本網(wǎng)訊（胡學(xué)英）清廉為發(fā)展，發(fā)展促清廉。2023年，正值黨的二十大開(kāi)局之年，也是武漢中商徐東平價(jià)廣場(chǎng)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“徐東平價(jià)”）“融合轉(zhuǎn)型、提質(zhì)增效”的關(guān)鍵之年。武漢徐東平價(jià)商場(chǎng)將清廉文化融入企業(yè)文化，打造“六榮六恥”企業(yè)價(jià)值觀，全員開(kāi)足馬力，緊盯目標(biāo)抓落實(shí)，深耕細(xì)作提質(zhì)效，拼搏趕超推發(fā)展，截止上半年，商場(chǎng)銷售進(jìn)度130%，毛利進(jìn)度114%，提前實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”，再獲市級(jí)殊榮——“武漢市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”！
六榮六恥創(chuàng)清廉 五廉并舉強(qiáng)根基
作為武漢市洪山區(qū)民企典型代表，徐東平價(jià)將清廉民企建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要內(nèi)容，始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，做到清廉建設(shè)不動(dòng)搖、統(tǒng)戰(zhàn)先行不動(dòng)搖、服務(wù)經(jīng)濟(jì)不動(dòng)搖、建會(huì)強(qiáng)企不動(dòng)搖“四個(gè)不動(dòng)搖”，始終“感黨恩、聽(tīng)黨話、跟黨走”。今年以來(lái)，持續(xù)開(kāi)展“學(xué)習(xí)二十大、建功新時(shí)代”、“黨建引領(lǐng)尋初心、共同締造譜新篇”多項(xiàng)主題教育，組織“商會(huì)搭臺(tái)校企聯(lián)動(dòng)產(chǎn)教研學(xué)共建共贏”主題交流，舉辦“清廉聯(lián)盟建設(shè)小課堂”，參觀學(xué)習(xí)中共五大會(huì)址紀(jì)念館等多樣活動(dòng)，打造以價(jià)值創(chuàng)造為榮，以躺平懈怠為恥；以創(chuàng)新進(jìn)步為榮，以因循守舊為恥；以爭(zhēng)先更優(yōu)為榮，以敷衍了事為恥；以協(xié)同靠背為榮，以對(duì)立推諉為恥；以快速執(zhí)行為榮，以拖沓慢為為恥；以結(jié)果業(yè)績(jī)?yōu)闃s，以空談平庸為恥的“六榮六恥”企業(yè)價(jià)值觀，通過(guò)樹(shù)立先進(jìn)引廉、搭建平臺(tái)助廉、培育文化養(yǎng)廉、規(guī)范制度護(hù)廉、優(yōu)化服務(wù)促廉的“五廉并舉”措施，把清廉教育灌輸?shù)狡髽I(yè)日常管理中，把廉潔從業(yè)融入崗位職責(zé)，不斷強(qiáng)化“不敢腐”的懲戒警示，不斷強(qiáng)化“不能腐”的制度建設(shè)，不斷強(qiáng)化“不想腐”的素質(zhì)教育，發(fā)揮清廉思想對(duì)崗位的滲透力和教化功能，引領(lǐng)市區(qū)清廉商會(huì)（民企）聯(lián)盟建設(shè)向縱深邁進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)力向高質(zhì)量發(fā)展。
武漢市洪山區(qū)青企聯(lián)&徐東平價(jià)
清廉聯(lián)盟建設(shè)小課堂
線上線下齊發(fā)力 引流創(chuàng)效促提升
商品經(jīng)營(yíng)，企劃先行。武漢市徐東平價(jià)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路，打通全網(wǎng)矩陣營(yíng)銷模式，線上線下相互賦能，實(shí)現(xiàn)多渠道拓客引流及銷量轉(zhuǎn)化。線上圍繞多媒體經(jīng)營(yíng)，開(kāi)展社群接龍、社區(qū)拼團(tuán)、社群秒殺，以商品、賣(mài)手、場(chǎng)景、話題為基礎(chǔ)，每日推出商品短視頻、每周推出一場(chǎng)直播帶貨、每月推出場(chǎng)景短視頻，整合線上平臺(tái)、供應(yīng)商、集團(tuán)整體活動(dòng)資源，上半年徐東平價(jià)線上銷售同比提升23.5%。
