森鷹10年以上老員工股東會(huì)議于7月5日在哈爾濱總部培訓(xùn)教室勝利召開(kāi)。會(huì)議上董事長(zhǎng)邊書(shū)平回顧了企業(yè)的成長(zhǎng)歷程，并詳細(xì)解讀了最新推出的“10年以上老員工股東持股政策”(以下簡(jiǎn)稱新政策 )。新政策涉及到38位老員工股東，他們?cè)谏椀钠骄g為15.5年，在公司的各個(gè)崗位上發(fā)揮著重要的基石作用。新政策的主要內(nèi)容為： 10年以上老員工股東，無(wú)論你是花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)的股票，還是老邊贈(zèng)送的，都永遠(yuǎn)是你的了，可以轉(zhuǎn)讓可以繼承;也有兩個(gè)小條件，在職期間不要貪腐，離職后不與森鷹為敵。 新政策的推出旨在激勵(lì)這些老員工股東，使大家與企業(yè)的關(guān)系更為緊密，目標(biāo)一致，在公司的管理中發(fā)揮更大的作用，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。
會(huì)上，制造中心總經(jīng)理趙國(guó)才闡述了關(guān)于新老員工的定義，引發(fā)了與會(huì)者的共鳴。他說(shuō)，對(duì)于組織而言，“新人、老人”的判定標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)局限于“時(shí)間”這一要素，更多的要看能否“突破自我，勇于創(chuàng)新”!只要你能持久地跟隨組織不斷學(xué)習(xí)，不斷更新，走出舒適區(qū)，經(jīng)過(guò)磨練區(qū)的淬煉，進(jìn)入成長(zhǎng)區(qū);只要你能引領(lǐng)自己不斷創(chuàng)新不斷更新，你就是“新人”。反之，如果你固步自封，不能走出舒適區(qū)，不能突破自己，甚至阻礙公司成長(zhǎng)，你就是“老人”。
邊老師也闡述了“森鷹同創(chuàng)俱樂(lè)部計(jì)劃”的內(nèi)容和意義，并表示新員工如同公司的新鮮血液，為企業(yè)注入了活力，帶來(lái)了新的景象;老員工是企業(yè)文化和發(fā)展的基石，發(fā)揮著不可替代的作用。新老員工應(yīng)該形成合力，共同推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)。以下為邊老師的演講全文——
森鷹走過(guò)了20年，現(xiàn)在進(jìn)入了第2個(gè)20年。老員工股東有50名，滿10年以上的是38名。其中工齡最長(zhǎng)的是老邵，至今已有24.5年，1995年1月1日入職。我常和他開(kāi)玩笑說(shuō)你元旦還要賺錢(qián)。王穎的工齡是23.5年，譚隊(duì)的工齡是21年，這三位都屬于森鷹前員工，其余35位屬于森鷹后員工，平均工齡是15.468年。今天的大會(huì)是關(guān)于10年以上老員工股東持股政策的大會(huì)。
森鷹20年，我把它分成兩個(gè)階段。第一個(gè)階段是前10年，也就是1999~2008。這10年我覺(jué)得森鷹是既無(wú)聚焦，也無(wú)定位。雖然我們創(chuàng)立之初就確立了“三不”原則：不做鋁窗，不做塑窗，不做門(mén)，看起來(lái)很聚焦;但事實(shí)上我們的產(chǎn)品線涵蓋了德式、意大利式、美式、中式、西班牙式、英式等各種風(fēng)格產(chǎn)品，我們想做出一個(gè)木窗博物館。這是我們的第一個(gè)10年，這10年效益并不好，現(xiàn)金流也不好;但是增長(zhǎng)率很高。從1999年的700萬(wàn)到2008年的1.7億，平均復(fù)合增長(zhǎng)率是35.57%。2004~2006年，是我逃脫的三年。2007年我回到公司開(kāi)始整理整頓，但用力過(guò)猛，導(dǎo)致800人的隊(duì)伍在一個(gè)多月時(shí)間里減員200人，每天都有十幾二十個(gè)人離職。幸虧當(dāng)時(shí)的人資總監(jiān)招聘能力很強(qiáng)，不斷地補(bǔ)充人力缺口。那時(shí)社會(huì)上流傳著“森鷹要完了”的說(shuō)法。
