(yīng)
空鐵聯(lián)運(yùn)擴(kuò)大輻射半徑：鄂州花湖機(jī)場加密至昆明、成都等12條航線，中轉(zhuǎn)旅客帶動周邊消費(fèi)1.2億元；武漢三大火車站到發(fā)旅客突破500萬人次，高鐵網(wǎng)絡(luò)覆蓋中部主要城市。
都市休閑與夜游升級：江漢路步行街、楚河漢街等國家級休閑街區(qū)推出“櫻花限定商品”，園博園“水上國風(fēng)花火大會”夜游項(xiàng)目單日客流破5萬，夜間消費(fèi)占武漢文旅總收入的38%。
四是入境游與年輕客群的雙重增長。
入境游訂單激增：3-4月湖北入境團(tuán)隊(duì)游客達(dá)2.1萬人次，武漢、襄陽、宜昌成主要目的地，泰國、馬來西亞等東南亞客源占比顯著提升。
年輕化消費(fèi)結(jié)構(gòu)：美團(tuán)平臺數(shù)據(jù)顯示，武漢文旅訂單中“95后”占比達(dá)47%，露營、劇本殺、漢服體驗(yàn)等新玩法貢獻(xiàn)60%以上增量消費(fèi)。
與北京、上海相比，武漢還有差距。
北京的文旅訂單量同比增長超170%，重點(diǎn)商企收入26.7億元。故宮、環(huán)球影城等景區(qū)日均接待量超10萬人次，夜游消費(fèi)占比38%。
上海接待游客700.27萬人次，旅游消費(fèi)總額117.20億元。迪士尼度假區(qū)持續(xù)火熱，帶動周邊餐飲消費(fèi)增長25%。
對比標(biāo)桿城市，武漢要有差異化路徑。
與杭州對比：杭州以西湖、宋城演藝為主打，武漢則以“全域賞花+都市夜游”形成差異化競爭力。
與成都對比：成都依賴大熊貓IP，武漢通過“櫻花+長江文化”打造復(fù)合型體驗(yàn)，客單價漲幅（8.4%）超過成都（6.2%）。
武漢要面對未來挑戰(zhàn)，要有新的思路：
流量留存的持續(xù)性：需延長櫻花產(chǎn)業(yè)鏈（如開發(fā)櫻花美妝、食品衍生品），避免“花期依賴癥”。
區(qū)域協(xié)同不足：相比長三角（如杭州-上海聯(lián)動），武漢與周邊城市（如長沙、鄭州）的文旅聯(lián)動仍待加強(qiáng)。
武漢的排名躍升印證了“超級IP+政策杠桿+流量平臺”模式的有效性，未來若能在非花期文旅產(chǎn)品（如冬季溫泉、夏季濱水活動）上突破，有望穩(wěn)固全國前十地位。