線下圍繞“一主兩翼”全民大促節(jié)、滿減早晚市、促銷主題日，不斷提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量；重點(diǎn)打造“暑期假日文化長(zhǎng)廊”，開(kāi)辟夏日納涼觀影專區(qū)，設(shè)置兒童游樂(lè)體驗(yàn)區(qū)，將“流量”變”留量”；加快步伐廣拓渠道，不斷尋找提升經(jīng)濟(jì)“煙火氣”與“生活氣”社區(qū)商業(yè)新模式 ，攜手社區(qū)共建，參與基層治理，深耕社區(qū)經(jīng)濟(jì)，聚焦打造集服務(wù)居民+商業(yè)運(yùn)營(yíng)于一體的“鄰里中心”社區(qū)，從徐東鑫苑社區(qū)商品聯(lián)展，到鐵機(jī)社區(qū)零距離安居生活展銷會(huì)，再到成立中鐵花園社區(qū)服務(wù)驛站等等，每一次走進(jìn)社區(qū)，都得到眾多居民們的信賴與認(rèn)可。上半年大促節(jié)銷售同比增長(zhǎng)62.1%，滿減早晚市銷售完成率130%，促銷主題日銷售完成率139.8%，組織廠商周408場(chǎng)完成率122.2%，商場(chǎng)來(lái)客數(shù)同比增長(zhǎng)21.5%！
武漢市洪山區(qū)委常委視察點(diǎn)贊徐東平價(jià)
青企聯(lián)中鐵花園服務(wù)驛站直通車
營(yíng)運(yùn)五化強(qiáng)落實(shí) 精準(zhǔn)施策求實(shí)效
商品經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效是超市經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)和生命線。好的商品要靠好的陳列、好的銷售方式，帶給顧客視覺(jué)沖擊，增加購(gòu)買(mǎi)欲，實(shí)現(xiàn)快速動(dòng)銷。加強(qiáng)對(duì)營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)、制度的嚴(yán)格管理、考核、問(wèn)責(zé)，以嚴(yán)格落實(shí)在崗員工的上貨補(bǔ)貨、清潔衛(wèi)生、服務(wù)顧客的“三種狀態(tài)”為抓手促進(jìn)執(zhí)行力的提升，以商品板塊化、績(jī)效化、場(chǎng)景化、結(jié)構(gòu)化、質(zhì)量化的“營(yíng)運(yùn)五化”為抓手促進(jìn)陳列水平的提升；以賣(mài)手、賣(mài)點(diǎn)、賣(mài)力“三賣(mài)”為抓手，找準(zhǔn)商品賣(mài)點(diǎn)、活動(dòng)熱點(diǎn)、統(tǒng)一話術(shù)，助力銷售提升，助力營(yíng)運(yùn)提質(zhì)。上半年，武漢市徐東平價(jià)調(diào)整陳列累計(jì)260余次，通過(guò)布局調(diào)整，居家廚房、清潔用品、環(huán)境美化用品銷售同比增長(zhǎng)38.76%，休閑糕點(diǎn)銷售同比增長(zhǎng)31.74%，簡(jiǎn)裝白酒、散稱食品、女裝、水產(chǎn)、洗護(hù)等品類銷售均實(shí)現(xiàn)同比雙位數(shù)增長(zhǎng)，被授予“消費(fèi)者滿意單位”榮譽(yù)稱號(hào)。
商品陳列調(diào)整圖片節(jié)選
提振信心重調(diào)整 提質(zhì)增量顯成效
面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，武漢市徐東平價(jià)充滿信心。立足“兩輪驅(qū)動(dòng)”（一部一特+一賣(mài)一優(yōu)）的全年重點(diǎn)立項(xiàng)，以沖刺滿場(chǎng)經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)，全力推進(jìn)商場(chǎng)融合轉(zhuǎn)型、提質(zhì)增效步伐。