2008年，美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)了一場(chǎng)全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，那一年我在股票市場(chǎng)上虧損了9000多萬(wàn)。有一天，我們的第二大股東擺大宴請(qǐng)我吃飯。他說(shuō)，你答應(yīng)過(guò)我3塊錢(qián)要收森鷹的股票 ，這句話還算數(shù)不?當(dāng)時(shí)他是聽(tīng)信了社會(huì)上那些關(guān)于森鷹不太好的傳言，然后就擺宴要求退股。我說(shuō)，算數(shù)!我那時(shí)候很焦慮，東挪西湊，賣(mài)了上海的房產(chǎn)，終于把這些缺口堵上了。2008年真是一言難盡，經(jīng)濟(jì)危機(jī)，員工“大逃亡”，股票大跌，股東退股。即使面對(duì)這樣的情況，我對(duì)森鷹其實(shí)還是很有底的。因?yàn)榻?jīng)過(guò)2007年的整理整頓，到2008年，我們的“身體”已經(jīng)很結(jié)實(shí)了，而且我們回款還是很好的。于是我們2008年還花了近千萬(wàn)翻新了車(chē)間地面、廠房的道路和辦公樓的裝修。當(dāng)時(shí)有傳聞?wù)f，老邊把森鷹賣(mài)了3個(gè)億，然后跑了。有人說(shuō)，不能!還在裝修呢!他們說(shuō)，那是為了裝得漂亮一點(diǎn) ，賣(mài)一個(gè)好價(jià)錢(qián)，然后再跑。總之，什么聲音都有，這就是我們的第一個(gè)10年，在座的38位老員工股東都經(jīng)歷了這個(gè)過(guò)程，而且沒(méi)有背離我。
我很感激大家。我想，我應(yīng)該對(duì)這些老員工股東有個(gè)交代了。
森鷹第二個(gè)10年就進(jìn)入了比較平穩(wěn)的發(fā)展階段，從2008年的1.7億做到了2018年的7.93億，平均復(fù)合增長(zhǎng)率是16.65%。在這十年中，我們經(jīng)歷了三個(gè)重大改變。第一個(gè)改變，2011年的戰(zhàn)略蛻變——放棄、聚焦、定位。我們放棄了除德式窗系統(tǒng)以外的全部產(chǎn)品，聚焦到了德式鋁包木窗，定位到了被動(dòng)式窗。第二個(gè)改變，2015年我們開(kāi)始進(jìn)行營(yíng)銷轉(zhuǎn)型——由主要做工程，轉(zhuǎn)為工程和零售并重。第三個(gè)改變，從2017年10月31日上市失敗一直到現(xiàn)在，我們經(jīng)歷了20個(gè)月的組織變革，而且這場(chǎng)組織變革我們還要持續(xù)下去?，F(xiàn)在我們已經(jīng)看到了組織變革從里到外給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的變化。經(jīng)歷了這三個(gè)改變，公司有了相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和品牌積淀，變得越來(lái)越有希望。所以今天召集大家開(kāi)這個(gè)會(huì)，就是想說(shuō)說(shuō)與大家持有股份相關(guān)的新政策。
