一個月以前，游創(chuàng)商學(xué)院的龍時清總給我打來電話，問能不能給企業(yè)家做公益直播，分析經(jīng)濟形勢，尋找投資機會。我說可以，盡管已經(jīng)每天一篇武漢日記。
現(xiàn)在，每天一次的直播已經(jīng)有了規(guī)律：分析疫情，解讀新產(chǎn)品，介紹他人成功之經(jīng)驗，再根據(jù)自己每天收集的經(jīng)濟資料，給大家提提建議。
上路之后不覺得是負擔(dān)，相反，還是很有意思的事情。但是，總覺得講了一個小時，500人左右聽，之后視頻在幾個平臺上，還是覺得講稿浪費了。于是就有在《葉青武漢日記》之外再寫《葉青創(chuàng)新日記》的想法。
與盒飯財經(jīng)一說，居然同意。于是就有了今天這第一篇的葉青創(chuàng)新日記。
市場新寵
隨著企業(yè)陸續(xù)復(fù)工，電動自行車逐漸取代地鐵等公共交通工具成了許多人在短途通勤路上的首選。
根據(jù)電商平臺公布的數(shù)據(jù)，在2月3日至25日，平臺上電動自行車銷量環(huán)比大增638%，成人平衡車和滑板車的銷量也取得了環(huán)比147%和179%的大幅增長。
線下電動車行生意也不錯，一天能夠賣出好幾輛。店里2000元上下的基本款賣得最好。
我的出行方式是“3510”，3公里走路，每公里10分鐘，抓住了鍛煉身體的機會。到省政府、省政協(xié)開會都是走。5公里騎自行車。避免堵車。10公里再開車或者坐地鐵?，F(xiàn)在5-15公里，可以用電動自行車解決。建議廠家生產(chǎn)可以折疊的，便于放在車行李箱的電動車。
泉州的樓房倒塌事件，讓人痛心。雪上加霜。
人穿皮鞋，警犬光著腳跑上跑下。能不能有一雙警犬的高筒靴呢？
阿里云立功
現(xiàn)在，有不少化妝品、服裝企業(yè)，提出“全民營銷”，其后臺就是阿里云。
2003年，阿里巴巴旗下淘寶網(wǎng)橫空出世，一批先知先覺的中小賣家懵懂“上線”，也使“讓天下沒有難做的生意”這句話從“騙子之言”走向“現(xiàn)實”。
今年3月，IDC發(fā)布全球云計算市場報告：阿里云全球市場份額進一步上漲，緊隨亞馬遜、微軟，追至全球第三！亞馬遜AWS、微軟Azure和阿里云占據(jù)全球市場近七成份額。又是一個中國自豪。
2008年，馬云突發(fā)奇想，一聲令下：阿里巴巴必須做云計算。不知道是不是與“馬云”二字有關(guān)。
2009年，馬云成立阿里云，阿里工程師寫下阿里云計算操作系統(tǒng)“飛天”的第一行代碼。
阿里云實現(xiàn)了完全自主研發(fā)，不再受制于人。
2015年，阿里云計算100TB數(shù)據(jù)排序只用了不到7分鐘，把ApacheSpark創(chuàng)造的23分鐘世界紀錄一下子縮短了一半多。
2019年，昔日“吃資源、零產(chǎn)出”的阿里云，營收破50億美元。
2020年開年，中小企業(yè)、民企，尤其損失慘重。
以前“看不見、摸不著”的“云”，陡然成為最后一根救命稻草。
云教育、云辦公、云醫(yī)療、云賣貨；政府、企業(yè)、學(xué)生、職員；全民上云。
阿里云在疫情初期就把AI計算資源開放給全世界。
28個省市與阿里云合作建設(shè)數(shù)字防疫系統(tǒng)，健康碼在200多個城市上線。
支撐住1.8億學(xué)生在家上課、2億上班族在家辦公。
案例一：
初一到初七，林清軒線下門店業(yè)績崩塌下浮90%。七天后，卻絕地反擊！至2月15日，林清軒創(chuàng)造了超越去年同期145%的業(yè)績，創(chuàng)下抗疫中中國零售業(yè)奇跡！
林清軒是上海本土的原創(chuàng)品牌，自2003年創(chuàng)立至今，致力于以中國傳統(tǒng)草本為原材料，制作出安全的天然化妝品。
2018年，林清軒實現(xiàn)系統(tǒng)全面遷上阿里云。讓林清軒在2020年開年保住了一線生機：和釘釘共創(chuàng)出智能導(dǎo)購，實現(xiàn)200萬客戶轉(zhuǎn)化160萬的驚人獲客效果；通過手淘加釘釘，將導(dǎo)購和線下顧客得以數(shù)字化，成為此次疫情中線上攬客的最優(yōu)渠道。
