本報(bào)訊，近日，由中鐵十一局二公司承建的銅鼓至萬(wàn)載高速公路C6標(biāo)正式掀起了“決戰(zhàn)四季度”的大干高潮。由于項(xiàng)目地處贛西山區(qū)，氣候復(fù)雜多變，雨季時(shí)間長(zhǎng)，面對(duì)工期緊、任務(wù)重，項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“上場(chǎng)快、安家快、展開快、推進(jìn)快、樹形快”的五快理念，始終以“創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)、開拓市場(chǎng)”為總體目標(biāo)，以蹄疾步穩(wěn)的責(zé)任感、只爭(zhēng)朝夕的緊迫感和不忘初心的使命感，在公司上下開展“不忘初心、牢記使命”主題教育之際，從“早”入手、從“快”推進(jìn)、從“實(shí)”發(fā)力、從“優(yōu)”保障，全力確保銅萬(wàn)公路如期開通，為公司重返集團(tuán)公司排頭兵目標(biāo)添磚加瓦。
牢牢立足一個(gè)“早”字
一是及早明確任務(wù)。根據(jù)業(yè)主下達(dá)的工程節(jié)點(diǎn)要求，為年前必須完成產(chǎn)值1億，實(shí)現(xiàn)主線半幅貫通的目標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部立即組織主要管理人員和施工班組，對(duì)總體任務(wù)進(jìn)行安排和部署，編排總體施工計(jì)劃，細(xì)化到月旬，明確節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，任務(wù)責(zé)任到人，形成“盯人、盯事、盯現(xiàn)場(chǎng)”的責(zé)任體系。二是及早策劃到位。項(xiàng)目部根據(jù)公司策劃要求，對(duì)施工組織、技術(shù)方案、資源保障等方面進(jìn)行了全方位策劃，并邀請(qǐng)公司機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目策劃進(jìn)行指導(dǎo)，確保策劃的深度和效果，實(shí)現(xiàn)了策劃對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的指導(dǎo)性。三是及早健全制度。項(xiàng)目部積極主動(dòng)開展開工準(zhǔn)備工作，建立健全項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度，組織開展了項(xiàng)目管理研討會(huì)，對(duì)制度進(jìn)行上會(huì)討論，保證制度的實(shí)效性和可操作性；組織了對(duì)公司《項(xiàng)目管理實(shí)施指南》的學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的制度化、流程化，確保項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
牢牢突出一個(gè)“快”字
一是建家建線快。進(jìn)場(chǎng)初期，項(xiàng)目部對(duì)駐地選址進(jìn)行了全面調(diào)查和比選，選址以服務(wù)施工現(xiàn)場(chǎng)為中心，努力創(chuàng)建安全、舒適、和諧而充滿親情的工作生活環(huán)境。目前，項(xiàng)目部住房改建、區(qū)域劃分合理、用電用水等必備硬件設(shè)施順利完成；職工餐廳、標(biāo)準(zhǔn)化黨員活動(dòng)室、職工活動(dòng)室等建設(shè)完成并投入使用；企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)劃，做到了醒目整潔，短短半個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目部完成了建家的全部工作。二是施工組織快。進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部反應(yīng)迅速，一方面立即組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員和工班人員察看了施工管區(qū)，徒步勘察線路狀況及周邊環(huán)境等實(shí)際情況，詳細(xì)掌握和積累第一手資料，為制定施工組織方案提供真實(shí)可靠的依據(jù)；另一方面及時(shí)清理工程量，強(qiáng)化工程數(shù)量臺(tái)賬的及時(shí)性，確保工程量算得準(zhǔn)、管得細(xì)、控得住。三是征地拆遷快。項(xiàng)目部堅(jiān)持“施工保障，協(xié)調(diào)先行”的理念，運(yùn)用“快精準(zhǔn)”的征地拆遷策略，提前對(duì)紅線內(nèi)的結(jié)構(gòu)物進(jìn)行摸排，根據(jù)施工計(jì)劃提前編排征拆計(jì)劃，保證協(xié)調(diào)不擋道。目前，項(xiàng)目部已完成了紅線內(nèi)全部結(jié)構(gòu)物的拆除，為后期現(xiàn)場(chǎng)施工的順利推進(jìn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