2002年森鷹就開(kāi)始有股票，只是那時(shí)候我自己都不看好森鷹，不可能讓大家從兜里掏現(xiàn)金來(lái)持有股票。怎么辦呢?那就贈(zèng)送。老邱、老邵、大師，李珂，勇哥，老那，張丹，才哥還有一些已經(jīng)離開(kāi)的老同事，都是早期的受贈(zèng)者。但是贈(zèng)送的股票，你離開(kāi)公司就必須收回，這是合理的條款。到了2010年，我們有一點(diǎn)實(shí)力了，就萌生了上市的想法。當(dāng)時(shí)每股的凈資產(chǎn)在6、7元左右，向大家出售的價(jià)格第一批是4元錢(qián)，第二批是5元錢(qián)。為什么讓大家花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)?因?yàn)槌朔旨t以外，我們還給10%的利息。在2011年之前只有少數(shù)人有股票，從2012年開(kāi)始很多骨干員工進(jìn)入，平均每年每股能分到5毛錢(qián)。什么概念呢?就是10%。把一筆錢(qián)存到銀行能給10%也還算可以的。但如果你離職，不可能把股票帶走;否則森鷹早就黃掉了。華為的股票也是帶不走的，一旦離職都按凈資產(chǎn)收回。我們不敢給大家按凈資產(chǎn)收回，因?yàn)榇蠹覍?duì)公司的發(fā)展信心不足，萬(wàn)一虧損了怎么辦?比方說(shuō)離職的時(shí)候凈資產(chǎn)剩2塊錢(qián)了。雖然在職的時(shí)候是分了幾年紅，但買(mǎi)的時(shí)候是5元，走的時(shí)候只有2元，那你不就虧了嗎?所以我們經(jīng)過(guò)研究，決定給10%的分紅，再給10%的利息，一共就是20%。20%的收益還是很不錯(cuò)的。但現(xiàn)在我們的凈資產(chǎn)增長(zhǎng)要比每年給10%利息大得多了。在這種情況下，公司其實(shí)是在占我們投資者的便宜。大家心里都有一本賬，都會(huì)覺(jué)得吃虧了。但當(dāng)時(shí)提出10%的方案是從對(duì)員工有保證的角度出發(fā)的?，F(xiàn)在企業(yè)發(fā)展比預(yù)想的好，那么我們是不是也不能去占員工的便宜呢?這是我現(xiàn)在思考的問(wèn)題。
曾經(jīng)在上市上會(huì)之前，我答應(yīng)過(guò)大家：如果你們?cè)谏鲜兄半x開(kāi)森鷹，對(duì)不起，我送給你的股份，你要拿回來(lái)，你買(mǎi)的股份按10%的利息收回;但是如果森鷹上市了，股票就是你們的了，愿意賣(mài)掉還是留著都是你們自己的事情。當(dāng)時(shí)是給了大家口頭承諾的，我記得十分清楚。但是有趣的是，2017年10月31日，上會(huì)6家，否了4家，森鷹就在4家之內(nèi)。其實(shí)我們完全有理由把上會(huì)的時(shí)間提前到2017年4～5月的，那個(gè)時(shí)間段過(guò)會(huì)成功率是93%;而到了10月8日以后新的發(fā)改委是寧可錯(cuò)殺一千，不能放過(guò)一個(gè)，過(guò)會(huì)率不足50%。你如果有信心，半年以后可以再戰(zhàn)。我支持證監(jiān)會(huì)的想法，有點(diǎn)瑕疵就拿下，半年以后你再來(lái)，如果是好企業(yè)就不會(huì)擔(dān)心過(guò)會(huì)問(wèn)題。那時(shí)的我還沒(méi)有意識(shí)到，上市的成功可能就是森鷹走向衰落的開(kāi)始。從這個(gè)角度看，森鷹沒(méi)上市真的是一種天大的幸運(yùn)。我真的不是在自我安慰，我是真的這樣想的。
這次上會(huì)失敗，我得到的最重要信息就是：在證監(jiān)會(huì)委員們的眼中，森鷹就是一般般，這給了我很大的刺激，引發(fā)我反思。我們自己認(rèn)為森鷹好得不得了，連輔導(dǎo)我們上市的深圳會(huì)計(jì)師事務(wù)所總監(jiān)都說(shuō)，“森鷹上市不通過(guò)，天理難容。因?yàn)檫@是我遇到的一個(gè)實(shí)實(shí)在在、扎扎實(shí)實(shí)，數(shù)據(jù)真實(shí)的公司?！彼呀?jīng)被我們洗腦了，但是他說(shuō)了不算。于是，從2017年11月10日，我們就開(kāi)始組織變革，實(shí)行績(jī)效溝通與考核、年度ABC評(píng)價(jià)，包括森鷹同創(chuàng)俱樂(lè)部等等舉措的出臺(tái)，目的就是要釋放我們團(tuán)隊(duì)的活力和積極性，一面是嚴(yán)格，一面是活躍，激發(fā)大家的創(chuàng)造性，這是我們組織變革的緣由和過(guò)程。