2月15日，創(chuàng)始人孫來春發(fā)表公開信：如果不是和阿里提前合作數(shù)字化布局，林清軒這次可能真的就覆滅了。
案例二：
西貝通過線上運營，營收迅速反彈。支撐西貝一臂之力的正是阿里云。
2019年，西貝全面擁抱阿里云。西貝副總裁張興旺當(dāng)初說：“在阿里云上的技術(shù)投入能給企業(yè)帶來價值，數(shù)字化是不可逆的趨勢，順勢而為的決策會產(chǎn)生力量”。
轉(zhuǎn)產(chǎn)需要三把刷子
韓敘在《經(jīng)濟日報》發(fā)表此文，對企業(yè)家很有啟發(fā)。
首先，技術(shù)實力。大部分成功轉(zhuǎn)產(chǎn)的企業(yè)，要么是本身就具有相關(guān)行業(yè)背景，擁有一定技術(shù)儲備，并且已經(jīng)建立起了高水準的技術(shù)團隊；要么是高新技術(shù)企業(yè)，擁有完善的數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)分析和研發(fā)能力超強。比如，五菱汽車不僅生產(chǎn)口罩，還可以生產(chǎn)口罩機。
其次，資金實力。
再次，“人脈”實力。各個環(huán)節(jié)雜糅交錯在一起，共同構(gòu)成了一個龐大的網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)必須要有強大的“朋友圈”。
舊城改造
2019年3月住建部等三部委印發(fā)的《關(guān)于做好2019年老舊小區(qū)改造工作的通知》，老舊小區(qū)指的是建成于2000年以前、公共設(shè)施落后影響居民基本生活、居民改造意愿強烈的，且未納入棚戶區(qū)改造計劃的住宅小區(qū)。
住建部把舊改分成三個優(yōu)先級：優(yōu)先級一為“水電路氣網(wǎng)”；優(yōu)先級二為電梯、停車庫等配套設(shè)施；優(yōu)先級三為物業(yè)管理和公共服務(wù)。
2015年首提舊改，2018年開始試點，2019年撥付專項資金，棚改漸入尾聲，舊改或2020年上量。
住建部摸排發(fā)現(xiàn)，全國共有老舊社區(qū)17萬個，涉及上億人，約4200萬戶，建筑面積約40億㎡。經(jīng)前住建部副部長仇保興2019年7月測算，老舊小區(qū)改造的市場空間或達5萬億。若按5年改造期來計算，預(yù)計每年可貢獻1萬億左右的投資額。
企業(yè)家的機會。
要新基建還是要新扶貧？
截止5日，24個省市區(qū)提出2.2萬個投資項目，總投資額48.6萬億元，其中2020年要干8萬億元。
在一片叫好聲中，出現(xiàn)不同聲音。
有的認為，這些所謂的新刺激內(nèi)容，大多集中在鐵路、公路、基建所謂的“鐵公基”老三樣上。這樣的刺激計劃，不僅不能拉動經(jīng)濟增長，還將中國經(jīng)濟硬拖入新的危機之中，屬于人為制造危機。
野村證券首席經(jīng)濟學(xué)家陸挺表示：應(yīng)警惕借疫情呼喚新一輪大規(guī)模刺激基建、地產(chǎn)和汽車的計劃。
財經(jīng)評論員曹磊更一針見血：現(xiàn)在喊著大刺激的，主要是在給自己持倉加油呢，或者替自己的開發(fā)商東家搖旗。
他們建議將新基建資金投入精準扶貧。
只需要把各省即將投入效果不佳的新基建資金的十分之一，直接分發(fā)給貧困人口，就可以實現(xiàn)全民脫貧的宏偉目標了。如果實現(xiàn)全民脫貧，這些貧困人口從低消費轉(zhuǎn)換成中低消費者后，拉動經(jīng)濟增長水平，遠比新基建拉動效率高。
是這么回事。
ICU的費用
有一個視頻，反映ICU病房一天就要3萬左右，有幾個人進的起。
黃奇帆最近提出，建立公共衛(wèi)生安全體系，國家在十四五規(guī)劃對醫(yī)療要投入2000-3000億元。我覺得少了。
從2018年數(shù)據(jù)看，中國的一產(chǎn)業(yè)二產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的總量都超過美國。美國超過中國6萬億美元的就是教育與醫(yī)療。
