隨著2019年落下帷幕,京東平臺發(fā)布了2019年7-12月的圖文MCN機構(gòu)榜單,晶泉文化接連擊敗尊道傳媒和茉莉傳媒等知名勁敵,一舉奪魁,占據(jù)了榜單的TOP1的王座。在平臺資源被頭部MCN機構(gòu)瓜分大半的今天,晶泉文化為何還能開辟出新的路徑,逆勢而上,成為京東內(nèi)容營銷的一匹黑馬呢?
【圖文 - 打造全平臺內(nèi)容矩陣】
晶泉文化傳媒有限公司(以下簡稱晶泉)的團隊人員大都出身于京東電商、4A廣告與新媒體公司,大到政策趨勢、小到渠道變動,晶泉對于京東平臺內(nèi)容的理解與認知總是能夠先人一步。公司成立以來一直致力于打造全平臺的圖文內(nèi)容矩陣,在深入研究平臺規(guī)則的大前提下,根據(jù)渠道的特性與功能不同偏重,以“曝光”、“種草”、“導購”三個電商基礎內(nèi)容方向為根基,衍生出新穎且有記憶點的文章形式和內(nèi)容場景;通過計算內(nèi)容效果蓄水、爆發(fā)規(guī)律,同時配合平臺節(jié)點與電商節(jié)奏,整合大量Banner位資源,打出“方向—內(nèi)容—節(jié)點”的“組合拳”,打造全平臺的內(nèi)容矩陣。
這套內(nèi)容矩陣的效用不僅僅只是體現(xiàn)在內(nèi)容質(zhì)量的提升上,晶泉拒絕快餐式批量產(chǎn)出的內(nèi)容模式,讓內(nèi)容在真正有價值、有記憶點的同時,平臺數(shù)據(jù)的漲幅亦有十分明顯的體現(xiàn),受到了華為、LG、天王表等品牌方客戶的一致認可,京東平臺官方發(fā)布的2019年7-12月圖文機構(gòu)TOP1的殊榮即是最好的證明。
【直播 - 預先整合平臺資源切入】
雷軍說過:“臺風口上,豬也能飛?！边@強調(diào)的就是要順勢而為。晶泉的領導者深信平臺的趨勢始終是內(nèi)容價值的風口,在直播成為京東平臺主要的扶持內(nèi)容之前,就已經(jīng)做出了準確的預判,這使得晶泉在成為第一批發(fā)展京東直播的機構(gòu)同時,也能預先整合平臺資源搭建自己的直播優(yōu)勢。時至今日,晶泉不僅與京東直播全類目的主播均有合作關(guān)系,旗下已經(jīng)有2名頭部的“京品推薦官”賬號,分別為3C數(shù)碼類目的主播——“藍顏說”與美食類目的主播——“真香舍長”,且都在各自的領域上擁有豐厚的資源,受到廣大品牌的認可與喜歡。
【站外 - 資源同步精準引入】
移動平臺的普及必然讓內(nèi)容營銷的價值不止停留于站內(nèi),晶泉非常重視全鏈路的內(nèi)容營銷,站外為站內(nèi)引流、站內(nèi)為站外帶貨,形成相互促進、共贏的良性循環(huán)。如上文提到的兩位“京品推薦官”,在抖音與微博同樣是人氣不菲的KOL,“藍顏說”的抖音單條內(nèi)容最高觀看破千萬,“真香舍長”的微博粉絲數(shù)量達到50萬+,站外的資源精準引入,使得站內(nèi)的賬號內(nèi)容價值進一步提高,流量上獲得更強的曝光基礎與更廣泛的增長來源。