從2017年11月10日到現(xiàn)在正好是20個(gè)月。這20個(gè)月當(dāng)中，我一直在整理股權(quán)。在2015年12月30日封盤(pán)時(shí)，員工股東有70人，現(xiàn)在是50人。大多數(shù)都是按原協(xié)議退出的。贈(zèng)送的退回來(lái)，花錢(qián)買(mǎi)的按10%利息收回。個(gè)別人超出了這個(gè)比例，因?yàn)槲艺J(rèn)為他們的貢獻(xiàn)是大的，歷史是久遠(yuǎn)的，持股數(shù)量也是多的。到今天，我覺(jué)得該給剩下的老員工股東一個(gè)交代了，于是提出了一個(gè)新政策：無(wú)論你是花錢(qián)買(mǎi)的，還是我贈(zèng)送的，從今天開(kāi)始，都永遠(yuǎn)是你的了，可以轉(zhuǎn)讓可以繼承;但是我給大家提兩個(gè)小要求。一是大家在職期間不要貪腐。這對(duì)大家是一個(gè)紀(jì)律，一個(gè)要求，一個(gè)制度，其實(shí)也是一種祝福。因?yàn)樵谶@個(gè)世界上是有道存在的;這個(gè)世界有看得見(jiàn)的東西，也有看不見(jiàn)的東西;這世界有時(shí)不能用我們的智商和邏輯去猜測(cè)判斷。道德經(jīng)23章有一句話，“同于道者，道亦樂(lè)得之;同于德者，德亦樂(lè)得之;同于失者，失亦樂(lè)得之?！笔裁匆馑寄?就是你跟著道走，道就樂(lè)于得到你。“道”代表正確、真理。你要是跟著德走，德就樂(lè)于得到你，“德”是從“道”而來(lái)，“道生之德畜之”，道是產(chǎn)生萬(wàn)物的，德是養(yǎng)育萬(wàn)物的。說(shuō)到德，覺(jué)得很慚愧，你們管我叫邊老師，從知識(shí)的角度，我也許還算半個(gè)夠格;但要從德的角度，我就虧欠的太多了。但如果你和“失”在一起，就是和不好的東西在一起，“失”就總是拽著你。道德經(jīng)79章最后一句，“天道無(wú)親，常與善人”，上天從來(lái)不是對(duì)你親一點(diǎn)，對(duì)他疏一點(diǎn)，但上天是眷顧順應(yīng)天道之人的。我們不貪不腐，就是順應(yīng)天道。道德經(jīng)59章講吝嗇的“嗇”，我之前把它理解為收藏、勤儉，最近又對(duì)它有了新的認(rèn)識(shí)，就是守道?！爸稳耸绿炷魡?。夫唯嗇，是謂早服。早服謂之重積德，重積德則無(wú)不克，無(wú)不克則莫知其極。莫知其極，可以有國(guó)。有國(guó)之母，可以長(zhǎng)久?！边@段話什么意思呢?治理社會(huì)，侍奉上天靠什么?依靠守道和收斂，并且要早早地按照天道去行動(dòng)。這樣你就可以積德，你就沒(méi)有什么困難不能攻克，你就能承擔(dān)治理國(guó)家的責(zé)任，有了治理國(guó)家的原則和方法，國(guó)家就可以長(zhǎng)長(zhǎng)久久。反過(guò)來(lái)說(shuō)，你想長(zhǎng)長(zhǎng)久久，就得重積德，就得服從天道，就得“嗇”，這是人要窮盡一生去尋找和發(fā)現(xiàn)的過(guò)程。
美國(guó)《華盛頓郵報(bào)》評(píng)選出的人間十大奢侈品里，包括生命的覺(jué)悟、安穩(wěn)而平和的睡眠、身體健康，內(nèi)心富有等等，沒(méi)有一個(gè)是和錢(qián)有關(guān)系的。錢(qián)很重要，但真的不是最重要的。只要大家不貪不腐，我相信錢(qián)會(huì)來(lái)追趕我們的。第二條是別與森鷹為敵。只要你遵守這兩條，即使離開(kāi)公司，股票也是你的，可以分紅，可以傳承。當(dāng)然，這兩條要求對(duì)我個(gè)人也有效。如果我貪腐，或者與森鷹為敵，那我愿意把股票全部奉獻(xiàn)給希望工程。所以，從現(xiàn)在開(kāi)始，我們?cè)谕粋€(gè)起跑線上。我們?cè)谝黄鹜耆谴蜷_(kāi)的，一起為森鷹去奮斗，去努力。我想，今天我的收獲是最大的，因?yàn)槲乙幌伦邮斋@了38位戰(zhàn)略合伙人。