因此，無論增加多少醫(yī)療支出都不為過。中國人要看得起病。
黃奇帆分析到：
中國醫(yī)護人員1320萬人，需要增加到6000萬人。
中國的醫(yī)院35000家，要增加到6萬家。
醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備要充分。
這些會提升多少GDP？
一手打擊病毒，一手打擊官形主義
7日，陳一新在武漢市指揮部召開碰頭例會上提出“六個之時”“六個更要”。很經(jīng)典。很有針對性。其中兩點尤為精彩。
在大疫大災(zāi)之時更要聽民聲解民憂。
在扎實推進抗疫工作之時更要反對形式主義官僚主義。簡稱官形主義。
針對如何調(diào)查研究，我寫了一篇文章《了解民意“五步法”》：
第一步：通過大數(shù)據(jù)分析，了解目前武漢市市民最大的關(guān)注點是什么。
第二步：公布武漢抗疫問題投訴的電子郵箱與紙質(zhì)郵箱。集中分析市民紙質(zhì)和電子投訴。
第三步：召開各種類型的座談會，對已經(jīng)掌握的問題進行有針對性的核實。邀請不同類型的人員參加不同的座談會，普通市民、企業(yè)家、網(wǎng)絡(luò)人士、機關(guān)干部等，每次座談會不超過10人，保證每個人有20分鐘的發(fā)言時間。
關(guān)鍵在于本地干部回避制。即座談會只有中央指導(dǎo)組、座談會發(fā)言者參加，武漢市的干部、湖北省的干部，一律不要參加，以免事后有人打擊報復(fù)。
第四步：要求武漢市政府寫出有關(guān)方面情況的書面報告。中央指導(dǎo)組結(jié)合以上步驟掌握的實際情況，對書面報告的內(nèi)容進行核實。最終判斷政府方面報告的可信度。比如90分、85分。
第五步：召開只有地方干部參加的情況比對會。中央指導(dǎo)組帶著問題對干部提出需要地方干部回答的問題。
多用北斗
近日，根據(jù)中央統(tǒng)戰(zhàn)部信息采用情況通報，民進湖北省委會提交的《建議利用北斗定位系統(tǒng)加強信息化手段抗疫》建議被采納。
該建議由武漢大學(xué)測繪遙感信息工程國家重點實驗室副主任、民進武漢大學(xué)委員會主任吳華意提出。
建議由科技部門組織力量，抓緊利用北斗定位系統(tǒng)技術(shù)和移動終端(采用手機)互聯(lián)應(yīng)用程序，開發(fā)手機app或制作智能手環(huán)，對輕癥SARI疫情患者居家隔離期間活動軌跡和服藥情況、體溫進行在線匯報和監(jiān)測；從疫區(qū)返鄉(xiāng)以及密切接觸確診疫情患者的需要自我隔離人員，處于潛伏期和傳染期但病情較輕的患者作為重點監(jiān)控對象，居家隔離期間進行手機APP或手環(huán)進行管理，定期獲取位置，定期匯報體溫監(jiān)測結(jié)果。
武漢是北斗之城，全國研究北斗的院士中，一半左右在武漢。
2014年11月，湖北省政協(xié)十一屆七次常委會議協(xié)商討論了“推進創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，加快創(chuàng)新湖北建設(shè)”議題。
我在發(fā)言中建議，把武漢建成北斗物聯(lián)網(wǎng)的研發(fā)應(yīng)用中心，加大汽車前裝、智慧城市等應(yīng)用示范的力度，加快推動北斗產(chǎn)業(yè)國際化步伐，力爭拿下我國北斗海外市場50%份額，選擇有核心技術(shù)、有創(chuàng)新能力、有市場前景，特別是有卓越團隊的企業(yè)作為龍頭企業(yè)，予以重點支持。成立湖北省與武漢市兩級“北斗產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組”，制定北斗產(chǎn)業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃，幫助提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。
遺憾的是，湖北的動作慢了。鄭州、長沙都有阿里等投資的北斗研究院。
這樣的《葉青創(chuàng)新日記》，你有沒有興趣看？
