1、國家電網(wǎng)決心退出傳統(tǒng)制造業(yè)和房地產(chǎn)
將非核心業(yè)務(wù)處置列入2020年改革攻堅重點工作文件后，國家電網(wǎng)有限公司罕見就主輔分離公開表態(tài)：下決心退出傳統(tǒng)制造業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。這一表述出現(xiàn)在中央紀委國家監(jiān)委網(wǎng)站3月22日公布的《中共國家電網(wǎng)有限公司黨組關(guān)于十九屆中央第三輪巡視整改進展情況的通報》中。
此外，“公司集體企業(yè)深化改革實施方案獲國資委批復(fù)，制定工作意見加強對各單位工作指導(dǎo)，確保2020年6月全部完成。加強對賓館酒店改革督辦整改，積極研究市場化賓館酒店改革模式。截至2019年底，33家未完成改革脫離的賓館酒店中，12家已完成關(guān)閉撤銷或脫離，其他21家正加快推進整改。公司培訓(xùn)療養(yǎng)機構(gòu)改革實施方案已報送國資委，做好改革前準備工作，待方案批復(fù)后全面實施改革工作。”
2002年電力體制改革后在原國家電力公司部分企事業(yè)單位基礎(chǔ)上組建的國家電網(wǎng)公司，是全球最大的公用事業(yè)企業(yè)、中國最大電網(wǎng)企業(yè)。其經(jīng)營區(qū)域覆蓋26個?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市），覆蓋國土面積的88%以上，供電服務(wù)人口超過11億人，資產(chǎn)總額3.93萬億元。除了國內(nèi)電網(wǎng)業(yè)務(wù)、海外電網(wǎng)投資之外，國家電網(wǎng)還廣泛涉獵電工裝備制造、信息通信與電子商務(wù)等產(chǎn)業(yè)板塊，擁有16家產(chǎn)業(yè)公司、6家上市公司，同時接近集齊金融全牌照。
其中，國家電網(wǎng)的電工裝備制造業(yè)務(wù)主要由旗下南瑞集團、許繼集團、平高集團、山東電工電氣集團、國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團承擔。房產(chǎn)物業(yè)業(yè)務(wù)則由魯能集團和國網(wǎng)中興公司承擔，控股1家上市公司天津廣宇發(fā)展股份有限公司，業(yè)務(wù)范圍涵蓋住宅產(chǎn)品開發(fā)、商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)運營以及物業(yè)管理服務(wù)。上述《通報》中提及的待整改的賓館酒店，多為電網(wǎng)公司三產(chǎn)的內(nèi)部酒店，用來接待內(nèi)部員工出差、會議、培訓(xùn)等。
2、國企“主輔分離”
這是從2002年電改開始就確立的電力工業(yè)改革目標。2002年發(fā)布的《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)電力體制改革方案的通知》，確定了廠網(wǎng)分開、主輔分離、主多分離、輸配分開的改革方向。按照“主輔分離”精神，國網(wǎng)公司理應(yīng)剝離所有非電網(wǎng)資產(chǎn)，其中包括從事電力設(shè)計、設(shè)備制造、電力建造等業(yè)務(wù)的二級單位。之所以要這么做，是為了厘清電網(wǎng)的真實運行成本，在此基礎(chǔ)上推動電力市場化。然而，2002年電改在邁出“廠網(wǎng)分開”的第一步之后，后續(xù)的“主輔分離”幾度擱淺。
魯能集團擁有29年城市開發(fā)經(jīng)驗，布局全國23個省市區(qū)，累計開發(fā)建筑面積1300萬平米。
3、事關(guān)房價
早在2016年6月，就有人提出：只有國企央企退出房地產(chǎn)業(yè)才能拯救中國樓市。措辭非常嚴厲。
原因就是當時中國一二線城市的絕對價格已經(jīng)達到世界最高水平，相對價格已經(jīng)是歐美的10倍以上。央企“瘋狂地王”成為5月份中國經(jīng)濟最令人矚目的詞匯，但是，絕大多數(shù)人仍然低估了它的破壞力——不僅僅是信達地產(chǎn)等央企國企有錢任性那么簡單。
當時，信達地產(chǎn)是瘋狂央企的代表。6月1日，上海顧村地塊，信達以58.05億元獲得了該土地，平均樓板價36962元/平方米，溢價率超過300%。而在幾天前，信達剛剛以123.18億元奪得杭州市濱江區(qū)奧體單元地塊，創(chuàng)造了2016年以來全國的總價地王。2015年11月上海的新江灣土地拍賣會上，信達以72.99億元競得標地，樓板價49152元/平方米。同時，2015年30.3億元的深圳坪山地王、33.6億元的合肥濱湖地王都是信達造。
央企退出傳統(tǒng)制造業(yè)和房地產(chǎn)，最終會給民營企業(yè)帶來新的空間。