在這里，我要特別強(qiáng)調(diào)協(xié)議書(shū)里標(biāo)注的一條：老邊本人或公司，不承諾在任何時(shí)間，以任何價(jià)格收購(gòu)大家的股票。這是因?yàn)椋旱谝?，我不想讓你們賣(mài)，我希望你們堅(jiān)定持有，傳承給你們的孩子。第二，我已經(jīng)有很多股票了，我也不想買(mǎi)，公司和我都不想占你們的便宜。你們之間互相買(mǎi)賣(mài)，我原則上不管;但想告訴大家的是，不聽(tīng)老人言吃虧在眼前。不要總想著房產(chǎn)很重要，無(wú)股票不富，你們要持一點(diǎn)森鷹的股票，不要總想著換成現(xiàn)金，現(xiàn)金拿到手里是在不斷貶值的。有一位公司老股東，非常值得敬佩，那就是老邱。老邱轉(zhuǎn)做代理商的時(shí)候帶走了60萬(wàn)股，后來(lái)他自己4塊錢(qián)又增資了20萬(wàn)股，在網(wǎng)上又買(mǎi)了1萬(wàn)股，共81萬(wàn)股。他從來(lái)不聽(tīng)信傳言，森鷹最近又發(fā)生什么事了，老邊最近好還是不好，然后琢磨這股票賣(mài)還是不賣(mài)，他沒(méi)有這個(gè)想法，始終堅(jiān)定持有不動(dòng)搖。從現(xiàn)在開(kāi)始未來(lái)的5年，我覺(jué)得森鷹具備每股分紅1塊錢(qián)現(xiàn)金的能力，那么老邱每年分81萬(wàn)，收益也算不錯(cuò)，更何況森鷹的凈資產(chǎn)還在不斷增加之中。老邱是一個(gè)智者，他沒(méi)有只關(guān)注老邊的缺點(diǎn)，他更多看到的是老邊還有優(yōu)點(diǎn)和企業(yè)的成長(zhǎng)趨勢(shì)。
△ 2017年年會(huì)上，邊老師為邱總頒發(fā)優(yōu)秀經(jīng)銷商獎(jiǎng)項(xiàng)
我們這38位老八路，也不要輕易賣(mài)掉這個(gè)股票，哪怕只有1萬(wàn)股。大家要意識(shí)到這個(gè)股票跟森鷹同創(chuàng)俱樂(lè)部股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃不是一回事。雖然二者的分紅是完全一樣的，但森鷹同創(chuàng)俱樂(lè)部計(jì)劃規(guī)定離職時(shí)持有的股權(quán)必須返還公司，沒(méi)有任何理由和例外。因?yàn)楣镜墓善笨倲?shù)是不變的，離開(kāi)的員工如果把股票都帶走了，公司還拿什么去激勵(lì)后來(lái)的奮斗者呢?我們今天針對(duì)10年以上的老員工股東推出這一新政策是對(duì)老員工股東的承認(rèn)，是承認(rèn)歷史;而森鷹同創(chuàng)俱樂(lè)部計(jì)劃的推出是新時(shí)代的開(kāi)始，是公司推行的大范圍員工持股計(jì)劃。森鷹同創(chuàng)俱樂(lè)部推出的是虛擬受限股權(quán)，大約囊括70～80%的職員類員工和10～20%的工人類員工，他們都有可能成為“同創(chuàng)俱樂(lè)部會(huì)員”。在職期間享有虛擬受限股的分紅權(quán)，離職時(shí)按照凈資產(chǎn)的增加值和持股年限等條件收回。森鷹同創(chuàng)俱樂(lè)部使森鷹更多的奮斗者由“打工者”向“創(chuàng)業(yè)者”的角色轉(zhuǎn)變，激發(fā)組織的活力，可以用“共同奮斗、利益共生、普遍持股、普遍經(jīng)營(yíng)”十六個(gè)字來(lái)概括。
森鷹目前不想上市，而是以做好企業(yè)為目標(biāo)。當(dāng)然也不排除今后上市的可能性，未來(lái)的路誰(shuí)也說(shuō)不清。如果上市，你們手中股票的價(jià)值就會(huì)有一個(gè)戲劇化的表現(xiàn)，可能會(huì)大大滿足我們的虛榮心，但我們也不要輕易賣(mài)掉。我們現(xiàn)在推行的森鷹同創(chuàng)俱樂(lè)部計(jì)劃，就是希望把股價(jià)壓得低低的，讓我們的員工有能力購(gòu)買(mǎi)。你的財(cái)寶在哪兒你的心就在哪兒。大部分員工都成為股東了，企業(yè)還能搞不好嗎?