各經(jīng)營(yíng)部門(mén)積極響應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的號(hào)召，抓三個(gè)重點(diǎn)（重點(diǎn)單品、重點(diǎn)品牌、重點(diǎn)渠道），抓經(jīng)營(yíng)四項(xiàng)（品類結(jié)構(gòu)、價(jià)格體系、缺斷貨與品控、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)書(shū)）；重點(diǎn)打造五大經(jīng)營(yíng)區(qū)域，從商品、顧客需求、促銷入手，以經(jīng)營(yíng)績(jī)效為先，不斷調(diào)整選品、布局以及促銷方式力度，實(shí)現(xiàn)區(qū)域績(jī)效最大化。上半年，商場(chǎng)銷售超10萬(wàn)的單品217支，完成率170.8%；超50萬(wàn)的供應(yīng)商118家，完成率131.8%；食百新品3027支，完成率204.6%，新品動(dòng)銷率96.7%；生鮮蔬果新增253支，完成率191%；自營(yíng)水果課新品64支，課組銷售同比增長(zhǎng)56.1%；穿類賣(mài)場(chǎng)引進(jìn)鴻星爾克，休閑品類銷售同比增長(zhǎng)16%；自有品牌銷售占比同比提升50.65%。
各管理部門(mén)強(qiáng)化內(nèi)部管理與自我監(jiān)督，用心用情助力經(jīng)營(yíng)，做好服務(wù)保障。物業(yè)部加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)、節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支，加大對(duì)停車場(chǎng)、租賃商戶物業(yè)水電費(fèi)的精準(zhǔn)管控，增加費(fèi)用收入，上半年水電費(fèi)、耗材費(fèi)同比節(jié)約24.34萬(wàn)元，物業(yè)收費(fèi)同比增加8.74%；財(cái)務(wù)部加強(qiáng)費(fèi)用管理，主動(dòng)作為嚴(yán)抓細(xì)節(jié)管控，對(duì)于超標(biāo)部門(mén)、超標(biāo)項(xiàng)目查明原因、嚴(yán)格問(wèn)責(zé)、督促改進(jìn)，商場(chǎng)費(fèi)用同比節(jié)約11.8%。人事部以提升人效績(jī)效、降低人工費(fèi)效比，實(shí)現(xiàn)“一升一降”的目標(biāo)，推行《人事需求動(dòng)態(tài)化管理方案》，引導(dǎo)全員牢固樹(shù)立“六榮六恥”企業(yè)價(jià)值觀，建設(shè)九類文化、堅(jiān)定三類思維、強(qiáng)化三種力量、提升三溫內(nèi)涵，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，商場(chǎng)日均人效同比增長(zhǎng)479.3元/日，增長(zhǎng)率14.5%，徐東平價(jià)經(jīng)營(yíng)管理提質(zhì)增量成效顯著！
清廉團(tuán)建拓展活動(dòng)
企業(yè)文化建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽表彰會(huì)
面對(duì)市場(chǎng)新環(huán)境，經(jīng)營(yíng)新變化，武漢市徐東平價(jià)將錨定目標(biāo)，借助市區(qū)工商聯(lián)、紀(jì)監(jiān)委為民企清廉建設(shè)搭建的實(shí)踐教育平臺(tái)，推動(dòng)清廉思想、清廉制度、清廉規(guī)則、清廉紀(jì)律、清廉文化融入清廉民企建設(shè)各方面、全過(guò)程，堅(jiān)定企業(yè)“六榮六恥”價(jià)值觀，發(fā)揚(yáng)中商“拓荒?！本瘢瑖@“商品三力、經(jīng)營(yíng)四項(xiàng)，增量四項(xiàng)，營(yíng)運(yùn)五化、文化九類”全年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，緊扣“拼搏趕超”主旋律，奏響“提質(zhì)增效”最強(qiáng)音，創(chuàng)新求變，精耕細(xì)作，主動(dòng)作為，拼搏趕超，確保各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)、保持高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)發(fā)展態(tài)勢(shì)，推動(dòng)工作再結(jié)碩果、再續(xù)精彩。
編輯：蔡亮維
