鄭州路橋建設投資集團有限公司 王紅兵
現(xiàn)代企業(yè)管理進入了“以人為本”的管理時代，企業(yè)的生存發(fā)展、興衰成敗歸根結底取決于人，取決于是否能夠選好用好人才。積極探索適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人用人機制，是當前國有企業(yè)一項刻不容緩的大事。
要大膽提拔使用年輕化、知識化、能力化領導人才
為了適應新形勢下國有企業(yè)日新月異的迅猛發(fā)展，必須盡快優(yōu)化領導班子結構，提高班子的活力和整體水平，造就一批能夠承擔重任的現(xiàn)代管理隊伍，形成一個選人、育人、用人緊密結合，互相促進的良性循環(huán)發(fā)展模式。要使新提拔上來的干部水平和領導能力同其擔負的職責相適應，能夠高瞻遠矚，駕馭全局，始終把握工作的主動權，努力打造一批年輕化、知識化、能力化的領導水平，促進現(xiàn)代國有企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展。
堅持干部管理中工作中的民主集中制原則
現(xiàn)代企業(yè)管理中要認真貫徹群眾公認、領導滿意的原則，進一步擴大干部管理中的民主。國有企業(yè)的每一位干部，都生活在職工群眾中，他們的一言一行，一舉一動，職工群眾看得最清楚，這就為決策層提供了選人用人基礎。按照“公開、公平、競爭、擇優(yōu)錄取”的原則選拔干部，在干部管理中引入競爭機制，通過競爭發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才，提供一個“公開、公平、公正”的競爭環(huán)境，使優(yōu)秀人才能夠脫穎而出，防治和克服用人之中的不正之風。
在堅持黨管干部的前提下，改進干部管理方法
當前有的企業(yè)管理模式仍然比較陳舊單一，特別是管人管事相脫節(jié)的現(xiàn)象不同程度存在，因此，要進一步改進和完善干部的管理模式。對各級各類干部實行分級分類管理，更新選人用人觀念，要按照黨的干部標準和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的要求，選拔那些思想好、作風正派、又敢于開拓進取的人員擔當重任，為做強做大國有企業(yè)提供堅強保障。