那么，假設(shè)森鷹不上市，森鷹的價(jià)值值多少?給大家看4組數(shù)據(jù)。第1組數(shù)據(jù)是1998年～2008年，我們從700萬(wàn)做到了1.7億，平均復(fù)合增長(zhǎng)率是37.57%。第二組數(shù)據(jù)是2009年～2018年，從1.7億做到了7.93億，平均復(fù)合增長(zhǎng)率是16.65%, 接下來(lái)是第3個(gè)階段，2019年～2028年，我們的目標(biāo)是30億，平均復(fù)合增長(zhǎng)率就是14.23%。那么我們?cè)僬f(shuō)2029年～2038年，第4個(gè)10年。我們的目標(biāo)是從30億做到100億，平均復(fù)合增長(zhǎng)率是12.79%。對(duì)于定制門(mén)窗業(yè)來(lái)說(shuō)，保持這樣的增長(zhǎng)比例應(yīng)該算是比較保守的。只要我們?cè)陧樉持?，保持克制不超?在逆境中，竭力堅(jiān)持不妥協(xié);時(shí)刻保持頭腦清醒，動(dòng)作不變形。如果做到30億，每股收益5塊錢(qián)肯定沒(méi)啥問(wèn)題，按照10倍的市盈率，股價(jià)也在50元以上。如果做到100億，股票價(jià)值保守估計(jì)也會(huì)達(dá)到150元。所以，如果你15元賣(mài)掉股票是不是太吃虧了呢?
森鷹已經(jīng)走完了前20年的歷程，依靠的就是兩點(diǎn)：第一、戰(zhàn)略正確，選擇正確;第二、有你們這些老員工，踏踏實(shí)實(shí)，任勞任怨。在這前20年，是你們跟我混;但后20年，我要跟你們混了，因?yàn)榻窈缶褪菃T工的天下，我們要搭建一個(gè)共同創(chuàng)造共同創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，釋放每一位員工的能量。隨著產(chǎn)品不斷的同質(zhì)化，僅憑創(chuàng)始人的個(gè)人魅力和能力，以及木窗業(yè)的機(jī)會(huì)，我們是走不完下一個(gè)20年的。我們必須激活每一位員工，并且在奮斗中要遵循“道”。最近我又把《選擇卓越》這本書(shū)仔細(xì)閱讀了一遍。書(shū)中第一條就講了企業(yè)要有嚴(yán)明的紀(jì)律，紀(jì)律就是道，順應(yīng)大道，行于大道，不走捷徑。道德經(jīng)77章里說(shuō)，“天之道，其猶張弓與!高者抑之，下者舉之;有余者損之，不足者補(bǔ)之?！笔裁匆馑寄?就是說(shuō)自然的規(guī)律，很像張弓射箭。弦拉高了就把它壓低一些，低了就把它舉高一些，拉得過(guò)滿了就把它放松一些，拉得不足了就再補(bǔ)充一些力量。用圣經(jīng)的話叫“合乎中道”。
有這樣一個(gè)真實(shí)的故事。1911年，阿蒙森和斯科特分別帶領(lǐng)兩支隊(duì)伍去南極探險(xiǎn)，結(jié)果一支隊(duì)伍順利返回，一支隊(duì)伍全部犧牲。從準(zhǔn)備工作上看，阿蒙森做得更充分。比如阿蒙森準(zhǔn)備了4只溫度計(jì)，而斯科特只帶了一只，結(jié)果打碎了，無(wú)法使用;阿蒙森用狗拉雪橇，狗更適應(yīng)在南極冰天雪地的氣候里工作;斯科特用了矮種馬，矮種馬雖然有勁兒，但在南極一出汗身上就會(huì)結(jié)冰，最后都凍死了，只能用人來(lái)拉雪橇。但這兩個(gè)隊(duì)伍最大的差異就是：阿蒙森將探險(xiǎn)隊(duì)每日的行程控制在15英里到20英里之間。在風(fēng)和日麗的時(shí)候不多走，以免精疲力盡，在惡劣天氣時(shí)，也堅(jiān)持前進(jìn)，以保持速度。