牢牢把握一個(gè)“實(shí)”字
一是狠抓現(xiàn)場(chǎng)施工管控。面對(duì)工期緊迫、任務(wù)繁重、人力不足等因素，項(xiàng)目部秉持“人人都要管現(xiàn)場(chǎng)”的理念，白天抓現(xiàn)場(chǎng)、晚上做內(nèi)業(yè)，項(xiàng)目中層以上人員管片分段，劃分責(zé)任，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)齊抓共管，充分調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)不到一個(gè)月，路基開工累計(jì)完成15萬(wàn)方土方量，橋梁樁基開孔22根，全線涵洞基礎(chǔ)工作基本完成、擋墻施工已全面展開。二是狠抓施工安全質(zhì)量。結(jié)合安全質(zhì)量月活動(dòng)要求，建立安全生產(chǎn)管理制度，組織安排培訓(xùn)160余人次，與施工班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實(shí)班前安全講話、班中檢查、班后碰頭總結(jié)。在施工中全面加強(qiáng)過(guò)程管控，嚴(yán)格落實(shí)工序檢查驗(yàn)收制度，要求所有工序必須驗(yàn)收合格后方能轉(zhuǎn)入下一步工序，確保工程質(zhì)量符合要求。三是提升項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化水平。項(xiàng)目部大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅(jiān)持管理制度、過(guò)程控制及現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，召開了3次項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)化專題會(huì)，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)執(zhí)行落實(shí)業(yè)主關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)施工的管理要求，路基試驗(yàn)段順利通過(guò)業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收，做到了樣板先行、以點(diǎn)帶面，確保標(biāo)準(zhǔn)化管理常態(tài)化、制度化。
牢牢強(qiáng)調(diào)一個(gè)“優(yōu)”字
一是抓好黨建促生產(chǎn)。銅萬(wàn)公路項(xiàng)目自開工以來(lái)，始終圍繞中心抓黨建、抓好黨建促生產(chǎn)的主旋律。在項(xiàng)目上場(chǎng)之初，以開展“不忘初心、牢記使命”主題教育為重點(diǎn)工作，統(tǒng)一思想，堅(jiān)持大局意識(shí)，圍繞四季度的產(chǎn)值任務(wù)，黨員率先垂范、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，確保項(xiàng)目黨支部充分發(fā)揮政治引領(lǐng)力，逐步提升項(xiàng)目管理水平和質(zhì)量。二是配足資源保生產(chǎn)。項(xiàng)目管理，資源先行。目前，項(xiàng)目35名管理人員全部到位，投入挖機(jī)、汽車等各類機(jī)械設(shè)備53臺(tái)輛已全部進(jìn)場(chǎng)使用，項(xiàng)目駐地已正常使用，后勤資源保障充足，施工生產(chǎn)持續(xù)發(fā)力。三是優(yōu)化資源增產(chǎn)值。項(xiàng)目通過(guò)租用臨近標(biāo)段的臨建設(shè)施、項(xiàng)目駐地采用住房改建，在節(jié)省了建設(shè)時(shí)間和成本的同時(shí)，降低了項(xiàng)目臨建費(fèi)用和后期管理費(fèi)用。在滿足業(yè)主質(zhì)量要求的前提下，部分施工采用水下灌注混凝土，提高砼澆筑的質(zhì)量和安全性?，F(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)作業(yè)遵循全面鋪開的策略，穩(wěn)步增加日產(chǎn)值，確保項(xiàng)目季度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
據(jù)悉，該項(xiàng)目預(yù)計(jì)明年8月完成主體工程驗(yàn)收，12月底實(shí)現(xiàn)全線通車，銅萬(wàn)高速公路是江西省明年唯一一條開通的高速公路。項(xiàng)目建成后，對(duì)于集團(tuán)公司、公司未來(lái)在江西市場(chǎng)的滾動(dòng)式發(fā)展具有關(guān)鍵意義。（編輯：劉曉麗）
圖片說(shuō)明：
圖1：前期徒步勘察工地路況；
圖2：項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)一角；
圖3：國(guó)慶項(xiàng)目舉行升國(guó)旗儀式；
圖4：路基土石方施工；
圖5：鉆孔樁樁基施工；
?。ㄓ浾叨兄?通訊員周俊臣 駱文濤）
