基礎(chǔ)不牢地動山搖，路政隊伍就是路政管理工作的基礎(chǔ)。2016年，隨岳管理處路政二大隊堅持問題導(dǎo)向，立足實際，創(chuàng)新舉措，從整風(fēng)紀(jì)、勤培訓(xùn)、強機制、倡人文等方面持續(xù)用力，以能力建設(shè)為引領(lǐng)、以業(yè)務(wù)提升為核心、以內(nèi)涵發(fā)展為抓手，不斷加強路政隊伍建設(shè)，努力打造一支作風(fēng)過硬、反應(yīng)快速、紀(jì)律嚴(yán)明、保障有力的路政執(zhí)法隊伍。
整風(fēng)紀(jì)，提振精氣神。積極開展春、秋兩季大練兵工作，組織路政人員進(jìn)行隊列、軍體拳、交通指揮手勢、駕駛技能、體能等各項訓(xùn)練，強化路政人員身體素質(zhì)，鞏固團(tuán)隊及紀(jì)律意識，保持了隊伍良好的儀容舉止和行為規(guī)范。每周三開展寢室內(nèi)務(wù)檢查，對在檢查中不合內(nèi)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的寢室，大隊將對相關(guān)路政人員進(jìn)行通報批評，并責(zé)令其立即整改，促使路政人員具備良好的生活作風(fēng)和昂揚的精神面貌。堅持做好每日崗前講評，提高路政人員的自我約束能力，嚴(yán)防路政人員滋生紀(jì)律渙散、消極怠慢等不良思想，時刻保持路政隊伍“招之能來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的優(yōu)良作風(fēng)。
勤培訓(xùn)，學(xué)習(xí)常態(tài)化。以大隊長講堂、案件分析會、“微”培訓(xùn)、警路聯(lián)合講座等方式做好法律法規(guī)知識、執(zhí)法文書制作以及突發(fā)事件應(yīng)對等培訓(xùn)工作，培養(yǎng)具有高層次、復(fù)合型的路政執(zhí)法人才，以適應(yīng)經(jīng)濟社會和高速公路管理快速發(fā)展的人才需求。開展月度業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，以閉卷考試的方式，營造“你超我趕”的良好學(xué)習(xí)氛圍，夯實每名路政員理論知識基礎(chǔ)，鍛造路政員過硬業(yè)務(wù)本領(lǐng)，打造一支學(xué)習(xí)型路政隊伍。結(jié)合每月工作特點開展零點治超、消防安全應(yīng)急及防凍防滑演練等活動，提高路政人員實戰(zhàn)演練技能，面對突發(fā)事件能積極、快速、有效地處理。
強機制，提升戰(zhàn)斗力。為確保隊伍梯度建設(shè)無縫銜接，大隊對今年5名新進(jìn)路政人員采取“傳幫帶”、交心談心的方式實行“一對一”的幫扶和培養(yǎng)，使其盡快熟悉工作環(huán)境、轉(zhuǎn)變工作角色，提升業(yè)務(wù)水平，并根據(jù)人員特點，因材施教，合理分工，人盡其材，為管理處穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)力量。實行管段劃分責(zé)任制，以“分管段、定責(zé)任”為原則，細(xì)化崗位職責(zé)，強化考核機制，讓路巡人員帶著任務(wù)上路，杜絕“坐著輪子轉(zhuǎn)，隔著玻璃看”的現(xiàn)象發(fā)生，提高巡查質(zhì)量，確保各項工作目標(biāo)落到實處。建立監(jiān)督整改機制，強化履職盡責(zé)工作要求，積極查擺問題、深入剖析，并要求相關(guān)責(zé)任人限期整改、精準(zhǔn)發(fā)力，推進(jìn)各項任務(wù)“擲地有聲”。同時，大隊聘請行風(fēng)政風(fēng)監(jiān)督員，自覺接受社會各界的廣泛監(jiān)督，讓路政執(zhí)法在陽光下運行。
倡人文，增強凝聚力。以提升職工幸福感和歸屬感為目標(biāo)，打造溫暖、溫情、溫馨的職工之家，精心組織部署“大手拉小手，愛在陽光路”親子夏令營活動，邀請職工子女走進(jìn)大隊駐地，體驗生活，增進(jìn)家人對路政工作的理解與支持，讓員工無“后顧之憂”。結(jié)合管理處“清涼一夏 愛在隨岳”活動，開展“十件實事”的意見征求活動，針對職工所反饋的意見，件件落實，切實解決好大隊員工在生活中最迫切、最直接、最現(xiàn)實的問題，展現(xiàn)人文關(guān)懷，為“五型隨岳”的發(fā)展凝心聚力。積極開展員工家訪活動，看望慰問住院員工，根據(jù)員工身體健康情況合理安排巡查班次，通過《致路政員家屬的一封信》將路政員在單位的工作情況向家屬反饋，詢問路政員家庭存在的問題和困難，及時為路政員提供力所能及的幫助。（季健 李姝）