與之相對(duì)的，在天氣好的時(shí)候，斯科特會(huì)讓探險(xiǎn)隊(duì)全力以赴，加快前進(jìn)步伐，而在天氣不好的時(shí)候，則躲在帳篷里怨天尤人。我們做企業(yè)也要有紀(jì)律，好的時(shí)候不能任由其猛增長(zhǎng)，不好的時(shí)候也要堅(jiān)定的完成一定量的增長(zhǎng)，堅(jiān)持不懈偏執(zhí)狂般的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
大家都知道創(chuàng)造性在企業(yè)里非常重要。其實(shí)好公司的創(chuàng)造性并不比普通公司的創(chuàng)造性更多，但是好公司的創(chuàng)造性都是經(jīng)過(guò)一步一步驗(yàn)證的，先發(fā)射子彈后發(fā)射炮彈，是基于實(shí)證主義的，而不是寄希望于某一個(gè)重大發(fā)明創(chuàng)造。就像我們的研發(fā)4步走，就像我們的流程改進(jìn)，都是不斷驗(yàn)證，小步快跑，沿著“道”去創(chuàng)新。最優(yōu)秀的公司是10倍速公司，它的投資股東報(bào)酬率是股票市場(chǎng)普通公司的10倍以上。我們要想做一個(gè)10倍速公司，就是：走出龍江落地南京和發(fā)生組織變革。
第三點(diǎn)是具有建設(shè)性的焦慮，即使在繁榮時(shí)期也要保持具有建設(shè)性的焦慮，以便在風(fēng)暴到來(lái)前作好充分準(zhǔn)備。慎終如始，則無(wú)敗事。我們要防范風(fēng)險(xiǎn)，但防范什么呢?首先要防范生死線風(fēng)險(xiǎn)。生死線風(fēng)險(xiǎn)是指那些會(huì)讓企業(yè)倒閉或遭受重創(chuàng)的風(fēng)險(xiǎn)。第二要注意非對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)，就是那些潛在負(fù)面影響大于潛在正面影響的風(fēng)險(xiǎn)。第三就是不可控風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)無(wú)力管理和控制的風(fēng)險(xiǎn)。最后還有時(shí)限風(fēng)險(xiǎn)，我們做什么都要有時(shí)間的限制。10倍速公司會(huì)把注意力放在目標(biāo)上，但同時(shí)對(duì)于環(huán)境的變化也保持著高度警惕。我們要先拉遠(yuǎn)，再拉近。拉遠(yuǎn)看環(huán)境的變化，行業(yè)的變化;拉近看本企業(yè)的計(jì)劃和目標(biāo)。
所以要想成為10倍速公司，我們要遵循這三條，嚴(yán)明的紀(jì)律，基于實(shí)證主義的創(chuàng)造性，以及具有建設(shè)性的焦慮。我們靠什么支撐這三條呢?第5級(jí)雄心。我們必須具有遠(yuǎn)大理想，必須有雄心，才能讓我們的組織向著目標(biāo)前進(jìn)。比如說(shuō)完成今年的任務(wù)量，以及新品研發(fā)。首先我們不要畏難，事情還沒(méi)做呢，先想到一堆完不成的理由。我們必須想方設(shè)法去完成。
林林總總講了許多，總結(jié)起來(lái)就是幾句話：從今天開(kāi)始，在座的各位就成為了森鷹的原始股東。森鷹如同一艘船，我們都在船上，我們的目的地和根本利益是一致的。我們都要全力以赴，循道前行，才能實(shí)現(xiàn)共贏。森鷹是一個(gè)非常有前途的企業(yè)，希望大家把持有森鷹的股票作為一份美好的珍藏;這樣到你80歲的時(shí)候，每年都有超出想象的收獲。謝謝大家!
